? ? ? ? 有人說我是個特能作的人，對于此類人我只能呵呵一笑，搖搖手指婉婉一笑，淡淡地回答你一句，其實我是個G點很高的人。做了四五年傳統(tǒng)行業(yè)的銷售，也自己創(chuàng)過業(yè)，但是都沒有讓我找到學(xué)習(xí)與工作中真正的快樂，所以我一直在尋求那種讓我全身心最愉悅的感受。
? ? ? ? 2018年伊始，一些偶然的機會讓我了解到了運營這一行業(yè)。隨著我對這一行的了解，我的興奮度越來越高，接著辭掉了那個讓我無法找到快樂的工作，報名學(xué)習(xí)三節(jié)課，全身心投入到運營的學(xué)習(xí)當(dāng)中，體驗運營帶給我的快樂。
? ? ? ? 運營是什么？這個問題應(yīng)該是每個運營小白最一開始都會問的問題，也是所有運營有關(guān)書作里面都首先會提及的問題。在我看來運營就是通過各種關(guān)聯(lián)的手段和技能來幫助產(chǎn)品和客戶之間建立橋梁關(guān)系以及在這之后能好地通過各種運營手段來維系住這種關(guān)系。它在中間充當(dāng)?shù)慕巧拖衿圐X輪與齒輪之間的潤滑劑，有了它的存在才能夠讓汽車跑起來。放到公司層面，就是以此讓一家公司更有加生命力地運轉(zhuǎn)下去。
? ? ? ? 那作為一名初入運營的小白，又該如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，又該如何生存下去呢？通過這兩周來的學(xué)習(xí)，我也有了一些自己的見解，希望可以和大家一起共勉。
? ? ? ? 我會從運營的“初低級”，“中高級”，“專家級”三個階段，分別從目標(biāo)，分析，計劃，執(zhí)行，優(yōu)化五個維度來總結(jié)。
初低級階段:
? ? ? ? 作為一名運營小白來到了一家公司的運營崗位，這個階段我們最簡單的目標(biāo)就是自己首先要適應(yīng)新的工作，能在自己的崗位上立足。分析自己現(xiàn)有的水平，掌握的技能給自己定一個短期的奮斗目標(biāo)。比如說熟練掌握辦公軟件，學(xué)會用思維導(dǎo)圖協(xié)助我們的工作，讓看似雜亂的運行工作做到忙而不亂。那有了目標(biāo)以后，我們就先開始一步步制定學(xué)習(xí)計劃，一天一周一個月地去規(guī)劃好。那是不是有了計劃就可以高枕無憂了呢，當(dāng)然不是。接下來便是決定計劃能否最終轉(zhuǎn)為實現(xiàn)之前自己定的目標(biāo)最關(guān)鍵因素---執(zhí)行力。做任何事，只有不扣不扣的有落地動作，我們才能說我們是在一步步朝著目標(biāo)前進(jìn)。在這過程中，我們還需要不斷去優(yōu)化迭代我們的動作。過程每一步都到位了的話，結(jié)果一定不會差。
? ? ? ? 當(dāng)然，在初級級階段，由于每個運營狗擅長的方面不一樣，有人擅長文案，有人擅長策劃活動，有人擅長與人溝通，也就相應(yīng)地會進(jìn)入運營的細(xì)分市場，內(nèi)容運營，活動運營，用戶運營，社區(qū)運營，新媒體運營，產(chǎn)品運營等等。找準(zhǔn)定位，在這一階段非常重要，我們在初期不可能樣樣精通，做好其中一兩件事就已經(jīng)可以了。
中高級階段:
? ? ? ? 闖過了第一關(guān)的運營狗們，將會來到第二個階段，這個階段應(yīng)該來說起到了承上啟下的作用。第一階段基礎(chǔ)打的扎不扎實，也決定著這個階段你走不走的下去，又或者要花多少時間才能走到第三階段，也有一些人由于缺乏目標(biāo)，可能就一直停留在了這一階段。
? ? ? ? 這個階段的運營狗們的目標(biāo)應(yīng)該是能夠做到至少一到兩項的技能超過80%的人，逐步建立自己在行業(yè)內(nèi)的競爭力。與產(chǎn)品，市場，研發(fā)等其他市場同事們溝通協(xié)調(diào)順暢，自己能獨立完成某項業(yè)務(wù)的運營，且能對數(shù)據(jù)具有分析能力，用數(shù)據(jù)來檢驗工作成果。方法和步驟其實和第一階段類似，分析好自己現(xiàn)有的能力，看看哪些地方還要改進(jìn)，做好相應(yīng)的工作計劃，用強有力的執(zhí)行力來與之匹配，最后也還是實踐過程中進(jìn)行細(xì)微的優(yōu)化。
? ? ? ? 除此以外，這個階段還有一項能力必須要有，就是獨立自主的學(xué)習(xí)能力。此時不僅僅是專業(yè)知識上的學(xué)習(xí)能力，還要相對應(yīng)地學(xué)習(xí)如何打團戰(zhàn)為自己后面的職業(yè)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
專家級階段:
? ? ? ? 在經(jīng)歷過獨自打怪升級的幾年運營工作以后，這個階段它相應(yīng)需要具備的能力要求也是最高的。我們的目標(biāo)應(yīng)該定位在開始能夠帶團隊，獨立制定運行策略并推動完成。具備多種技能，能針對不同業(yè)務(wù)和產(chǎn)品制定運行策略。說白了，從第二階段來到第三階段更多的就是自身軟實力的提升。那分析完目標(biāo)以后，又該如何計劃這個階段該如何去做呢？說實在的，我作為一名運營小白，就目前來說還真的意淫不到這個階段。不過我覺得如果你在之前的階段里在做每一次與運營相關(guān)工作的時候，不是抱著為了工作而工作的心態(tài)，有著更大的格局觀視野觀，那你一定會對進(jìn)入這一階段有比較充足的準(zhǔn)備。而且作為一名合格的運營狗，平時資源的收集與整合這也是必須具備的一項技能。中國這幾千年的社會文化里，有更好的人脈往往也會讓你比其他人離成功更近一點。不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，在前面兩個階段我都沒有把人脈儲備拿出來講，因為人脈這種東西就像珍貴的資源，你用多少它就少多少，不到最合適的時機去使用，有時候反而會使你離成功遠(yuǎn)去。千萬不要依賴他人，人生都是把握在自己的手里。
? ? ? ? 好了，學(xué)習(xí)完這兩周的課程就先談到這里，后面有機會我還會過來跟大家一起嘮嘮運營這東西。就目前而言，我的G點是起來了，那你呢？最后我想說下我對自己的寄語，不要讓五年后的自己看不起今天的自己，抓住當(dāng)下這個由運營驅(qū)動的時代！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? THE END
