本文主要是繼續(xù)研讀了資深架構(gòu)師王概凱Kevin執(zhí)筆的《架構(gòu)漫談》系列的《架構(gòu)漫談（七）：架構(gòu)師沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，還架什么構(gòu)！》的心得感受。王概凱Kevin結(jié)合自己多年的架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不同的視角，重新審視架構(gòu)的本質(zhì)，從而產(chǎn)生一力作《架構(gòu)漫談》系列，作者希望能夠拋出自己從實(shí)踐中得出的一些觀點(diǎn)，并引發(fā)大家的一些思考，歡迎大家溝通討論。

如需要閱讀原文，請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)“聊聊架構(gòu)”，從歷史文章中獲取《架構(gòu)漫談》系列。

本文內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖：

架構(gòu)師話語(yǔ)權(quán)

工匠與架構(gòu)師

如果一個(gè)人在工作中，只是致力于完成自己的工作，以做好自己的工作為主要目標(biāo)，那么最多只能成為一個(gè)工匠，無(wú)法成為一個(gè)架構(gòu)師。因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程解決的還是自己的問(wèn)題，并沒(méi)有時(shí)間的壓力，可以隨意什么時(shí)候做完都可以。

當(dāng)我們所做的工作是處于社會(huì)的分工的一環(huán)，需要幫助別人解決問(wèn)題，并且按時(shí)解決別人的問(wèn)題成為我們自己的問(wèn)題的時(shí)候，我們就有了時(shí)間壓力，潛意識(shí)里會(huì)自然而然的有一種對(duì)時(shí)間的恐懼。這個(gè)恐懼在潛意識(shí)里面會(huì)想方設(shè)法推動(dòng)我們采用各種手段，以便及時(shí)的完成工作，換取報(bào)酬。甚至?xí)影嗉狱c(diǎn)，不擇手段。

如果我們還生活在這個(gè)恐懼下面，是不可能成為架構(gòu)師的。要成為架構(gòu)師，必須要超越這個(gè)恐懼才能夠看清楚，我們要解決的是別人的問(wèn)題，不是自己完成工作的問(wèn)題。因?yàn)閮H僅是完成了自己的工作，也并不一定就解決了別人的問(wèn)題。如果別人的問(wèn)題沒(méi)有解決–即使我們認(rèn)為自己的工作完成了–我們的工作實(shí)際也沒(méi)完成，因?yàn)槲覀児ぷ魇欠裢瓿?，是別人說(shuō)的算的，不是我們自己。

為什么會(huì)有這個(gè)對(duì)時(shí)間的恐懼和壓力呢？這是因?yàn)槲覀儼淹瓿勺约旱墓ぷ鳟?dāng)成了我們的最大利益。如果別人的問(wèn)題沒(méi)有真正的解決，必然會(huì)覺(jué)得付出的報(bào)酬不值得，我們的利益實(shí)際上是受損失了。這和我們所以為的恰恰相反，因?yàn)槲覀兯艿玫降墓ぷ髦粫?huì)越來(lái)越少，別人會(huì)越來(lái)越不愿意依賴(lài)于我們。

另一方面也說(shuō)明，我們對(duì)自己所從事的工作，還沒(méi)有足夠的自信，我們解決自己的問(wèn)題還有困難，才會(huì)這么在意，并恐懼。如果我們把完成別人工作當(dāng)成自己的最大利益，這個(gè)對(duì)時(shí)間的恐懼自然就會(huì)消失，這個(gè)時(shí)候就自然而然的開(kāi)竅了，就知道怎么去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了。只有做到這一點(diǎn)，才能在自己所服務(wù)的領(lǐng)域建立起自信，成為一個(gè)合格的架構(gòu)師。

其實(shí)剛開(kāi)始一般是硬著頭皮去克服對(duì)時(shí)間的恐懼和壓力的，一點(diǎn)自信都沒(méi)有。但只要做成功了一次（只要真的舍得這么去做了，想不成功也很難?。孕啪烷_(kāi)始慢慢建立起來(lái)了，這個(gè)時(shí)候就是我們開(kāi)始慢慢變成架構(gòu)師的時(shí)候。

