2017-05-10 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書訓(xùn)練營第三期? 第82篇作業(yè)

股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中，不得不面對(duì)一個(gè)問題：如何處理過去、現(xiàn)在與未來的關(guān)系？

這也是許多人的困惑：如何對(duì)待昔日的創(chuàng)業(yè)元老、有功之臣、當(dāng)下的業(yè)績明星、未來的潛力人才？

這涉及股權(quán)激勵(lì)方式的選擇、定人、定量、定價(jià)、定條件等內(nèi)容。

如果把過去、現(xiàn)在與未來放在一起考慮，就過于復(fù)雜了，扯不清。

所以，在實(shí)操中，通常分為三段論：

1.肯定歷史

對(duì)歷史的貢獻(xiàn)不可抹殺，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期最困難、最不確定的時(shí)期。因?yàn)橐呀?jīng)時(shí)間的考驗(yàn)，通常以實(shí)股的方式進(jìn)行肯定，從年限、崗位、貢獻(xiàn)三個(gè)維度來定人、定個(gè)量。

總量和定價(jià)通?？紤]創(chuàng)業(yè)歷史、當(dāng)前估值、凈資產(chǎn)來確定。

肯定歷史往往是一次性的，對(duì)過去的歷史貢獻(xiàn)一次性買斷、歸零，從新出發(fā)！

2.激活當(dāng)下

針對(duì)當(dāng)前，以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，通常采取業(yè)績獎(jiǎng)股或分紅的方式。

3.吸引未來

股權(quán)激勵(lì)的一個(gè)重心是吸引和激勵(lì)更多的人才發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性共同奮斗、共創(chuàng)未來。

通常采取期權(quán)、受限股方式，用未來的錢、多創(chuàng)造的錢來激勵(lì)大家共創(chuàng)未來。

總結(jié)：股權(quán)激勵(lì)三段論：肯定歷史、激活當(dāng)下、吸引未來！

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