? ? 堅持了四期原創(chuàng)挑戰(zhàn)賽，每期30天的文字洗禮，一場走心的自我梳理、自我提煉的旅程。原創(chuàng)，已經(jīng)不單單是文字的累積，而是溶于我的血液，自我釋放與自我實現(xiàn)的最好的方式。
? ? ?用文字的力量傳播中國式眾籌的思想，用死磕的精神去堅持布道眾籌的方向，用正心，正念，去影響和幫助有需要的人。向著下一期的原創(chuàng)挑戰(zhàn)，揚帆啟航……
2016-8-18
《閉關(guān)修煉之五：講師的磨練》
做好一名專業(yè)講師，是一門很大的學(xué)問，既要抓住受訓(xùn)對象的痛點，又要能夠用簡單的語言，去傳達學(xué)員能聽懂的知識。
最近與幾位大咖交流，從方法和角色上需要做以改變，總結(jié)了一些心得如下：
一是不一定我們講授的知識好，學(xué)員就愿意聽，應(yīng)該知道我們的方法如何能夠解決學(xué)員的痛點，從學(xué)員的角度思考，如何把復(fù)雜的知識簡單化。
二是最直接的語言往往是大家最能接受的語言，沒必要所有的課程都去講究授課技巧，語言修飾，能夠讓大家聽懂，明白，理解，越簡單，說明培訓(xùn)師的水平越高。
三是講授過程中，不要理論化，教條化，從實用主義的角度去設(shè)計，聽完了，拿過來就會用，這種簡單的形式，將有利于課堂的效果。
尋找感覺很重要，講課大家都會去做嘗試，而把大家想聽的講清楚，確實非常難。
今天修煉的結(jié)果是：需要轉(zhuǎn)變角色認知，考慮痛點，簡單化，用這種方式去傳達我們的思想和理論，考慮效果。
作業(yè)二：
今天下午與架構(gòu)師一期師妹，北大法律博士陳墨交流，最近活動不多，因此，能夠在出差的過程中，遇到并一起坐下聊聊，真的是很不容易。
每個人學(xué)習(xí)中國式眾籌的初心不同，決定了大家學(xué)習(xí)后的輸出也不同。我個人認為，中國式眾籌最大的導(dǎo)入就是對我們的認知習(xí)慣，思考方式，思維邏輯方面的改變，這套完美的模式，需要我們在不斷的踐行中去體會和應(yīng)用。
中國式眾籌已然是一個新的風(fēng)口，它將在新的經(jīng)濟形態(tài)下，去塑造新的商業(yè)文明，未來已來，期待你加入眾籌生態(tài)，一路同行……
2016-8-19
《閉關(guān)修煉之六：直覺，知覺與感覺》
下了一天的雨，趁大腦還沒完全漿糊，坐在歸途的地鐵上，把今天的閉關(guān)體會寫了。
今天重點在靠直覺，尋知覺，練感覺方面，從需求和角色換位的角度去調(diào)整自己。最大的收獲是身心放松，雖然身體疲憊，但是精神狀態(tài)良好。尤其，剛剛為博能基金會簡單做了分享，感覺基本找到了。
框架的梳理已經(jīng)全部結(jié)束了，讓自己自由的發(fā)揮，實現(xiàn)個人勢能的最大化，方能將實際的效果最優(yōu)化。
閉關(guān)幾天，最大的體會是放空一切，專注的做一件事很辛苦，雖然偶爾也會有情緒的干擾，但是能克制自己，靜待花開，也是人生的一種歷練。做任何事情最怕的就是專注和死磕，只要有這個毅力做下去，會得到你想要的……
靠直覺找到了方向，靠知覺辨別了好壞，靠感覺實現(xiàn)了突破，這是體驗之旅，也是感悟之路。中國式眾籌也需要直覺，知覺，感覺的完美結(jié)合，去探索，去追求……
《老朋友時間》
今晚的中國式眾籌基地老朋友時間，安排的是博能基金會的交流活動，大家就公益方面的體會和感悟，進行了分享和交流，尤其是一些背后的公益活動故事，讓人感動。
