什么是超級物種？
顧名思義，超級物種就是“超市+餐飲”的一種零售新模式，即以輕時尚、輕奢侈餐飲的格調(diào)為基礎(chǔ)，塑造一個完整的“超市+餐廳+互聯(lián)網(wǎng)”的商業(yè)模式。其核心目的是為了契合國內(nèi)消費(fèi)升級的潮流，實(shí)現(xiàn)線上線下的鏈接，打造完整的電商平臺，從而適應(yīng)客戶結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣的改變。
核心競爭力
1、超級物種門店選擇設(shè)立在核心商圈，針對客戶群體多為80、90后的城市白領(lǐng)。商圈自帶的引流屬性和優(yōu)雅的環(huán)境，更好的塑造一個高端并且大眾的獨(dú)立品牌。同時餐廳的功能會增加客戶到店頻率和滯留時間，從而增加店里其他產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)銷售，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。
2、全球供應(yīng)鏈不斷整合，產(chǎn)品成本得到有效控制。永輝超市本來就是國內(nèi)零售巨頭，擁有龐大的基地采購網(wǎng)絡(luò)，完整的供應(yīng)鏈和優(yōu)質(zhì)的食材生產(chǎn)基地，可以通過集中采購，使采購成本得到有效降低。而餐飲自帶的高毛利結(jié)合采購的低成本，將會增強(qiáng)公司盈利能力。
3、運(yùn)營模式采用OP合伙人制度，打造利益共同體。合伙人采用“6+1”模式，實(shí)現(xiàn)了“大公司，小組織”的架構(gòu)，每個小組采用合伙人的模式來運(yùn)作，以自我競爭、自我發(fā)展為導(dǎo)向，激勵年輕員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來用心對待。
4、尋找對標(biāo)企業(yè)，加速自我更迭。公司在零售端對標(biāo)Costco，在管理體制上對標(biāo)華為。通過學(xué)習(xí)和借鑒這些優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)，來完成自我更迭，不斷的去競爭發(fā)展。
公司價值
二級市場上，截止到12月13日，公司股價累計(jì)漲幅達(dá)104.18%，可以看到公司深受資本的追捧。股價不斷創(chuàng)新高，背后的本質(zhì)是公司營收的不斷增加。
未來將以價值投資為主導(dǎo)方向的A股市場，基本面的好壞是判定股票的基本因素。永輝從2009年以來，營收保持穩(wěn)定的增長，離不開公司完善的內(nèi)部管理和與時俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。而“超級物種”的出現(xiàn)，將為公司注入新的創(chuàng)收血液和帶來更堅(jiān)實(shí)的業(yè)績支撐。
永輝在2015通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓10%的股份給京東，而這個月有轉(zhuǎn)讓5%的股份給騰訊，零售巨頭和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作更是加快了零售行業(yè)的變革也加大了行業(yè)競爭。
現(xiàn)在企業(yè)想取得成功，固步自封的傳統(tǒng)做法很難應(yīng)對市場巨大的競爭。而股權(quán)投資的興起也是資本市場上公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，引入資本和技術(shù)，從而獲得資本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，來保持公司的發(fā)展以及穩(wěn)固公司的行業(yè)地位。
