—2018.07
? ? ? 這本書拿到手有點小確幸，當看到厚厚的書頁和書名時卻望而卻步了，放在那里靜靜地躺了一個月。進入易效能的踐行后，越發(fā)感到自己要學的太多了，為了督促自己繼續(xù)前行，加入共讀群，決定行動證明自己學習改變的決心。
? ? ? 讀《原則》進度：? ?
? ? ? 7.1—開始啟動，初步了解作者，瑞·達利歐是全世界頂級投資專家、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水的成功源自于達利歐奉行的一套原則，是作者一生學到的東西。書中闡述了原則的兩大基石—極度求真和極度透明，以此為基礎的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及可信度加權的決策機制。作者相信，成功并非個人特質，而是因為從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以都可以運用這些原則更好地實現(xiàn)自己的目標。
? ? ? 閱讀書的序言和目錄，分為我的歷程，生活原則，工作原則，簡潔明了。輸出以思維導圖的方式，初步接觸幕布。
? ? ? 7.2— 進入導言
? ? ? 一生中最重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，幫助作者發(fā)現(xiàn)真相，并據(jù)此行動。原則是根本性的真理，它構成了行動的基礎。面對每天紛至沓來、必須做出反應的各種情況，有原則可以讓我們做出更好的決策，并因此過上更好的生活。
? ? ? 每個人都需要擁有自己的原則，每個人的原則也是不一樣的。
? ? ? 所以我們需要獨立思考并決定三個問題：1.你想要什么；2.事實是什么；3.面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望…
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? ? ? 1.我想要時間自由，做自己想做的事和快樂的事
? ? ? 2.事實是單位時間管理嚴格，除了擠出碎片時間或下班后的幾個小時，好像暫無其他整塊的時間
? ? ? 3.如何實現(xiàn)愿望，第一提高效率，第二給自己放假的機會，第三打破舒適圈
? ? 這三個問題其實很糾結，答案是不是自己真正想要的。
? ? 我的生活和工作原則是：
? ? 1、積極開朗，誠信為本，務實為先
? ? 2、對自己負責，對他人友善
? ? 3、堅持學習和進步
7.3—我的歷程
? ? ? 講述了作者1949～1979年三十年的經(jīng)歷和得失。作者是一個適于思考的人，總能在成功或失敗時及時總結調整。我們如何做出決定是有好處的，因為這將決定我們的生活質量。
? ? ? 每個人的能力不是天生就有的。我們所有天生就有各種不同的思維能力，但我們不是天生就有決策能力。?
? ? ? 談到人際關系的重要性，擁有有意義的工作和人際關系要比賺錢好得多。有意義的工作是指一項我能全心投入的使命，有意義的人際關系是指我既深深關心對方，對方也深深地關心?我。把賺錢作為目標是意義的，因為金錢并沒有固有的價值，金錢的價值來自它能買到的東西，當金錢并不能買到一切。先確定自己真正想要什么，真正的目標是什么，為了得到這些目標需要做些什么。金錢只是需要的東西之一，但當你已經(jīng)擁有了實現(xiàn)真正想要的東西所需的金錢時，金錢就不再是唯一需要的東西，也肯定不是最重要的東西。
? ? 當思考真正想要的東西時，最好思考它們的相對價值，以便合理權衡。在考慮有意義的人際關系與金錢相比的重要性時，人際關系更重要， 因為一種有意義的人際關系是無價的。?我所做的一切事情都是為了實現(xiàn)這兩個目標。
? ? ? 再次強化 先確定你想要什么，真正的目標是什么，為了目標需要做什么。
7.4—我的低谷（1979～1982）
? ? ? 1950～1980，經(jīng)過了三次宏觀波動，猛漲暴跌失業(yè)率達到了大蕭條以來的最高水平。通過邦克“白銀過山車”
的毀滅性打擊，作者有很強的“看對但及早收手”的傾向，免遭打擊也錯過了銀價漲幅的機會，再次從朋友的失敗和自身總結牢牢記住一個永不磨滅的教訓：時機就是一切。
? ? ? 在經(jīng)歷了1982年的墨西哥債務違約事件中，作者對事態(tài)的診斷失誤，再次找原因，能自我剖析～發(fā)現(xiàn)之前的我是一個自以為是的笨蛋，頑固地堅信一個大錯特錯的觀念。總結出三個原因：第一離譜的過度自信，并放縱自己被情緒左右，再次學到，無論知道多少東西，多么勤奮，都不能自信地做出絕對的斷言。第二再次領會到了研究歷史的價值。總結出經(jīng)過仔細驗證的永恒和普適的決策原則。第三這件事提醒，把握市場的時機多么困難。如果不想帶著再次遭遇重大挫折的高概率繼續(xù)前行的話，就必須可客觀的看待自己，并做出改變。改變進攻性，學習更好的方式來處理這種進攻性。
? ? ? 為了擁有美好的生活，你必須穿越一片危險的從林。你可以安全地留在原地，過著普通人的生活；你也可以冒險穿越叢林，過著絕妙的生活。這是一道選擇題，如何穿越從林而不在途中被殺死。
? ? ? ? 從我是對的到我為什么是對的？找到答案的最佳方式是找到其他的獨立思考者。使命相同但問題看法不同。
? ? ? 我能夠成功的唯一途徑將是：
1、????找到與我觀念不同的最聰明的人，以便自己能夠努力理解他們的推理；
2、知道自己在什么時候不能有明確的意見，不急于下結論；
3、逐步歸位永恒和普適的原則，對其進行測試，將其系統(tǒng)化；
4、???通過平衡風險來保持較大的回報，并降低下行波動。
創(chuàng)意擇優(yōu)：鼓勵經(jīng)過深思熟慮的意見不一致，根據(jù)不同人的相對長處分析和權衡他們的觀念。
想要追求卓越，你就必須挑戰(zhàn)自己的極限，而挑戰(zhàn)自己的極限可能會使你一蹶不振，這將造成很大的痛苦。
“投資的圣杯”：魚和熊掌兼得???
