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有一群人仿佛就為造夢而生。豪斯VR創(chuàng)始人黃博淵談到VR其實就是個造夢的過程。他和他的團(tuán)隊也在造著自己的家裝夢?；蛟S還遠(yuǎn)不止于此。

的確，VR今年更熱了，越來越多的人涌入VR的造夢大潮中。黃博淵在拿到天使輪500萬融資之后，也加快了研發(fā)腳步，試圖在整個行業(yè)大爆發(fā)之前占得先機(jī)。

作為豪斯VR的創(chuàng)始人，他還只是名學(xué)生，本科就讀于北京工業(yè)大學(xué)汽車設(shè)計專業(yè)，現(xiàn)在是清華美術(shù)學(xué)院研三的學(xué)生。他所做的豪斯VR是面向家裝設(shè)計師的在線虛擬現(xiàn)實平臺，現(xiàn)在已經(jīng)有幾十個內(nèi)測用戶在使用這套系統(tǒng)配合研發(fā)。

未來，國內(nèi)一半以上的家裝設(shè)計師將會使用這個平臺，有越來越多的消費者也將通過他們的平臺觀看自己未來的家，甚至輕輕點擊，就可以買到想買的家具。

一鍵完成從 3Dmax，sketchup 等三維模型到虛擬現(xiàn)實的轉(zhuǎn)換，整個過程只需要短短幾分鐘既可完成。這聽起來很簡單，但是黃博淵的團(tuán)隊花費了幾年心血才使得VR實現(xiàn)瀏覽器觀看。

曾經(jīng)以為自己是人生贏家

西五道口東升大廈C座2樓242房間，是一個能夠容納十余人辦公的小套房，有辦公間和體驗室，還有一些辦公設(shè)備。1月29日下午，公司已經(jīng)都放假了，空無一人。墻板上還留下討論工作的痕跡，桌面上還貼滿了工作便簽紙。

留在辦公地點的黃博淵和前來尋求幫助的一位清華的學(xué)長討論模型圖，他的學(xué)長也是一位創(chuàng)業(yè)者，工作地點是騰訊的眾創(chuàng)空間，他問黃博淵這里租金多少，黃博淵回答說六塊錢一平，這個房子租金一個月大概一萬多塊錢。最后離開之時，這位學(xué)長問到他，你是碩士還是博士。黃博淵回答是碩士。

剛剛讀研一的時候，黃博淵的導(dǎo)師就推薦他到某國際知名汽車公司擔(dān)任汽車設(shè)計實習(xí)生，主要做的是數(shù)字重現(xiàn)，三維技術(shù)和汽車設(shè)計的交叉領(lǐng)域。在實習(xí)期間他接觸了很多的先進(jìn)技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。工作不久，他便得到主管的認(rèn)可。得知公司想讓他以全職身份留下工作，他開始了一邊讀書一邊工作的生活。

當(dāng)他沉浸于這家大公司第一次招在讀學(xué)生的自我滿足感時，他也意識到諸多問題，他曾經(jīng)做過一些概念設(shè)計，但是當(dāng)新款車型發(fā)布時，卻看不到他的名字，甚至都沒有邀請他去參加發(fā)布會。

這樣在一家外企實現(xiàn)自己的汽車設(shè)計夢或許是不可行的。他說他從小學(xué)就每天畫汽車，連上課都在畫，但他最后決定離開。

創(chuàng)業(yè)之前在學(xué)校，覺得自己是人生贏家。出來之后發(fā)現(xiàn)自己什么也不懂，什么都要去學(xué)。

對黃博淵來說，雖然創(chuàng)業(yè)已有兩三年，但看起來這條VR創(chuàng)業(yè)之路似乎才剛剛開始。

創(chuàng)業(yè)踏入無人經(jīng)過的路

2012年左右創(chuàng)客熱潮興起。當(dāng)他回到學(xué)校后，在學(xué)校里認(rèn)識了一些同學(xué)，并且參與到了清華創(chuàng)客空間的組建當(dāng)中。不滿足于做一些團(tuán)隊小項目的他決定開始創(chuàng)業(yè)。