堅持十余年如一日的公益行動，既需要投入時間、精力，又需要金錢和關(guān)系，著實不易。
活動最后，為大家簡單分享了對《中國式眾籌》的認知和在國內(nèi)發(fā)展趨勢，希望對大家是個知識的普及，思路的開拓。
夜已深，再次感受下夜幕的北京，期待下一個突破！
2016-8-20
《閉關(guān)修煉終結(jié)篇：使出“洪荒之力”》
今天是閉關(guān)修煉的終結(jié)篇，也是告訴大家我在閉關(guān)修煉什么？
得知被楊眾籌賞識和信任，將去北京為第五期首席架構(gòu)師培訓(xùn)班授課時，內(nèi)心除了激動，更多的是壓力。因此，在上海參加完華東校友聚會活動，短暫在家休息了三個晚上，就來到了中國式眾籌的總部，北京國貿(mào)的中海廣場，開始了半封閉的閉關(guān)修煉階段。
短短的一周做了兩遍課件，也得益于吳鵬院長，建元兄和楊鵬的幫忙，一起完成了最終的版本，雖然還不夠完美，但為以后的繼續(xù)打磨做好的鋪墊。
過程中試講了一次，楊眾籌給了我很多的指導(dǎo)，更多的是對角色的轉(zhuǎn)換，對找到感覺的方法。也得益于和一期師妹陳墨的交流，放下思想的負擔(dān)，凝神靜氣的去提煉和提升。
首席架構(gòu)師第五期培訓(xùn)班，是中國式眾籌生態(tài)體系的第一階段的小結(jié)。感恩楊眾籌的賞識，今天的講課，使出了自己的“洪荒之力”，去為大家做出高品質(zhì)的課程。
今天的感慨的是：站在中國式眾籌的風(fēng)口，重大事件發(fā)生時，我在場！
作業(yè)二：
今天是五期首席架構(gòu)師開班日，今晚學(xué)員們齊聚北五環(huán)咖啡館（水立方），恰逢楊眾籌生日，大家一起為楊眾籌過了生日，場面令人感動。
有了500人的首席架構(gòu)師，未來還需要9500名，未來的中國式眾籌的生態(tài)，還需要你來參與。
中國式眾籌，愿你如今天中國女排的表現(xiàn)一樣，即使一路艱難，仍然死磕向上，加油！
2016-8-21
? ? 《淺談“因為看到才相信”》
? ? ? 昨天在為五期首席架構(gòu)師培訓(xùn)班上課時，提到了馬云面對質(zhì)疑時說的話“對于一個新生事物，外人一般是看不起，看不懂，跟不上”三個階段。這也符合了大部分人的觀望心態(tài)，所謂眼見為實，只有看到了，才會去相信?？墒菣C會往往在大家的觀望中，就消失了……待反應(yīng)過來，后悔莫及！
? ? ? ?中國式眾籌講究在分批招募股東時，后進入的股東要溢價，主要就是先期進入的人要承擔(dān)更大的風(fēng)險，擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。所以，當(dāng)后來人意識到項目的價值時，必然要多付出一些。
? ? ? ?我從學(xué)習(xí)中國式眾籌，到最終站在北大首席架構(gòu)師的講臺上，講授中國式眾籌，這看似一步之遙，卻經(jīng)歷了讓人難以忘懷的煉獄般的修煉與考驗。開始時面對的質(zhì)疑，否定，甚至排斥特別多，因此只能沉下心來，不停的奔跑。
? ? ? ?很多朋友是看了我的原創(chuàng)，聽了我的分享才去了解中國式眾籌，學(xué)習(xí)中國式眾籌，參加首席架構(gòu)師培訓(xùn)班的，因為他們看到了我的努力和靠譜，也信任我在用心的做事。
? ? ? 希望更多的人能夠看到中國式眾籌的風(fēng)口，早些加入中國式眾籌的生態(tài)，每一個風(fēng)口來臨，需要的是有勇氣，有魄力，敢挑戰(zhàn)的人。
