這個話題最初來自知乎問答
以下是我當(dāng)時的答案：
正好我思考過這個問題，就簡單回答一下。
沒看出提問者是什么背景，是基層開發(fā)人員，還是管理者。而這個問題從兩個不同的角度來說，是不大一樣的。
首先，從開發(fā)者的角度來說，在我看來，除了合理安排工作頻率之外，理論上是不應(yīng)該有“無所事事”的時間的。對于個人職業(yè)發(fā)展而言，在沒有項目任務(wù)時，其實是一個非常好的自我提升的機會?；仡櫦夹g(shù)路線，改進現(xiàn)有代碼，整理代碼庫等等都是非常好的習(xí)慣。實在沒有這些跟工作相關(guān)的事兒可做時，至少可以看看書，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)新知識什么的。這些因人而異，也涉及到不同人對于職業(yè)發(fā)展和個人提升的理解，就不多說。
我想更重要的是，從管理角度，怎么看待開發(fā)人員“沒事可干”。
有不少管理者的思路，是生怕開發(fā)人員閑下來。即使沒項目，也一定要找些事情讓開發(fā)人員做。這有一定合理性，一方面，是因為會擔(dān)心人員“閑極生事”，另一方面，我支付了工資，怎么能讓你閑著？
我本人對這種思路不怎么認可。原因是，你出于打一槍就跑的目標(biāo)，還是想把產(chǎn)品或者公司做大做強。如果是前者，功利性很強，員工只是一個臨時的工具，希望在一定時間內(nèi)最大化投入產(chǎn)出比，當(dāng)然會不希望開發(fā)人員沒事做。但對于后者來說，知識和人才的積累會更加重要。
從管理角度，在沒有明確的開發(fā)項目時，至少有這么幾件事是必做的：
- 項目回顧?？梢园l(fā)現(xiàn)項目開發(fā)過程中的教訓(xùn)，總結(jié)好的經(jīng)驗，為新的項目帶來便利。同時，發(fā)現(xiàn)欠缺的知識點和技術(shù)，已有代碼庫的弱點。
- 代碼庫/知識庫整理。整理框架，提取可復(fù)用組件。
- 研究性項目：在以上兩件事的基礎(chǔ)上，前瞻性地設(shè)計一些新技術(shù)的研究性項目，設(shè)計更優(yōu)秀的通用庫，制作內(nèi)部開發(fā)工具，等等。
- 人員培訓(xùn)。
這幾件事可以完成知識的儲備和積累，以及人才的儲備和長期發(fā)展。我一向認為，公司自己花力氣培養(yǎng)的開發(fā)人員，比需要時才去重金聘請的人員，要好用的多。人才對公司的忠誠度也完全不同。
如果以上幾件事做完了仍然有部分閑暇時間，我覺得就讓大家閑著好了。如果公司的整體開發(fā)氛圍良好，對員工的職業(yè)長期發(fā)展有一定支持。這些閑暇時間，員工可以用來自我提升，或者產(chǎn)生一些對未來項目開發(fā)也有好處的點子，甚至直接實現(xiàn)一些新的技術(shù)，新產(chǎn)品。很多創(chuàng)造性的成果，其實都是在自由時間產(chǎn)生的。
補充兩句。
在一個大團隊中，往往并非單一項目，而是多個項目并行。
在這種環(huán)境下，最常遇到突出問題是人力缺乏而不是“無事可做”。
此時，要考驗的是管理者的控制能力和資源靈活調(diào)動的能力。怎樣把有限的資源最大化運用來滿足高強度的項目需求，才是管理者真正應(yīng)該關(guān)心的問題。
