學習《高效能人士的執(zhí)行4原則》讀后筆記

圖片發(fā)自簡書App

讀原則4【建立規(guī)律問責制】（P81--P106）重點學習執(zhí)行力真正發(fā)生的環(huán)節(jié)，原則1/2/3帶來了聚焦，指標和士氣，原則4是幫助團隊鎖定目標的方法。

一.讀后回顧

其實建立規(guī)律問責制就是定期回顧執(zhí)行情況，檢視記分表，基于理性分析之后再次制定下一步計劃，4原則形成一個閉環(huán)。

通過最重要目標會議使我們時刻謹記核心目標以及自身應盡的責任，如同一個能量加油站，讓我們蓄能以后更好的前行。

二.學習領悟與應用

1.前三條原則重在制定比賽規(guī)則，而第四條則可以讓團隊成員真正的置身其中。啟用這條原則，意在讓每一個人都堅持負起責任，以避免大家迷失在各類日常瑣事中。

2.責任不到人的計劃容易破產，缺乏跟進的目標極易流產。“最重要目標會議”最令我心動的就是它的問責內容和步驟，這樣的問責機制讓我感受到的不是批評與指責，而是理解與激勵，它讓我銘記自身責任的同時更積極的聚焦記分表目標制定下一步行動計劃。

3.建議，以后的周例會匯報采用最重要目標會議的三個必要組成部分：

問責，匯報工作計劃完成情況。

回顧記分表，尋找成功和不足。

計劃，清除障礙，做出新計劃。

圖片發(fā)自簡書App

各部門負責人只要將你這周能做哪些可以影響引領性指標的事情，匯報清楚即可。一旦在會議上做出計劃，就意味著必須排除萬難去完成，不論日常事務如何繁瑣累人。