7.5—我的試煉之路（1983～1994）
作者總能在任何的一次失敗和成功中總結出規(guī)則。
在中國“關閉的大門”背后探險，當時的中國還沒有像現(xiàn)在這樣，發(fā)現(xiàn)了中國巨大的空間，留兒子學中文，
如果你以勤奮和有創(chuàng)造性的方式工作，你幾乎可以得到你想要的任何東西，當你不可能同時得到所有東西。
成熟意味著你可以放棄一些好的選擇，從而追求更好的選擇。
兒子上中文學校??：16歲成立慈善機構
與各國合作
通過別人的眼睛看世界
人類的偉大和不同凡響并不取決于財富或者其他世俗的成功衡量標準
在沒有真正通過別人的視角看待事物之前就對別人下判斷，會妨礙對他們做出環(huán)境的理解，而且這樣做很不明智。
保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的。??
明智的人在經(jīng)歷各種沉浮時都始終盯緊穩(wěn)健的基本面；而輕浮的人跟著感覺走，做出情緒化的反應，對于熱門的東西一擁而上，不熱的時候又馬上放棄。
1、把我們的真實想法擺在桌面上；
2、存在經(jīng)過深思熟慮的分歧，但人們愿意在相互了解的過程中更改觀點；
3、如果分歧依然存在，擁有一種大家一致同意的決策方式，以便我們能夠不帶怨氣地把分歧留在身后。??
7.6—終極恩惠（1995～2010）
如何創(chuàng)造比通脹率高的回報率？發(fā)現(xiàn)通脹掛鉤債劵：杠桿化的外國通脹掛鉤債劵，加上與美元對沖的該國貨幣可以實現(xiàn)這個效果。
考慮將財富傳給多代人，如何配置？現(xiàn)金是長期投資產(chǎn)品里最差的一種，因為它會因通脹和稅收因素而不斷貶值。
兩個關鍵指標：增長率和通脹率，如果找到4種投資策略，每一種適用于一個特定環(huán)境，就能創(chuàng)造出一個足夠平衡，長期表現(xiàn)良好的“全天候資產(chǎn)組合”?，F(xiàn)在叫“風險平價投資”。
在面臨繼續(xù)做一個精品店還是做一個大機構時，從小到大，從5人到60人，從60人到700人，從700人到1500人，每一次的挑戰(zhàn)都是一樣的，只不過是性質不同而已。思考要成為什么樣的企業(yè)？繼續(xù)擴大規(guī)模還是停留在現(xiàn)有的規(guī)模水平？決定發(fā)展成真正的大機構就要有更好的科技、更好的安全掌控，更豐富的人才資源。
面臨新的選擇需要不斷更新自己的思維和進一步放大格局，人生總是在面臨不同的選擇。
7.7—終極恩惠（1995～2010）
? ? ? 橋水從小到大、從少到多，無不是在作者一路前行不斷出錯不斷反思不斷調整的過程中發(fā)展的。同時把這些進一步總結成規(guī)則。最開始的方式是和全公司分享總結的哲學語句和郵件。接著，每當發(fā)生什么情況需要做出決策時，就思考做出該決策的標準，然后將其作為一項原則寫下來，這樣大家就能看到具體情況和對待這些情況的原則，以及行動之間的聯(lián)系。并且把對待具體情況的原則，寫下來，以便所有人都能知道了解執(zhí)行他的原則。
? ? ? 通過把原則明確寫下來，讓大家一起思考、改進并遵守原則，培養(yǎng)一種創(chuàng)意擇優(yōu)的做法。一開始較少，逐漸增多。想要創(chuàng)意擇優(yōu)，就必須透明，以便人們自己找到真相。會議錄音，能讓所有人了解會議內容（涉及隱私除外或某筆交易）。
? ? 這是一種開放式的管理和創(chuàng)意擇優(yōu)的方法，使更多人參與其中，同時加深彼此不同思維方式的理解。展現(xiàn)大家的思維方式，對所有人都有啟發(fā)。如果無法理解他人思考問題的立場，就無法處理遇到的不同情況。
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