3月2日晚，京東發(fā)布了2016年Q4及全年的業(yè)績：全年凈收入高達2602億元，同比增長44%！更重要的是，京東在2016年實現(xiàn)了年度扭虧為盈，非美國通用會計準(zhǔn)則下（Non-GAAP）年度凈利潤達10億元人民幣！
京東做為一個連賠12年的虧損王，去年終于盈利了，這背后有一些事情悄悄的發(fā)生了。一個公司連續(xù)12年不盈利，這背后在發(fā)生了什么？是什么邏輯支撐著投資方，又是哪種力量支撐著一家初創(chuàng)公司在12年的持續(xù)虧損中成長為了一個電商巨頭？
京東盈利這個事，可以當(dāng)成一個案例分析——對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司而言，有收入很重要，有收入表明公司有賺錢的可能，但有收入?yún)s未必要盈利，甚至要盡量避免早盈利，在規(guī)模巨大野蠻生長的市場，尤其如此。它背后的原因在于，把本該賺到的錢，要么給了用戶，要么給了市場，以此來換取主營業(yè)務(wù)的市場規(guī)模。
關(guān)于京東為什么忽然盈利了、京東做對了哪些事情、京東下的大盤棋是什么、京東連虧12年背后的成長密碼是什么、為什么要有計劃有目的的虧欠，創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)音頻產(chǎn)品《CEO實戰(zhàn)手冊》做了抽絲剝繭的詳細(xì)分析。
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花錯錢了：一年打出10億廣告費，瓜子是否認(rèn)清了二手車的市場邏輯；
一致行動：盤桓于馬云、馬化騰、周鴻祎之間，王小川何以漂亮勝出；
戰(zhàn)局正酣：滴滴戰(zhàn)Uber，局部和解是暫時，國際化才是大戰(zhàn)場；
別無他法：支付寶的“作死”是一種本事，作而不死是更大的本事。