最初他的團(tuán)隊只有四個人，有三位同學(xué)和一位老師，主要研究的都是數(shù)字技術(shù)，其中還有人參加過敦煌復(fù)原洞窟的工作，他說還原敦煌壁畫比我們現(xiàn)在做的這個技術(shù)要難多了，是利用三維技術(shù)掃描而成圖。而這種原理是可以運用到商業(yè)當(dāng)中的。

他最終選擇了家裝領(lǐng)域，主要基于這些原因：

1.受到家庭的影響。黃博淵說自己的父親是從事裝飾行業(yè)的，他自小熟悉這個領(lǐng)域。

2.家裝可以很快落地，并且中國的家裝市場是在億萬級規(guī)模，他們可以進(jìn)入這個領(lǐng)域并分得一塊蛋糕。

3.不同于過去優(yōu)化模型，而是在線一鍵轉(zhuǎn)換，設(shè)計師也自己做模型，所以家裝行業(yè)是天生的具有三維模型的行業(yè)，可以很方便地進(jìn)行文件的轉(zhuǎn)換。

4.家裝行業(yè)很早就想使用VR技術(shù)了，但是傳統(tǒng)的VR家裝成本太高，制作周期長。 過去是客戶要找設(shè)計師過來看效果圖，如果不滿意，要返回到3DMAX再修改，設(shè)計師修改完了再生產(chǎn)效果圖，費時間，費成本。渲一張效果圖大概500塊錢，一套房子三四張圖?，F(xiàn)在考慮的就是縮小成本，縮短周期。

黃博淵表示，“雖然VR很火，但我們并沒有認(rèn)為VR能夠到達(dá)可以成為技術(shù)元年的時候。但是我們選擇這個方向是因為VR可以由我們自己來決定看什么，不同于以前動畫純展示的功能。因此我們都很看好VR，并且都愿意去探究未知的一些東西?！?/p>

2013年黃博淵開始創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備向家裝領(lǐng)域發(fā)力之時，他去找導(dǎo)師，導(dǎo)師不以為然。但是半年之后，他的導(dǎo)師找到他，問他，你那個技術(shù)還在做嗎？他說在做在做，拿著樣本給導(dǎo)師去看，導(dǎo)師開始大力支持他創(chuàng)業(yè)，并且想邀請他們將開發(fā)的軟件做成一套系統(tǒng)應(yīng)用到課堂上。

而這一年，距離Facebook20億美元收購虛擬現(xiàn)實頭戴設(shè)備制造商Oculus已經(jīng)不遠(yuǎn)了。而Oculus正是現(xiàn)在觀看他創(chuàng)辦的在線虛擬現(xiàn)實平臺所需要配備的硬件。

現(xiàn)在黃博淵的整個團(tuán)隊發(fā)展到了8個人。有四個人在做程序開發(fā)，其他幾個人分別是做交互，做電商，還有架構(gòu)后臺的人，而他自己是做產(chǎn)品對資源和市場的對接。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說有幾個大難題：

一是招人難。招人是最大的問題，錢不是最大的問題。招人難，尤其是像黃博淵的團(tuán)隊難上加難，國內(nèi)沒有做外部JR的。這也是為什么他們花昂貴的房租把工作地點租在五道口這里。因為這附近都是學(xué)校，他們就招現(xiàn)在畢業(yè)的大學(xué)生，本科生，一張白紙，讓他學(xué)自己的系統(tǒng)。

二是研發(fā)難。對于程序開發(fā)來說，肯定想少走一些彎路，走最直接的道路，一次性做好是不可能的。任何東西都必須試錯，嘗試過才能知道哪些路不能走。像瀏覽器VR這一塊國外都很少有參考案例。現(xiàn)在踏入這條路，經(jīng)歷過很多次做出來效果出現(xiàn)問題的情況，他們的團(tuán)隊卻一直都很努力。