? ? ? 讓我們一起努力，等風(fēng)來……
作業(yè)二：
中國式眾籌首席架構(gòu)師的價值是不可替代性，如果發(fā)現(xiàn)一個好項目，被別人知道替代了，晚替代不如早替代，替代說明自己沒有價值。
同樣的模式，如果別人可以用眾籌的方式操作，那是人家的本事，架構(gòu)師的價值就是做別人做不了的事。中國式眾籌首席架構(gòu)師是一個全新的職業(yè)，它源于自己的經(jīng)歷，經(jīng)驗的積累。全國目前也只有500人，但是滿足架構(gòu)師能力要求的則更少，絕對稀缺。
因此，相信自己的能力，我們的價值就是創(chuàng)造歷史，我們的地位不可取代，因為我們具備這個價值，生態(tài)布局即將開始。
奔跑吧，綻放吧，首席架構(gòu)師……
2016-8-22
《眾籌項目的支撐點》
今天楊眾籌在上課的時候，提到了項目的支撐點問題，結(jié)合自己的體會，談?wù)務(wù)J識。
一個人發(fā)起眾籌的項目，背后一定會有自己的支撐點，或者是項目本身的價值，也可以是發(fā)起人的價值，這個點就是自己不可復(fù)制的優(yōu)勢，是可以幫助自己實現(xiàn)項目愿景的關(guān)鍵資源。如果沒有這個點，是可以很容易被別人取代的，所以，即使項目再好，支撐點沒找到，在未來的市場競爭中，也不會達到自己的勢能最高值。
因此，眾籌項目的初期，一定要找到自己能滿足項目需要的支撐點，如果自己沒有，也要想辦法找個具備資源的人，絕對靠譜的關(guān)系去幫助自己（前提是自己能夠找得到，請得到）。
眾籌看著容易，操作難，判斷是否適合眾籌的前提之一就是關(guān)鍵資源，因此，想要去發(fā)起眾籌項目，先考慮自己的資源，找到項目的支撐點，對于未來眾籌的成功將會非常重要。
作業(yè)二：
做中國式眾籌，核心是選人，即是選擇對方，也是被對方選擇的過程。
微信的發(fā)展是中國式眾籌有效傳播的最好方式，因此，如何有效的應(yīng)用微信，非常重要。比如我用微信選人的一個小細節(jié)，無論對方是誰，只要你三個月的微信朋友圈不對我開放，我肯定會把你移除微信好友，即使你有再多的難言之隱……
所以，君子坦蕩蕩，亦如我們做眾籌，是讓你足夠冷靜的加入，而不是一時沖動做決斷，看清楚，想清楚，才能有長久的合作和發(fā)展。
2016-8-23
作業(yè)一：
剛才一位首席架構(gòu)師五期師妹咨詢一個小問題，很有代表性，發(fā)給大家分享。
學(xué)完中國式眾籌，第一次發(fā)感想到朋友圈，會被很多人質(zhì)疑或者否定，以為是非法集資或者傳銷，令自己苦惱，是否繼續(xù)堅持原創(chuàng)發(fā)朋友圈？
我給的建議是，你可以告訴你的朋友，之所以把你當(dāng)做朋友是因為多年的信任和你這個人的靠譜，反對或者質(zhì)疑也是對你的關(guān)心，因為信息的不對稱，不可能保證大家都理解，而且新生事物需要適應(yīng)過程。
如果還把你當(dāng)做朋友，那就請他們堅持看你朋友圈一個月，一個月后還是以為你在做傳銷，那就讓他們屏蔽你的朋友圈，好朋友還可以繼續(xù)
作業(yè)二：
本周在北京，關(guān)于眾籌項目咨詢和梳理的朋友可以預(yù)約，提前準(zhǔn)備好項目資料，由于自己還有工作需要做，每天1-2人，預(yù)約好而沒有來的人，屆時請發(fā)200元紅包[呲牙][呲牙]。
地點中海廣場，期待與您的交流，先發(fā)私信確認聯(lián)系吧！（為了保證時間和效率，只接待參加過我的分享的朋友或者是架構(gòu)師培訓(xùn)班的同學(xué)）
