寫了前面4篇，總覺得還缺點什么，今天就來聊聊新媒體公司的老板們和員工們吧。

先來說一下我之前待過的3個新媒體公司。

第一個公司，相對來說比較正規(guī)，但是一直沒做出來什么好的效果。老板在另一個縣區(qū)做的挺好，但是在榆林這里就做不起來。在我看來，原因有以下幾點。

第一，另一個縣區(qū)的基礎好，在大家都玩兒論壇的時候就有了一定的粉絲量，公眾號出現(xiàn)以后順利轉(zhuǎn)移戰(zhàn)線，再到本地化App，平滑過渡。

但是在榆林這邊不一樣，一沒有影響力，二沒有一定的人脈，想要在毫無新媒體基礎的情況下做出成績，需要對當?shù)孛耧L和社會環(huán)境非常了解才可以。

第二，定位不夠明確，一會兒做這個，一會兒做那個，最終什么也沒做成。也有人說是沒有解決用戶的實際問題，在我看來這只是一個理論上的原因，而實際原因在于很多人自己都意識不到自己的問題。

比如大家都覺得自己缺錢，新媒體能怎么幫助這些人呢？想要根本上解決這個問題就是提升一個人賺錢的能力，但是在大城市已經(jīng)火過去的知識付費，在榆林只有極少數(shù)人接觸到。

而且，很多人根本不愿意花錢來學習怎么掙錢，這就尷尬了，想掙更多錢就得花錢去提升自己的能力，但是又不愿意花錢。

再比如大家都說找對象難，新媒體又怎么幫助這些人呢？頂多搞個線上線下相親吧，但是很多人對相親又反感；再加個社群運營，群內(nèi)聊得來的可以互加好友，說不定還能成，但是，一黃了就兩個人都退群了。

第二個公司，和第一個公司類似，也是人不多啥也想做。沒有好好運營一個平臺，卻所有的平臺都要做。老板出去學習一趟，回來就換個方向，最后我就走了。沒多久，那個公司倒閉了。

第三個公司，做短視頻運營的。做了兩個月，覺得掙不了多少錢而且來錢太慢，就選擇換個方向，做電商直播帶貨。啥玩意兒？和面試的時候完全不是一回事??！

算了，就當我被坑了。這個時候我想起一句成功學的話，特別適合此情此景——困難是用來淘汰競爭對手的。我們公司就被淘汰了的那個。沒多久，我就離開這個公司了。

很多人都知道，其實榆林能掙錢的人就那么多，而且基本互相都認識，很多都是家庭條件本來就不錯，再加上有些見識，資金和能力共存，而且很多人在各種單位都有熟人，所以做生意很有優(yōu)勢。

一個沒有背景的年輕人想要創(chuàng)業(yè)有所成，說實話，有難度。這也造就了一批一心只想考公務員、企事業(yè)單位、教師的年輕人。

新媒體公司的老板在資本和遠見上確實要比一般人有優(yōu)勢，但是在細節(jié)方面就不一定了。比如員工覺得內(nèi)容很重要，但是老板就覺得內(nèi)容不重要，因為內(nèi)容賺錢太慢了。

老板還容易出現(xiàn)一個錯覺，就是自己有一個想法，就找來部門的所有人來討論。說這個項目的需求有多大，前景有多好。然后舉例問員工覺得怎么樣，員工為了迎合老板，只能說挺好。

但是一個項目好不好，不應該最先做一個市場調(diào)研嗎？而且還不能用公司的人調(diào)研，太容易被迎合了，然而老板不這么想。

在新媒體員工們看來，自己工資低、事兒多、心累，最后還沒什么效果，這就是公司管理制度和運營上的缺陷了。這一點需要時間磨合改善，也需要運營人員不斷提升自己的能力。

最后有一個建議，就是一個公司如果想盡快做起來，在沒有能力出眾的員工時，哪怕花點錢請專業(yè)的運營團隊來榆林指導一段時間，讓公司能最快的走上正軌，也比自己琢磨好久還沒什么效果，最后公司倒閉了，要強很多。既然開公司是為了賺錢，哪有一點錢都舍不得花就能賺到錢的？

對于員工來說，不斷學習是必須的。要是只為了養(yǎng)家糊口混飯吃，可能在榆林缺新媒體行業(yè)人才的時候還有機會，但是未來榆林這方面的人才多了，行業(yè)發(fā)展起來以后，他們可能就失業(yè)了。

其實細想起來，還是有很多可以說的，以后有機會在聊，畢竟我也只是剛進入這個行業(yè)，很多理解并不是一定準確和深刻，以后有了新的認識再和大家分享。