三是找投資難，歷經(jīng)兩年的時間，他們將一代版本研發(fā)出來，試圖去尋找投資人的時候，卻受到了重挫。幾乎要談成的投資，連協(xié)議都要簽署了，最后卻黃了。更糟糕的是，投資人投了他們的競爭對手，并且將他們的想法透露給了對方。

那時黃博淵才意識到，原來他已經(jīng)不再是那個在清華參加極客大賽的學(xué)生了，他頂著巨大的壓力找了律師，并開始申請專利和軟注。他以為這樣的事情會影響團(tuán)隊的士氣，所以等到辦妥了之后才一個一個告訴自己的小伙伴。結(jié)果卻不是這么回事。

一個年輕人要拿產(chǎn)品來說事

令人欣喜的是，這樣的一個挫折卻成為了催化劑。他們迅速開發(fā)出了二代版本，讓競爭對手和投資人都傻眼了。

耽誤了兩個多月后，現(xiàn)在增加用戶量已經(jīng)沒有多少時間了，他們只好不斷地優(yōu)化產(chǎn)品。置換家具，上傳數(shù)據(jù)，鏈接電商，這些功能都一一加進(jìn)去。很快，他們得到了天使輪投資的500萬。一些設(shè)計師已經(jīng)在使用這套系統(tǒng)支持他們研發(fā)。

目前還在研發(fā)階段的豪斯VR二代版本有三十到四十個設(shè)計師在用，在線服務(wù)器上已經(jīng)存有300個左右的家裝樣本文件。將3DMAX文件直接拽到里面，點轉(zhuǎn)換，瞬間就可以轉(zhuǎn)換好。

面向設(shè)計師用戶的這個在線虛擬平臺令整個家裝流程簡便化了?，F(xiàn)在通過在線虛擬現(xiàn)實平臺就能夠把成本和制作周期降下來。最重要的是在二代版本中他們已經(jīng)加入了家具的購買鏈接，并且實現(xiàn)了在線編輯家裝樣本的功能。

2015年4月注冊公司，為了維持公司的正常運轉(zhuǎn)，黃博淵和他的團(tuán)隊會為一些大客戶服務(wù)，比如工裝，裝酒店，裝政府部門的場館，按照項目來服務(wù)他們，并收取費用以維持公司的日常經(jīng)營。但他強(qiáng)調(diào)到，“我們現(xiàn)在還是以研發(fā)為主，服務(wù)不了那么多的客戶。”

面對競爭，黃博淵顯得很自信，“現(xiàn)在已經(jīng)看得很開了，別人學(xué)到的只是如何轉(zhuǎn)換文件的過程，而怎么在瀏覽器上適配Oculus市面上僅有他們公司的一代版本。在別人把技術(shù)推到市場上并受到認(rèn)可之后，我們再去推新技術(shù)也不失為一個好策略?！?/p>

同時黃博淵也很謙虛，做為一個年輕人，如果沒有東西拿出來，大家肯定不會認(rèn)可你。大家肯定都是通過產(chǎn)品來認(rèn)識你，有好產(chǎn)品才能得到認(rèn)可。

在他展示的一個樣本中，茶幾上擺著小米手機(jī)，墻壁上掛著小米電視，角落里還有小米的凈化器。這似乎可以看到他對未來的設(shè)想——構(gòu)建家裝電商平臺。黃博淵說“真實生活中有什么，VR里面也會有。”

黃博淵團(tuán)隊的商業(yè)模式和普遍的VR商業(yè)模式也不一樣?，F(xiàn)在市面上做虛擬現(xiàn)實內(nèi)容的公司大概有一千家，都是通過游戲制作流程制作，制作成本高昂。黃博淵的團(tuán)隊是想令這一過程簡便化。以前用傳統(tǒng)的游戲制作流程制作一套樣本要花費五六萬塊錢，現(xiàn)在用我們的系統(tǒng)只需要一兩萬。

