感恩從各位社群leader那里看到運營社群的不同視角，也是在逐漸向外打開的過程，更容易看到自己的定位、優(yōu)勢、短板。

在坐的社群一般只有1-2位leader，全桌都是Toastmasters的忠粉，這也是TMC的獨特價值，傳承和衍化。

可仁兄提出一個問題，如果你是一個新上任的總經理，在一個現(xiàn)在各方面制度都已經健全的公司，你會先做什么？

在坐的伙伴，從財務總監(jiān)，從HR總監(jiān)、從項目經理、從醫(yī)生不同的角度，我們給出了自己的答案。在頭馬，有人強調英文練習，強調演講，強調練兵場，強調領導力。

現(xiàn)在，我想往深處挖一挖，對領導力的更深探討。怎么樣讓頭馬真正的where leaders are made（成為領袖的搖籃）？

下周末又到月末，是濟南頭馬主席茶話會的時間。

最近有一種如饑似渴，想看很多的書，怎么樣能夠成為一個更好的leader，如何更好的成長？不僅是做事，我想學習一些理論層面的東西來提升我的影響力和領導力。touma

昨晚除了工作小組，頭馬會員伙伴也單獨聚了一次， 聚餐玩游戲是濟南頭馬的傳統(tǒng)，濟南頭馬 如何在演講技巧、LEADER培養(yǎng)上，更上一層樓？

【聊聊自己】

1. 現(xiàn)在上臺又開始寫逐字稿

大衛(wèi)說，上臺至少練習10遍。

練習演講也會分階段，有公眾調查說，演講是人類第一大恐懼。所以對大多數(shù)人來說，首先是突破自我，擁抱緊張（為自己創(chuàng)造一個可以頻繁練習、有所反饋的環(huán)境）；

逐漸可以臨場即興發(fā)揮，只要上場前列好大綱，甚至只問一個問題，“我演講完，希望給聽眾留下什么信息”，就可以做好演講；?

如果對演講有更高期待DREAM BIG，就需要更多刻意練習和系統(tǒng)學習，才會更精進。

上周在大連峰會主持世界咖啡，對我觸動很大，一般在俱樂部十幾個人，小區(qū)活動30-50人，中區(qū)80-120人，大區(qū)峰會600人；做主持人的感覺，就很不同了。在不同階段，為自己創(chuàng)造不同的機會。

今天參加大衛(wèi)的分享，其實最深的感受是，直到我們站在那上面才知道有多難，就像大衛(wèi)那樣駕馭整個場，需要很多年舞臺經驗，而我們的視角更多在于我們能夠從中獲得什么。如果能做到其中一條，化為己用，門票就值了。

與其對人評頭論足，不如 退而結網，自我成長。

2. 別把自己當回事！

大衛(wèi)分享第一部分是如何擺脫緊張，對我來說，原因往往是過于注重結果，太想做好。

世界咖啡現(xiàn)場出現(xiàn)很多臨時changes，甚至要去宣布“取消第三輪討論”這類要先過內心關的消息，情緒起伏著，還要云淡風輕，但我要對結果負責。

峰會結束，誰會記得大連峰會世界咖啡的主持人是誰？Forget about it！我們最初就是希望讓會場井然有序，我們做到了。我想，應該是“心態(tài)的變化”； 《D3 成長是個脫敏的過程》也是這一年做Div.D中區(qū)總監(jiān)的感受，自己沒有那么重要；感受不是唯一。

3. One of the happiest things is that I found my IDcard at dorm last morning, oh YES!