2016-8-24
作業(yè)一：
早晨7點出門，晚上10點結(jié)束工作趕地鐵，這就是我目前在北京的工作節(jié)奏，除了每天面談來咨詢的朋友，最多的事就是考慮幾個關(guān)鍵的方案的起草，最近效率挺高，都是自己逼自己的結(jié)果。
有時候覺得都是中年人了，能找到一件事讓自己拼命去做，其實挺幸運的，起碼還有努力的方向。
中國式眾籌的大生態(tài)不是一句空話，但是去完成它，卻需要千千萬萬的架構(gòu)師，培訓(xùn)師，如同傳播火種一樣去布道，去執(zhí)行，雖辛苦，但充實……
作業(yè)二：
現(xiàn)在越來越感到自身責(zé)任的重大，不敢有絲毫的懈怠。
一是在首席架構(gòu)師的530名學(xué)員中，自己通過一步一步的努力和奔跑，得到楊眾籌的賞識和認可，是第一個由學(xué)員轉(zhuǎn)身為講師的，這也讓其他架構(gòu)師們看到了希望。
二是在寫作原創(chuàng)群，自己是一路堅持四期，并且完全原創(chuàng)不轉(zhuǎn)發(fā)評論其他人文章的，累計8萬字的總量?？吹搅诵录尤雽W(xué)員的文采卓著，亞歷山大，只好靠堅持來挺住原創(chuàng)大旗了。我們的執(zhí)著，讓大家感動并隨行。
三是目前已經(jīng)成為了架構(gòu)師師弟師妹們的目標(biāo)，被追趕的目標(biāo)，一旦放松，很容易被追上，所以只能咬緊牙關(guān)領(lǐng)跑。
四是越在這個時候越需要保持清醒的頭腦，勿膨脹，勿急躁，勿近利，勿承諾，堅守底線和原則，不要麻痹。
五是在不可預(yù)知的未來中，已經(jīng)成為了一面年輕的中國式眾籌的旗手，所以，自己的一言一行，都是架構(gòu)師的形象例證，不忘初心，不能跑偏。
2016-8-25
作業(yè)一：
今天上午第一次與楊眾籌長時間交流，大約3個小時，對于首席架構(gòu)師培訓(xùn)體系的規(guī)劃，未來需要做的課程設(shè)計，一些商業(yè)模式的思考等做了深入溝通。
在楊老師身邊求教，最大的感受就是思維的快速運轉(zhuǎn)，再有就是角色轉(zhuǎn)換的方式去思考，強有力的快速執(zhí)行力，壓力還是蠻大的。
這是一條困難和阻礙很大的新路，所以厲以寧為1898咖啡館提名“從來新路新人找”是對的。中國式眾籌這條路，與志同道合者同行。
作業(yè)二：
今晚是每周一次的老朋友時間，來了大約60人參加活動，有首席架構(gòu)師1-5期共將近20人參加?；顒又黝}《中醫(yī)和中醫(yī)的出路》，請來了中醫(yī)在線的運營人員講解中醫(yī)線上運營的模式，也請來了中醫(yī)專家為大家講解了基礎(chǔ)知識。
中醫(yī)是中國歷史文化的傳承，目前面臨幾個問題比較突出：
1.中醫(yī)從業(yè)人員少，面臨人才儲備斷層，不少有名的中醫(yī)去世后，醫(yī)術(shù)失傳
2.中醫(yī)是一門講究醫(yī)生和病人緣分的事，很多好醫(yī)生治療了別人的病，不代表能治好你的病，需要運氣去碰，信任基礎(chǔ)很薄弱
3.中醫(yī)的傳播靠口碑，傳播速度和廣度存在障礙，很難發(fā)展壯大
4.中醫(yī)的價格體系，商業(yè)模式?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)化，收費亂
5.中藥假貨泛濫，嚴(yán)重影響中醫(yī)的治療效果，也可能毀了中醫(yī)行業(yè)