當(dāng)我們真正專(zhuān)注于別人的問(wèn)題的時(shí)候，我們自己的理想，抱負(fù)，對(duì)技術(shù)的追求都不算什么了。這些理想，抱負(fù)，對(duì)技術(shù)的追求，不就是要達(dá)到自己的利益嗎？ 只有幫助別人解決了問(wèn)題，這些理想，抱負(fù)，對(duì)技術(shù)的追求才可能實(shí)現(xiàn)，否則這些理想，抱負(fù)，對(duì)技術(shù)的追求有什么意義，能得到什么利益？

這個(gè)時(shí)候就會(huì)真正的開(kāi)始思考，別人究竟有什么問(wèn)題。其實(shí)也很簡(jiǎn)單，和我們自己面臨的問(wèn)題一樣，別人的問(wèn)題也都是如何獲取更好更多的利益。我們自己想明白了這一點(diǎn)，自然也就能想明白別人的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候就能夠問(wèn)出正確的問(wèn)題：如果問(wèn)題不解決，究竟誰(shuí)會(huì)有利益的損失？如果問(wèn)題解決了，究竟誰(shuí)會(huì)有收益，誰(shuí)的收益最大？

回答了這兩個(gè)問(wèn)題就找到了問(wèn)題的主體。只回答一個(gè)是沒(méi)有用的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候這個(gè)世界的事情，權(quán)責(zé)是不對(duì)等的。明白了這兩個(gè)問(wèn)題，我們只要讓事情權(quán)責(zé)對(duì)等起來(lái)，讓每個(gè)人為自己的權(quán)利產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)有義務(wù)，大部分時(shí)候我們自己根本就不需要做什么，問(wèn)題就都解決了。這就是最高明的架構(gòu)師。

權(quán)力與義務(wù)

架構(gòu)師是要去平衡別人的利益，甚至?xí){(diào)整別人的利益的。一旦架構(gòu)師是全心全意的為別人的利益服務(wù)，自然而然的架構(gòu)師就擁有了強(qiáng)有力的影響力，肯定會(huì)是一個(gè)leader。但是只是民意上的leader是沒(méi)有用的，不能完全發(fā)揮架構(gòu)師的能量。

架構(gòu)師必須是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人，有權(quán)利調(diào)動(dòng)這個(gè)組織的架構(gòu)，才能夠更好的發(fā)揮架構(gòu)師的作用，更好的把利益的調(diào)整落到實(shí)處。所以很多公司設(shè)了很多架構(gòu)師的職位，但是并不具備調(diào)動(dòng)組織架構(gòu)的權(quán)利，那么這個(gè)架構(gòu)師的職位一定是形同虛設(shè)。架構(gòu)師只能夠通過(guò)建立某些流程來(lái)行使架構(gòu)師的權(quán)利，比如強(qiáng)制架構(gòu)review，反而會(huì)造成很多內(nèi)部不必要的沖突，最終都會(huì)導(dǎo)致這些流程流于形式，得不償失。相信很多人都已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)這些，但似乎很少有人回去探討這是為什么。

反過(guò)來(lái)，具備架構(gòu)師能力的組織領(lǐng)導(dǎo)人，一定是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)組織一定是很健康向上的，因?yàn)槊總€(gè)人的權(quán)利和義務(wù)就是比較均等的。并且這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于組織成員權(quán)利和義務(wù)的對(duì)等狀況會(huì)非常的敏感，會(huì)及時(shí)的調(diào)整組織架構(gòu)，在問(wèn)題發(fā)生之前就解決了。這樣這個(gè)組織就會(huì)具備更好的抗壓能力，能夠更好的為這個(gè)組織的客戶服務(wù)，這個(gè)組織的成員內(nèi)心一定都是比較平衡的，每個(gè)人的能力都能夠得到比較好的發(fā)展。當(dāng)然讀者可能又會(huì)說(shuō)，這不是管理學(xué)的東西嗎？是的，但也是架構(gòu)的問(wèn)題。所有架構(gòu)的核心就是組織架構(gòu)?；蛘咭部梢赃@樣說(shuō)，一個(gè)合格的組織領(lǐng)導(dǎo)人，一定必須是一個(gè)合格的架構(gòu)師。