他表明自己目前的工作重點是開發(fā)這套產(chǎn)品，讓VR更好地應(yīng)用于家裝行業(yè)，更好地服務(wù)于設(shè)計師。下一步，黃博淵說希望能夠把家裝行業(yè)一些供應(yīng)鏈包括家具，材料能夠嫁接到這個平臺上。能夠讓千千萬萬的家裝公司在這個平臺以一個平等的價格去對接，去更好地服務(wù)，服務(wù)好C端用戶，做好B端用戶。整個思路是這樣的：

未來三年我想我們還會看到黃博淵的團(tuán)隊在家裝這個垂直行業(yè)深耕下去。但是他們的最終規(guī)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于這個行業(yè)，如同Facebook投資Oculus。他們同樣看到，在線VR，更大的價值在于游戲和社交。

創(chuàng)業(yè)改變了什么

黃博淵說，“創(chuàng)業(yè)比從事任何一個職業(yè)的風(fēng)險都要大，不是生命風(fēng)險，而是機(jī)會風(fēng)險?，F(xiàn)在雖然環(huán)境好，但是創(chuàng)業(yè)成功的人只是很小的一部分?！痹谠靿舻倪^程中，他也在不斷被改變著。

對市場的認(rèn)識：

黃博淵談到自己的父親，也是在90年代從單位出來下海做生意。他的父親非常支持他創(chuàng)業(yè)，并向他傳達(dá)了儒商的概念，“每家創(chuàng)業(yè)公司都有自己的優(yōu)勢，但是現(xiàn)在這個市場不是一家賺錢，大家應(yīng)該合起來才能把市場做好。”

在創(chuàng)業(yè)的過程中，黃博淵認(rèn)識到了分享資源的重要性。VR只是一種技術(shù)，一種解決手段。VR可以運用到各行各業(yè)，但是一個人不能各行各業(yè)都去做。真正能夠做好VR的，必須是深刻了解這個行業(yè)，也就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)+。

對VR的認(rèn)識：

在談及VR元年時，黃博淵說“VR元年并不是說在消費者中的普及，而是在行業(yè)中的應(yīng)用是一個爆發(fā)的點。VR在行業(yè)內(nèi)是會大量普及的。對行業(yè)用戶來說，是很容易接受這個東西的，成本不是問題。”

現(xiàn)在越來越多的人投身于家裝VR領(lǐng)域，這是未來的一個趨勢，讓用戶看到自己未來的居所和生活的環(huán)境，將未來的場景真實呈現(xiàn)在眾人面前，將一切變得可視化。VR時代的到來，讓產(chǎn)品定制化變得可能。

對自身的認(rèn)識：

作為一名造夢者，黃博淵也清醒地認(rèn)識到自己創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，在校學(xué)生的偏實驗室思維令他們可以天馬行空，多多嘗試。黃博淵講到在創(chuàng)業(yè)過程中把VR這個領(lǐng)域的資源集中起來，而不是埋頭在做。

但是造夢的過程并不是那么容易的。目前豪斯VR團(tuán)隊入駐了騰訊創(chuàng)業(yè)平臺，也準(zhǔn)備了下一輪的融資首發(fā)。除了目前可見的商業(yè)價值，未來也許就是VR的未來。

談及對豪斯VR的投資，水木資本Tsing Ventures合伙人劉若川說到：“電子元器件運算效率的迅速提升和智能硬件的快速發(fā)展，使得虛擬現(xiàn)實距離我們的生活越來越近。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速進(jìn)步，未來幾年內(nèi)VR領(lǐng)域必然實現(xiàn)爆炸式增長。水木資本一直關(guān)注著科技領(lǐng)域的前沿發(fā)展，我們通過孵化基金和孵化器的雙向聯(lián)動，致力于打造全國領(lǐng)先的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，為科技型初創(chuàng)企業(yè)提供全面的增值服務(wù)。豪斯VR團(tuán)隊在VR應(yīng)用領(lǐng)域尤其是家裝行業(yè)有著較強(qiáng)的技術(shù)積累，與我們在VR領(lǐng)域的投資戰(zhàn)略一致。我們希望在資本的支持下，豪斯VR可以為國內(nèi)的家裝市場打開一扇新的大門，也為國內(nèi)VR領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)注入更多活力?！?/p>