綜上，利用中國式眾籌的思維，眾籌中醫(yī)館，實現(xiàn)醫(yī)生的價值規(guī)范化，股東的信任做口碑傳播，三位一體的去建立維護家庭健康的中醫(yī)藥體系。
歡迎有興趣的人聊聊，你認為此事可行不？
2016-8-26
作業(yè)一：
今晚和原單位同事一起喝酒，我說了“我最寶貴的青春時光奉獻給了這個企業(yè)”，無論企業(yè)走向何方，大家都是最好的兄弟，曾經(jīng)最美的時光，我做中國式眾籌，得到了大家的認可，此情此景太難得，無論歲月變遷，且行且珍惜……
作業(yè)二：
到訪金融客，感受高端大氣上檔次的咖啡館，感謝如意會王琳才女的全程招待，感謝三期勤習(xí)班長相陪，一起品茗，話人生，聊眾籌，快哉！
2016-8-27
作業(yè)一：
本來早上到北大打算對眾籌的體系進行總結(jié)，無奈昨晚喝酒稍多，頭暈不能集中精力，看到國發(fā)院2016級MBA開學(xué)典禮的信息，過去又感受了一下！
再回首，2013年的入學(xué)情景歷歷在目，一年的國內(nèi)在職學(xué)習(xí)，一年的交換留學(xué)，對于能折騰的我，實現(xiàn)了一個又一個挑戰(zhàn)的成功……
如今布道中國式眾籌，是國發(fā)院MBA中的第一人，更是對自己的又一巨大挑戰(zhàn)，從學(xué)員到講師，已經(jīng)完成了第一階段的角色轉(zhuǎn)換。
接下來，會有更多的困難和問題等著我，唯有“不忘初心”，方能“成人助己”……
（感謝MBA同學(xué)Author 安排的午餐，與同學(xué)暢聊眾籌，其樂融融）
作業(yè)二：
原創(chuàng)30天挑戰(zhàn)賽第四期，已經(jīng)一周了，發(fā)現(xiàn)了新加入的學(xué)員確實很不錯，文采了得的已有多人，文章被轉(zhuǎn)發(fā)的也很多。
這是一條死磕的路，沒有足夠的底氣，魄力和毅力很難堅持，也許會見效很慢，但是只要堅持下去，會達到自己想要的那個點。
我發(fā)現(xiàn)自己的原創(chuàng)使命已經(jīng)實現(xiàn)了，很多人被影響著加入挑戰(zhàn)，在過程中梳理，總結(jié)，提升……而自己目前重心向教學(xué)和項目偏離，感覺好久沒有酣暢淋漓的精品文章了，難道是江郎才盡了……
2016-8-28
作業(yè)一：
忙碌，充實的北京閉關(guān)修煉與總結(jié)提升之旅結(jié)束了，來之前帶著期望，也感受著壓力，一路的奔跑只為了站在那神圣的舞臺，再辛苦，咬牙也要堅持……
第一階段的布道之旅結(jié)束了，從地方的二三線城市，到北京的北大首席架構(gòu)師課堂，11個城市，13場的分享，能讓我更真實的去體會首席架構(gòu)師的需求，把課程用最接地氣的方式去演繹和傳達。得到大家的認可，所有的付出都是值得的。
身體乏累異常，可能是崩了太久，需要舒緩一下吧，這次給自己放個長假，可以在家休息12天，只接受項目咨詢，不出去講課了……
9月份已經(jīng)預(yù)定了兩期課程，青島，北京各一期，修養(yǎng)好后，布道再出發(fā)，加油！
（寫于北京回吉林高鐵……）
作業(yè)二：
外出6-7小時之內(nèi)，我選擇最多的交通工具就是高鐵，可以去思考，寫作，看文章。
今天沒寫什么文章，閉目思考了很多，包括過去，還有未來，一直是打雞血狀態(tài)去布道眾籌，去瘋狂的奔跑著，這種狀態(tài)估計至少要持續(xù)到明年上半年。
我做任何事都有自己的底線和原則，這是能堅持做事的基礎(chǔ)，不被違心的利益所左右，堅定的走好“成人助己”的路，昂首闊步走向未來……
