長期主義不是堅持重復(fù)一件正確的大事，而是堅持改進一件件小事。1%的改進毫不起眼，但是幾百個 1% 加起來的能量是巨大的。而 10 年里每天改進 1%，量變就會引發(fā)質(zhì)變。而且，有意思的是，這種改變不是漸進式的，而是跳躍式的。

這種跳躍式的改變，就是長期主義者會享受的最大紅利，因為只有努力的時間足夠長，你才能得到最大的那塊蛋糕。

這就是第一個故事，這個故事告訴我們：長期主義不是堅持重復(fù)一件正確的大事，而是堅持改進一件件小事。

起初很長一段時間，你將看不到任何變化，但一旦累積的時間開始發(fā)酵，你會收獲一個奇跡。

第二個故事來自兩支南極探險隊。

1911年 12 月之后，有兩只探險隊先后到達了南極，這是人類歷史上第一次把足跡留在地球最南端。

這兩支隊伍，一支隊伍是阿蒙森團隊，一支隊伍是斯科特團隊。為了搶先第一步征服地球上最神秘的大陸，兩只探險隊開啟了一場“友誼比賽”。

2個月后，阿蒙森團隊第一個到達了南極，斯科特團隊則晚到了一個月。而且，斯科特團隊不僅輸?shù)袅诉@場偉大的探險賽，整支隊伍都死在了回程路上。

大自然是一視同仁的，為什么一群人榮耀加身，另一群人卻客死他鄉(xiāng)？

探險家一般有記日記的習(xí)慣，所以后人可以清晰地對比出兩只探險隊的備戰(zhàn)差別。

看過許多資料后，我得出一個結(jié)論：決定兩只團隊輸贏的差異點有很多，但決定兩只團隊生死的差異點只有一個：兩只隊伍對未來困難的估計。

首先，他們選擇的交通工具有很大差異。

阿蒙森團隊用的是愛斯基摩犬拉雪橇，而是斯科特團隊選擇了西伯利亞矮種馬和3臺雪地摩托。事實證明，矮種馬和雪地摩托都沒法適應(yīng)南極的冰天雪地。

雪地摩托在卸船時，就有1臺掉進海里，剩下兩臺也在極惡的天氣下氣缸報廢，矮種馬也根本忍受不了嚴(yán)酷的環(huán)境，相繼凍死。最終，斯科特團隊不得不用人力去拉雪橇。

其次，他們帶的物資也不一樣。

阿蒙森團隊是5個人，帶了 3 噸物資。斯科特團隊足有 17 人，卻只帶了 1 噸物資。

這可能是斯科特團隊犯的最致命的錯誤。因為歸程途中煤油不足，團隊沒法抵御嚴(yán)寒；又因為缺少口糧，大家體力嚴(yán)重透支。

再有，他們的保暖服飾也不一樣。

斯科特團隊并沒有向阿蒙森團隊一樣，大量使用傳統(tǒng)皮毛來進行保暖。所以，斯科特隊伍里的人凍傷非常嚴(yán)重。

兩支團隊還有眾多的籌備細(xì)節(jié)是不一樣的，這些細(xì)節(jié)越挖越讓我感慨：當(dāng)我們面對一個長期的、艱難的目標(biāo)時，如果你不能做好最壞打算，對未來的各種意外有著充分預(yù)估，你可能連活命的機會都沒有。

而勝利的、并且活著回來的阿蒙森團隊做的最正確的事是什么呢？為了南極探險，阿蒙森事先跑到愛斯基摩爾人的生活區(qū)，和這些極地人一起生活了1年多！

在這1年多時間里，阿蒙森學(xué)會了如何用皮毛保暖、如何訓(xùn)練狗拉雪橇、如何在極寒之地長久地活下去。所以，阿蒙森根本不是用了 2 個月才到達南極，他是用了 1 年零 2 個月！

創(chuàng)業(yè)、投資、品牌和南極探險是一樣的，都是一場漫長的旅程。決定我們抵達終點、并活下去的原因，可能不是最初的實力，而是我們?nèi)绾文芏氵^一次又一次的意外。

這個故事告訴我們：長期的挑戰(zhàn)不是枯燥，而是各種不確定。我們沒法在出發(fā)前作出完美的計劃，但是我們必須做好萬全的準(zhǔn)備、甚至是超量的準(zhǔn)備。

不死掉，才能一直走下去。

長期主義≠堅持，做長期主義的原因是：只有把時間拉長，我們才能在一個不確定的世界里，得到確定的答案。

長期主義的長期，不是時間上的長短，而是事物發(fā)展的波動周期。關(guān)鍵要學(xué)會識別事物在時間線上的「走向」，和學(xué)會區(qū)分大周期和小周期。

做一個長期主義者，不是堅持重復(fù)一件正確的大事，而是堅持改進一件件小事；不是忍受枯燥，而是對各種不確定做好萬全準(zhǔn)備。

我們的朋友圈里，經(jīng)常飄蕩出各種激動人心的概念。不要成為那個只會喊口號的人，去成為那個獨立思考后，堅定的踐行者。