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冬日午后的陽(yáng)光，一片生機(jī)盎然。

很少看政治、管理類的書，但對(duì)于馮唐寫的書，還是抱著好奇買來(lái)一讀。

三家分晉：管理體系中最重要的是秩序。

“天子之職莫大于禮”，CEO最重要的職責(zé)：

在管理制度還沒設(shè)定的時(shí)候，設(shè)定管理制度；在管理制度已經(jīng)有的時(shí)候，找人、找錢、定方向，執(zhí)行這些管理制度；必要時(shí)，系統(tǒng)地修改管理制度。

寧做守城的CEO，不作不死

（1）心存敬畏，遵守規(guī)則

管理制度先于戰(zhàn)略，先于用人，先于找錢。

管理制度中最重要的是匯報(bào)線。誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)，定哪些職級(jí)、職等，不見得很復(fù)雜，但要相對(duì)平衡周全。

匯報(bào)線中最重要的是職位，要明確職位相關(guān)的待遇。

（2）不作不死，嘗試無(wú)為

無(wú)為不會(huì)失去天下，作死才會(huì)

（3）不開綠燈，學(xué)會(huì)放手

合理跟隨，職場(chǎng)新人成長(zhǎng)得更快

大多數(shù)情況下你還是要認(rèn)為老板是對(duì)的：

第一，雖然2400年過去了，但這群人的基因沒有變。

第二，你看到領(lǐng)導(dǎo)的二貨之處，可能只是從你的角度出發(fā)，沒有考慮到領(lǐng)導(dǎo)面臨的其他更重要的情況。

第三，你只感覺到了你比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的那部分，可能沒有體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的壓力和他的長(zhǎng)處。看領(lǐng)導(dǎo)的短處是相對(duì)容易的，體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的難處、長(zhǎng)處，是相對(duì)難得。

（1）盡量避免越級(jí)匯報(bào)

第一，在正常范圍、大多數(shù)情況下避免非常正式的越級(jí)匯報(bào)。但緊急、必要、違法的事除外。

第二，權(quán)利的制衡，對(duì)下屬、組織的管控，應(yīng)該用別的方式完成。

第三，非常規(guī)的越級(jí)報(bào)告是難免，不要太過在意。

有禮、秩序、匯報(bào)線，從總體上是提高了管理效率。

而越級(jí)匯報(bào)在大多數(shù)情況下降低了管理效率。

（2）修煉自己，不必在意不喜歡的上級(jí)

鳥站在枝條上歇腳，它的信心不是來(lái)自枝條不會(huì)斷，而是來(lái)自它有翅膀，它能飛。

（3）職場(chǎng)新人合理follow成長(zhǎng)更快

follow是新人需要時(shí)間和空間去成長(zhǎng)，需要韜光養(yǎng)晦，先學(xué)而后治。

資深人士時(shí)，多去領(lǐng)導(dǎo)，多去引領(lǐng)，少去跟隨。

“將欲敗之，必姑輔之。將欲取之，必固與之。《周書》想讓其滅亡，先讓其瘋狂。

智伯之死，才勝于德。（德先于才）

德是才得帥，有德才能用的好才。無(wú)德有才，反而會(huì)害了這個(gè)人。

守信，事無(wú)大小。位高權(quán)重之人守信，可以提升管理效率。

格局：讓人甘愿跟隨的最大魅力。

胸襟：能聽到真話的前提。

虛心：能獲得好的指點(diǎn)的態(tài)度。