2016-8-29
作業(yè)一：
今天第四期的首席架構(gòu)師加入了架構(gòu)師總?cè)?，一下子多了好多師弟師妹們。一期，二期我都參加了培?xùn)，三期通過原創(chuàng)和三期班委也認識了好多，五期我講了一個模塊的課，基本都認識了，唯有四期學(xué)員不熟悉。
中國式眾籌首席架構(gòu)師大家庭，都是一批能折騰的牛人，我們因為眾籌而結(jié)緣，加入這個生態(tài)，意味著在新的時代風(fēng)口，提前布局，資源共享，信息對接，希望更多的人能夠早些加入，期待你的到來……
作業(yè)二：
昨晚結(jié)束北京小20天的旅程到家，不二班眾籌的圖書也到貨了，談起這本書幕后的故事很多，很欣慰的是在過程中，為大家提供了一點支持和幫助。
其實眾籌的過程就是每人都能出點力，順道就把項目做成了的。
說著容易做著難，凡事皆如此，先邁第一步，走出去再說……
2016-8-30
作業(yè)一：
每個項目發(fā)起人，如果他在自己的領(lǐng)域有過十年的經(jīng)歷，是會有一些實質(zhì)的資源的，很可能沒被開發(fā)出來，形成了閑置或者浪費。
因此，首席架構(gòu)師的一項重要職能就是資源開發(fā)，配置和優(yōu)化升級。
《淺談首席架構(gòu)師接項目過程中的原則》
? ? ?找首席架構(gòu)師咨詢項目的，大部分都是自己的事情遇到了瓶頸，通過內(nèi)力沒有找到合適的處理方式，希望能夠通過眾籌給予助力。
? ? ?結(jié)合自己的體會，我談下首席架構(gòu)師應(yīng)該堅持的幾個原則：
90%以上的發(fā)起人是需要參加我們的分享的，對于沒有眾籌基礎(chǔ)的朋友，溝通確實存在信息不對稱的地方，因此，先鼓勵他們參加架構(gòu)師的分享
每一個項目從開始有想法找我咨詢，到真正安排好時間進行咨詢，最少的一個月以上。有很多想通過快捷方式迅速解決問題的人，會因為等不急而選擇其他方式了。眾籌希望雙方冷靜，逐步進行，“穩(wěn)”的功夫很必要，急不得
免費的永遠不是最好的，無論我們的咨詢項目收費還是不收費，收費多少意味著我們的付出有多少，免費的午餐有可能意味著項目的崩盤。所以，磨嘰和小氣之人不需要接洽
發(fā)起人也可以吹牛，但不要考量架構(gòu)師的智商，陽謀很重要，尊重與尊嚴(yán)是架構(gòu)師操作項目的前提，彼此需要坦誠相見
? ? ? 聊了很多人，也看了很多項目，我堅信中國式眾籌這套方法論是科學(xué)的。但是因地制宜也很關(guān)鍵，怎么用，用在哪里，需要在項目架構(gòu)中自己去體會和把握，期待與更多的智者為盟。
2016-8-31
作業(yè)一：
不以“盈利”為目的的眾籌項目都是“耍流氓”！
無論是公益的還是私利的，平臺的還是股權(quán)的，核心都是回報機制的設(shè)計。沒有回報就不會有人參與，只不過回報的類型繁多，需要結(jié)合馬斯洛的需求理論綜合考慮，不一定所有的回報都是金錢的回報。
所以項目中選擇股東，尤其是站臺的大咖，一定要“投其所好”，為利所動，為名所行，深入研究人性方可做好眾籌。
《淺談有效溝通技巧在眾籌過程中的應(yīng)用》
? ? ? 有效的溝通技巧或者溝通藝術(shù)，在中國式眾籌的項目對接過程中非常關(guān)鍵，不但可以提高效率，還可以幫助我們正確的對項目，對人給以判斷。
判斷項目
