前兩周出差同事推薦了這本書，今天打開開始閱讀。

大前研一，來自日本的全球著名管理大師，之前從未了解過，搜索一下發(fā)現(xiàn)絕對的高手。

這本《專業(yè)主義》并不厚，全書只有五個章節(jié)。

一，你夠?qū)I(yè)嗎

二，先見能力

三，構(gòu)思能力

四，討論的能力

五，適應矛盾的能力

僅此而已。

今天翻了了第一章，很有觸動。直接拿書中的語言來描述，更容易引發(fā)共鳴(目前該書給我的感覺，雖然說的都是你我認同的道理，卻還是會有很大的觸動)。

第一章：你夠?qū)I(yè)嗎？

專家：專家要控制自己的情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的理念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有無窮的好奇心和永無止境的進取心，嚴格遵守紀律。以上條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。

很幸運，我們處于一個提升自我價值真在萌芽和發(fā)展的時代，在重新認識自身市場價值的過程中，對于激勵自己向更高的境界邁進，似乎專家這個詞匯是象征性的，我們可能并未理解其核心意義。

顧客無處不在，B2B的模式里，我們需要關(guān)注作為企業(yè)的直接顧客還是最終顧客？如果無法兼顧直接顧客和顧客的顧客的利益，怎么辦？我們確是通過考慮顧客的感受，把目標領(lǐng)域擴展到其他行業(yè)了嗎？我們在從事技術(shù)革新嗎？我們周圍的職能部門和官僚主義是怎樣的？

關(guān)于授權(quán)和成長，對于你而言，失敗是成長的食糧，而顧客卻無法忍受你的失敗。追求權(quán)力容易，要想保持權(quán)力則非常困難。主管授權(quán)不僅培養(yǎng)下屬，也在承擔后果（萬一失敗等異常分支的處理和保護，哈哈）。

不斷學習，樂此不疲。專家，是準備花費一生的時間去磨礪自己的人?；蛑f是“已經(jīng)過不斷磨礪的人”，他們的好奇心永不衰竭。要想獲得成功，先要企盼成功，對自己能夠獲得成功充滿自信。這種自信是必要條件，如果在自信的背后沒有好奇心作為助推器提供動力，是無法達到一流境界的。

好奇心不足的人，也就是怠慢自己智慧的人，他們幾乎無一例外地都屬于自我防衛(wèi)型，對變化采取抵制的態(tài)度。Is that me? No.

只有紀律，或許稱之為價值觀更準確些，才能培養(yǎng)出專家。麥肯錫的紀律“優(yōu)先考慮客戶，為客戶提供最大價值”

補充一點，你有退休計劃嗎？我們所熟知的行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?，能如愿退休嗎？舉例，稻盛和夫，杰克韋爾奇，最近因為朗讀者而被更多人認識的許淵沖先生(今年94歲)。為什么他們還不退休呢，是被逼無奈嗎，還是對未知的好奇和熱愛，或是對生命的敬畏？我不知道答案，繼續(xù)探索和前行。

第二章：先見能力

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