【SWOT分析】SWOT分析是最為簡(jiǎn)潔有效的決策分析方法，通過(guò)對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅分析，從而做出最優(yōu)決策。不論是在創(chuàng)業(yè)，還是在日常生活中方方面面都具有極大的實(shí)戰(zhàn)作用。

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1、結(jié)合你的工作或者個(gè)人情況輸出你的SWOT地圖。

S【優(yōu)勢(shì)】：嚴(yán)謹(jǐn)，穩(wěn)重，對(duì)公司各個(gè)情況了解的比較清楚，能夠清晰明了的介紹客戶(hù)所需要的信息。

W【劣勢(shì)】：團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)比較弱，銷(xiāo)售技巧缺乏，不愿意主動(dòng)尋求幫助。

O【機(jī)會(huì)】：部分客戶(hù)關(guān)系維系比較到位，公司轉(zhuǎn)型期，風(fēng)險(xiǎn)降低很多。

T【威脅】：同類(lèi)公司接連出現(xiàn)問(wèn)題，市場(chǎng)波動(dòng)比較大，國(guó)家干預(yù)進(jìn)行整改。

2、同時(shí)結(jié)合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)制定行動(dòng)戰(zhàn)略與決策。

找到可靠的合伙人，進(jìn)行工作細(xì)分。我主要進(jìn)行感情維護(hù)，制定適合的方案以及活動(dòng)策劃。合伙人主要進(jìn)行邀約，提單。