? ? ? 在這個過程中，作為架構(gòu)師最重要的就是和項目發(fā)起人溝通，了解他們的核心訴求，發(fā)展愿景。對于對方要發(fā)起的項目，分成兩個方面：如果對方自己沒想清楚，用技巧也是徒勞的；如果自己考慮好了，不知道如何表達，可以通過技巧引導(dǎo)發(fā)起人說出來。
? ? ? 這個過程中，首席架構(gòu)師的角色類似心理咨詢師，讓對方刨除一切阻礙，去放開了設(shè)想自己的愿景，相當(dāng)于借助外力的自梳理環(huán)節(jié)。
操作項目
? ? ? 操作項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是選人，有效溝通同樣非常重要。通過溝通，我們能對人性有基礎(chǔ)的判斷，在通過相當(dāng)于背調(diào)的過程，能夠找到符合我們要求的人。
? ? ? 把人篩選出來后，仍需要在過程中判斷對方是否真的滿足需要，例如建起來的興趣群，看看大家在里面的表現(xiàn)。每個人都有自己判斷人的標(biāo)準(zhǔn)，對一個人的認可通常需要經(jīng)歷一些事才能看清楚，所以，有些人會“隱藏的很深”，但是無論怎么隱藏，總會有自己憋不住的時候，通過一些潛在的點，我們會對人判斷清楚的。
? ? ? ?這個時候，首席架構(gòu)師的角色類似于HR，眾籌的三大法寶之一就是選人足夠嚴(yán)，因此為了保證項目的質(zhì)量和后期運轉(zhuǎn)的健康，篩選股東時當(dāng)秉著“寧可錯殺一千，不可放過一個”的原則，保證圈子的高質(zhì)量和純凈度。
? ? ? ?掌握有效的溝通技巧，架構(gòu)師就會游刃有余的去對接眾籌項目。溝通絕不是去忽悠，而是能夠找到痛點和需求的有效方式。有效的溝通技巧，要求架構(gòu)師會導(dǎo)入，會引領(lǐng)，會啟發(fā)，會關(guān)注，會深思，會總結(jié)，更重要的是會聆聽。
? ? ? ? 溝通的80%在于聽，學(xué)習(xí)和掌握溝通技巧，還是蠻重要的，架構(gòu)師們，繼續(xù)修煉吧！
2016-9-1
作業(yè)一：
今天中海廣場的中國式眾籌總部基地的老朋友時間，是首席架構(gòu)師的節(jié)日，五期首席架構(gòu)師齊聚一起，商談中國式眾籌首席架構(gòu)師同學(xué)總會的成立事宜。
5期，530名同學(xué)，25個省，126個市，576個項目……從今晚的這一刻起，我們堅信首席架構(gòu)師的生態(tài)體系布局正式開始了。
這是一群有著正心，正念的中產(chǎn)階級以及各行業(yè)的精英，在一起做著一件讓我們能實現(xiàn)價值，改變中產(chǎn)階級現(xiàn)狀的事，走著一條能夠突破自我認知的路。
身為其中的一份子，中國式眾籌生態(tài)體系中的一顆火種，我為自己驕傲；去扎實的走著布道的路，影響和幫助更多的中產(chǎn)階級，創(chuàng)業(yè)者，我自豪！
作業(yè)二：
現(xiàn)在，每天都會有慕名的朋友加我的微信好友，而且大部分都是遇到了這樣那樣的問題，希望我能幫著診斷和解答。
能被人加好友，說明了自己的靠譜、影響力，同時也代表了信任和責(zé)任，這也是中國式眾籌布道者，被越來越多的人認可的體現(xiàn)。
當(dāng)然，作為首席架構(gòu)師，我們也不會所有的項目都去接，也存在互相選擇的過程。不過針對大家提出的項目的問題或者對于眾籌知識的困惑，還是可以交流和解答的，過程中如有怠慢，多謝理解，常溝通，常聯(lián)系！
2016-9-2
作業(yè)一：
