引言
? 接觸在行以及一年了，最早就是因?yàn)槁犃吮牒芬恢回埣s見100個(gè)行家的夢想，所以了解到原來在行可以約見很多牛人，我不知道他的夢想完成了沒有。不過他已經(jīng)是一位牛人了，不過對于我來說這夢想剛剛起步。
背景
王老師，一名德勤的咨詢師。從事供應(yīng)鏈行業(yè)十余年經(jīng)驗(yàn)，有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
2017年3月25日約見 當(dāng)時(shí)我比較迷茫，想到原來的供應(yīng)鏈管理比較需要流程化管理，以及相應(yīng)的管理技能，和分析供應(yīng)鏈關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)情況，所以做了一次約見。
約見準(zhǔn)備，看了一本叫做《供應(yīng)鏈金融》的書，了解到供應(yīng)鏈相關(guān)的信息。以及相關(guān)供應(yīng)鏈借貸和金融鏈條相關(guān)的信息。瞬間腦洞大開，我發(fā)現(xiàn)原來這些不注意的細(xì)節(jié)都能演變成行業(yè)。
總結(jié)
咨詢流程鏈條；發(fā)現(xiàn)問題——分析數(shù)據(jù)——對比結(jié)果——拆分目標(biāo)——落地執(zhí)行。（流程）
第一、想改變的一定是有權(quán)利改變的人，所以只有老板想改變我們才應(yīng)該改變，掌握話語權(quán)的人就是整條價(jià)值鏈的主人。
第二、咨詢公司有大量的指標(biāo)庫，而如果我們有行業(yè)標(biāo)桿的定性定量的指標(biāo)那么我們也能做
第三、真正的差距在于如何分解目標(biāo)，這個(gè)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的活，拆的好和拆的不好會影響很多。所以我們應(yīng)該重視邏輯，重視經(jīng)驗(yàn)累積，重視實(shí)操、等等技能工具都在這個(gè)地方。
第四、如何落地執(zhí)行，改變習(xí)慣是一個(gè)非常困難的事情，除了有話語權(quán)人的支持，還要有既得利益者的支持，所以我們要有政治手段，要有做人做事的方式，包括溝通交流都在這個(gè)角度控制。
第五、話語權(quán)越大的企業(yè)會處在核心企業(yè)價(jià)值鏈條上，會通過一定的手段協(xié)同其他上下游企業(yè)，并且影響、管理、甚至合并他們。
過程
總結(jié)了四個(gè)結(jié)果，以及了一個(gè)思維導(dǎo)圖。主要維度是供應(yīng)鏈管理的資金流、商流、物流、信息流。并且老師通過宏觀、行業(yè)、微觀三個(gè)角度去看待供應(yīng)鏈。順便幫我提神醒腦了一下。三個(gè)層次分別是pest、波特五力、以及swot分析去思考。而這三個(gè)模型是我大學(xué)學(xué)的。但是我給忘了。
之后我們從供應(yīng)鏈的兩個(gè)游戲橙汁游戲和啤酒游戲著手，談到了很多供應(yīng)鏈管理的沙盤模擬游戲，以及我們在現(xiàn)在中國會比較多的使用s&op模型以及scor模型來使用。我們使用的這些模型就是我們思考的思路和工具，他們決定了我們的方向，以及思考的深度廣泛運(yùn)用等。
并且這之中我得到的一些體會，主要來源于，標(biāo)準(zhǔn)的定量和定性兩個(gè)方面，一般我們需要做一個(gè)比較，有成功的去對比自身于市場的差距，如果一旦我們成為行業(yè)的標(biāo)桿，或者領(lǐng)先者的地位。那么我們就可以擁有價(jià)值鏈上下游之間關(guān)系的話語權(quán)。因?yàn)檎l有話語權(quán)誰就能決定了相互影響之間的關(guān)系，以及協(xié)同中我們之間所處的地位關(guān)系。并且我們?nèi)ゴ_定自己的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃，以及相應(yīng)的預(yù)算管理，這是一個(gè)多部門相互協(xié)作的事情。在供應(yīng)鏈的行業(yè)里它稱之為供應(yīng)鏈成熟度。
為了紀(jì)念，對了我說一句，這不是思維導(dǎo)圖，就是我的電子草稿。
草稿太亂了不發(fā)了。