架構(gòu)師的義務(wù)似乎不用說(shuō)了，大家提的要求可能比我提的都高 – 當(dāng)然是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題。架構(gòu)師必須能夠超越對(duì)時(shí)間的恐懼 –也就是說(shuō)必須具備了一定程度的自信，哪怕是裝的，去真正的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的主體，識(shí)別真正的問(wèn)題，并把這個(gè)行為變成為自己面對(duì)問(wèn)題的第一反應(yīng)。架構(gòu)師還必須要明白，所給出的解決方案 – 架構(gòu)的分拆、合并方案，只有讓問(wèn)題的主體的權(quán)責(zé)對(duì)等，才能夠真正的解決別人的問(wèn)題。一般明白了問(wèn)題的主體，以及主體的利益所在，做到這一點(diǎn)也沒(méi)有問(wèn)題。

架構(gòu)師和技術(shù)

很多人會(huì)問(wèn)，特別是做軟件行業(yè)的，架構(gòu)師是不是需要學(xué)習(xí)技術(shù)，甚至是學(xué)習(xí)語(yǔ)言？ 如果一個(gè)架構(gòu)師還有這個(gè)困擾—就如問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的人，說(shuō)明目前還不具備做架構(gòu)師的能力，或者說(shuō)還不具備對(duì)自己領(lǐng)域–哪怕是技術(shù)領(lǐng)域–的自信，更別談業(yè)務(wù)領(lǐng)域了。

因?yàn)榧夹g(shù)和語(yǔ)言，都是用來(lái)識(shí)別和解決所服務(wù)的主體的權(quán)責(zé)，保護(hù)并提升所服務(wù)的主體的權(quán)利的。特別對(duì)于軟件領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，必須明白軟件本身是怎么回事，解決什么問(wèn)題，還要解決軟件所服務(wù)的對(duì)象的領(lǐng)域本身是怎么回事，解決什么問(wèn)題，這就要求更高了。語(yǔ)言和技術(shù)應(yīng)該是隨手拈來(lái)才對(duì)，對(duì)于架構(gòu)師這些都是工具。學(xué)習(xí)技術(shù)和語(yǔ)言，如果明白了這些技術(shù)和語(yǔ)言要解決的是誰(shuí)的問(wèn)題，什么問(wèn)題，學(xué)起來(lái)是非?？欤浅Ｈ菀椎?。

同樣，采用哪個(gè)技術(shù)或者語(yǔ)言，只要某個(gè)技術(shù)或語(yǔ)言所解決的問(wèn)題的主體，以及所解決的問(wèn)題，和自己所面對(duì)的問(wèn)題的主體和這個(gè)主體要解決的問(wèn)題，這兩者是匹配的，那么這個(gè)方案是成本是最低的，所采用的技術(shù)或者語(yǔ)言就是靠譜的。沒(méi)有趁手的工具或語(yǔ)言的情況下，自己設(shè)計(jì)一個(gè)也不難，因?yàn)楹芮宄约阂裁础?strong>要不要自己做，無(wú)非是一個(gè)成本問(wèn)題，也就是利益問(wèn)題。并且從這個(gè)思路下去，選擇的工具和語(yǔ)言肯定都是最簡(jiǎn)單的，成本是最低的。因?yàn)榧軜?gòu)畢竟解決的還是人的利益問(wèn)題，成本越低越好，這個(gè)成本當(dāng)然是長(zhǎng)期總體成本，不是眼前的短期成本。