難道美國的程序員就不加班嗎？他們就一天八小時工作，還想來就來，想走就走？非工作時間完全找不到人？還有什么食物飲料都免費提供？

讓我來告訴你真實的情況吧，還... 真是這樣的。加班文化應該是中美兩地最明顯的不同了，形成這種差異的原因不是一兩句可以講清楚的。國內(nèi)程序員加班嚴重，問題首先不在程序員這個群體。

我在兩個國家都工作過，也在不同崗位工作過，所以就盡量從不同角度來簡要說一下。

產(chǎn)品層面拍腦袋決策多

產(chǎn)品層面，拍腦袋決策多，美其名曰：互聯(lián)網(wǎng)思維、小步快跑、試錯思維，其實是沒想清楚，反正我就需求一提，技術團隊來做。

上線后成功了我是產(chǎn)品天才，失敗了也沒啥壞處，找個借口說什么“互聯(lián)網(wǎng)市場變化太快”也能搪塞過去，或者找個新項目，繼續(xù)畫大餅。

國內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理實在是太多了，很多還是剛畢業(yè)的小鮮肉，沒有一點經(jīng)驗積累，憑借天馬行空的想象力，提一個需求，就能讓一幫技術專家為之操勞好幾個月去實現(xiàn)，這簡直是不可思議的。

即使產(chǎn)品經(jīng)理很厲害，但人數(shù)一多，每個人都要業(yè)績，都拼命想點子、提需求，技術團隊怎么能招架得住那么多需求呢。

于是就會出現(xiàn)這些現(xiàn)象：

• 節(jié)假日來了，我們上一個活動，或者節(jié)日小彩蛋功能。

• 競品上了一個 xx 功能，看起來不錯，我們也抓緊上一個。

• 10 個產(chǎn)品經(jīng)理同時跟你說：這個需求我跟老板對過了，xx 之前必須上線。

產(chǎn)品經(jīng)理沒有想清楚某個功能的價值，或者帶來的收益不痛不癢，而技術團隊則需要為此付出巨大的心血，也就是加班。

當然這也不一定是產(chǎn)品經(jīng)理的錯，國內(nèi)公司，老板的指令太多了，不說了，你懂的。

在美國這邊，產(chǎn)品經(jīng)理大多是行業(yè)經(jīng)驗非常豐富的人，要么是從工程師轉過來，要么是從多年的商業(yè)領域經(jīng)歷然后讀個 MBA 轉過來。

上線一個功能，經(jīng)過嚴謹?shù)睦碚撏蒲?、多輪前期調(diào)研、科學的 AB Test，從提出 idea 到最終用戶看到更新，經(jīng)常耗時半年或一年。

很多不成功的 idea 還沒面市，就因為數(shù)據(jù)不好而“胎死腹中”。這樣一方面提高了產(chǎn)品需求的質量，另一方面也給技術團隊足夠多的時間來設計和實現(xiàn)一個可持續(xù)發(fā)展的架構。

技術團隊話語權低

管理層在做決策時，往往更重視產(chǎn)品更新迭代，而忽視技術的建設。

比如說技術團隊有 100 個小時，老板可能會把 90 小時都投入到實現(xiàn)產(chǎn)品功能，給技術優(yōu)化、修補技術債務。

于是就會出現(xiàn)技術實現(xiàn)非常粗糙的情況，舉個例子，給你一周時間，實現(xiàn)一個 IM 功能，你還會考慮什么模塊化、可維護性、性能優(yōu)化之類的嗎？

當然是怎么快怎么來，百度一下有沒有別人實現(xiàn)過的代碼，Ctrl+V / Ctrl+C，一點運行，誒，跑通了，上線。

所以國內(nèi)很多程序員看別人的代碼，感覺都是一團 Shit，完全沒法維護，干脆自己重寫一個。

技術老大能跑到老板面前說“我們先把產(chǎn)品需求停一停，讓我們的技術團隊好好地優(yōu)化一下基礎設施吧?！眴?？只要他不是傻子，都不會這樣說。

話語權低還體現(xiàn)在，對產(chǎn)品幾乎沒有決策權，甚至不能質疑產(chǎn)品決策，提反對意見，總會被產(chǎn)品經(jīng)理各種理由擋回來，產(chǎn)品經(jīng)理有一句話終結爭論的尚方寶劍：這是老板要做的。

