很早的時候，對于管理方面的東西有種天生的吸引力。當(dāng)自己有了些管理經(jīng)驗(yàn)后，也愛琢磨怎么打造一個高效的團(tuán)隊(duì)。

對一大批80后來說，是看著戰(zhàn)爭題材電影長大的。因此，我對“統(tǒng)一戰(zhàn)線”這個詞特別敏感。幾年前，偶然看到一個與目標(biāo)設(shè)定有關(guān)的“窗簾效應(yīng)”。意思是，當(dāng)我們在溝通目標(biāo)的時候，雙方中間容易出現(xiàn)類似窗簾一樣的“透明薄紗”，以為彼此已經(jīng)達(dá)成共識，但實(shí)際中雙方并沒有真正理解彼此對目標(biāo)的認(rèn)知，造成了以為對方已經(jīng)理解了的“窗簾效應(yīng)”。

目標(biāo)的統(tǒng)一，如同戰(zhàn)爭中戰(zhàn)線的統(tǒng)一一樣重要。戰(zhàn)線不統(tǒng)一就削弱軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，對團(tuán)隊(duì)來講，目標(biāo)的不統(tǒng)一意味著資源投入出現(xiàn)了偏差，這是最消耗成本的。消除“窗簾效應(yīng)”，統(tǒng)一目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)該放在首位。

目標(biāo)的統(tǒng)一僅僅是認(rèn)知上的，也就是我們講知行合一中的知。行是想法落地的根本，是執(zhí)行力的表現(xiàn)。有一個互動游戲，也許你也經(jīng)歷過。一個人在前一個人在后，前面的人背對著后面的人進(jìn)行“背倒”，后面的人就負(fù)責(zé)抱住前面“背倒”的人，這個有意思的游戲是在考驗(yàn)彼此的信任。

讓一加一大于二的關(guān)鍵就是協(xié)作力，而提高協(xié)作可不是簡單的事情，因?yàn)樾枰尡舜水a(chǎn)生信賴感。那么，怎么提升信賴感呢，有句話叫志同道合，在彼此之間尋找相似感就是一個好的辦法；另外，可以找更多的機(jī)會讓彼此一起解決問題，正所謂榮辱與共、患難之交就是這個意思，這對于培養(yǎng)彼此的信賴感非常有好處。

有了信任的基礎(chǔ)，接下來就得找到一個人主動做事情的驅(qū)動力所在。我們都知道，被人指揮的下的動力不會太強(qiáng)的，你得讓別人通過做這件事得到一些他自己想得到的東西，這種東西就是人的動因。動因如同一把鋒利的劍，所向披靡。比較好的方式，是把目標(biāo)事件與個人追求合理的結(jié)合起來，比物質(zhì)更好的激勵是讓人得到他想要的獎勵，這種獎勵是個人能力提升、價值提升。