久而久之，技術債務越堆越高，Bug 越來越多，程序員不加班，誰加班？

而美國公司的現(xiàn)象是，技術話語權非常高，一個沒想清楚的產(chǎn)品需求，能被技術團隊直接打回去。

同時，技術團隊可以自主地花很多時間在技術優(yōu)化上面。產(chǎn)品不能按時上線？經(jīng)理說：沒關系，延后，按照最優(yōu)的技術方案來推進。

有時候你想趕緊上線，提交一段粗制濫造的代碼，會被同事鄙視死，被老板罵死。

每個季度最后一個月，專門抽出精力，來彌補技術債務，產(chǎn)品需求放一邊先。

在這樣的環(huán)境下，短期看起來效率低，但長期是最高效的。國內(nèi)是“欲速則不達”，美國是“慢工出細活”。

技術基礎設施差

知乎上有一個比較熱門的討論：騰訊的技術建設是否落后？這不但是騰訊的問題，實際上絕大部分公司的技術基礎設施都非常差。

有多少個公司能養(yǎng)一個專門的 Infra 團隊？有多少個技術團隊能專門成立一個小團隊，進行 Infra 優(yōu)化？即使有，有多少個公司能保證 Infra 團隊的成果能在全公司推行？

我相信能做到這樣的公司是鳳毛麟角的。中小公司不必說，在這樣高度競爭環(huán)境下，哪有財力養(yǎng)一個不能直接帶來 KPI 提升的團隊，即使有錢，也沒時間搞優(yōu)化。

而大公司呢，即使騰訊這樣的體量，有一個 TEG 事業(yè)群做基礎設施建設。但是現(xiàn)實情況是，依然沒有全公司通用的內(nèi)部工具，各個團隊依然在重復造輪子。

阿里算是做的很好的，前幾年開始推行的大中臺戰(zhàn)略取得了顯著的成果，解放了各個產(chǎn)品部門的生產(chǎn)力。

計算機程序這種東西，一個人寫和一群人寫，幾千個用戶使用和幾千萬用戶使用，是完全不同的概念。

沒有強大的基礎設施建設，技術團隊越壯大，效率越低，用戶數(shù)越多，Bug 越多。

出來混總是要還的，今天沒有人關注基礎設施，未來就會有無數(shù)個程序員為此加班。

而說回美國這邊，專門的 Infra 團隊幾乎是每個公司的標配了。這也是工程師文化的結果，創(chuàng)始人、高管團隊一定有很強的技術背景，走過了很多彎路，所以非常重視基礎設施建設這種“重要而不緊急”的事情。

畸形的職場文化

最后再來說說文化的差異。美國人非常注重個人和家庭，犧牲自己的時間來給公司加班，這是不可能的。

一到下班時間準點走，非上班時間完全不查郵件。很多公司入職培訓就專門強調(diào)了怎么平衡工作和生活，其實就是說：下班時間就是你的時間，你有權利不處理公司事務。

反觀國內(nèi)，不知道從什么時候起，加班就是約定俗成的。還出現(xiàn)了看似很有道理的人生經(jīng)驗，比如“年輕人就應該多拼一下”，“加班能學到更多東西，對未來也有好處”。

加班，竟然成了光榮的、可以拿來攀比的現(xiàn)象，比如說加班到凌晨一兩點，拍個照，發(fā)個朋友圈，收到老板的點贊很開心。

而管理者呢，還就吃這一套，誰加班多、會來事兒，考核的時候就更有好處。

在這種加班氛圍下，甚至還出現(xiàn)了“偽加班”。早上十點到公司，上個廁所、看會兒新聞、刷刷朋友圈，就到十一點半了，什么工作也沒做，然后準備吃午飯。

飯后逛一逛、睡個覺，又到 2 點上班時間了，寫會兒代碼、刷刷知乎，一下午又過去了，很多公司有免費晚餐，吃完飯回來 7 點左右，再寫寫代碼，磨到 10 點。

哦耶，又是充實的一天呢，發(fā)個朋友圈給老板知道。其實一天有效工作時間還不夠 8 小時，但就是“加班”了。

綜上，大概就是國內(nèi)加班嚴重的原因。我覺得這也是某個時代特有的現(xiàn)象，誰都沒有錯，誰也沒有辦法改變這種情況。

在國內(nèi)這樣一個高度競爭的環(huán)境下，公司為了生存必須跑快點，個人為了發(fā)展必須多做事，畢竟你不做就會有千千萬萬的人來搶。

等到中國真的發(fā)展到美國這樣的發(fā)達程度，生存壓力減小了，才有資格談更好的生活品質。

出處：轉載自微信公眾號：LJ說（ID：LjNotes）