在北京修煉期間，草擬了架構(gòu)師同學(xué)會的組建方案，當(dāng)時還是自己的個人想法，也不太成熟。通過昨天的架構(gòu)師同學(xué)聚會的討論，也看了大家的討論意見，我把這個方案討論稿拋出來，也算拋磚引玉吧。
通過大家的群策群力，讓方案更科學(xué)，更接地氣，更能為架構(gòu)師生態(tài)體系建設(shè)起到促進作用，我的微小作用也就實現(xiàn)了，身心甚慰！
《淺談對合作的認識》
? ? 生活中，我們看到了太多的合作，比如合伙做生意或者做項目，同學(xué)間，朋友間，老鄉(xiāng)間，戰(zhàn)友間，同事間……大部分結(jié)果都是項目失敗，大家彼此反目，有可能老死不相往來。為什么這種現(xiàn)象會發(fā)生，暫且不深入討論，單就如何合作的問題，我談點自己的理解和體會。
合作的前提是信任
? ? ? ?在首席架構(gòu)師培訓(xùn)班的最后，楊眾籌會說一句話“建議同學(xué)們半年以內(nèi)不要合作”。因為大家學(xué)習(xí)中國式眾籌，有熱情，有動力，有資源，很容易去促成眾籌項目，但是對于合作我們還缺一項，那就是信任基礎(chǔ)。
? ? ? ?正所謂，路遙知馬力，日久見人心。彼此相識之初，大家都是帶著面具，把最好的一面展現(xiàn)給對方，只有通過一定的時間，經(jīng)歷過一些考驗或者細節(jié)的人性驗證，才能對一個人有個判斷。上面說的老鄉(xiāng)，同學(xué)等容易合作是因為彼此熟悉，但熟悉不等于“認識”，不一定酒醉三生的朋友是合作的對象。所以信任的基礎(chǔ)是在熟悉的基礎(chǔ)上經(jīng)歷事，在不熟悉的過程中通過細節(jié)判斷人，然后經(jīng)歷事。
? ? ? ?判斷一個人，我的建議是：年長者不要看他在事業(yè)頂峰時，反而是在事業(yè)低谷期；年輕人看他的格局，魄力，胸懷，以及對人品進行判斷。
? ? ? ?彼此看著順眼，是合作的前提，合作者清濁自知。
合作的基礎(chǔ)是等價
? ? ? ?這里說的等價，是指能夠提供彼此對等的價值或者資源，最好是資源的互補。
? ? ? 合伙做生意或者股份制，里面的大小股東結(jié)構(gòu)不同。
? ? ? ?一部分都是小股東只出錢，沒有決策或者經(jīng)營權(quán)，只分紅不參與運營。由于經(jīng)營信息不可能完全透明，運營周期長等因素，會使小股東慢慢的覺得自己沒有存在感，所以，長期會累積一定的矛盾，最后導(dǎo)致小股東退出，大股東股份贖回，一拍而散。
? ? ? ?一部分是大股東只出錢，小股東中有項目經(jīng)驗的去運營，大股東不太過問具體細節(jié)。這種情況賦予了小股東很大的權(quán)利，如果分紅政策沒有達到小股東的預(yù)期，為了體現(xiàn)多勞多得和相對公平，他就會用手里的權(quán)利從項目中謀私利，最后被發(fā)現(xiàn)后，導(dǎo)致合作破裂。
? ? ? ?因此，最好的合作就是彼此能夠同等的去交換資源，實現(xiàn)價值互補。也相當(dāng)于努力的去營造一個圈子，進入圈子的人要能夠提供相對平等的價值，否則不能提供價值的人，即使進去了，也會慢慢的被孤立出去。
合作的結(jié)果是共贏
? ? ? ?人性決定了我們在合作時，考慮大家都是有私心的。如何能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，用中國式眾籌里面的一句經(jīng)典語錄“合作項目的成功，關(guān)鍵就是大股東讓利足夠多，小股東的篩選足夠嚴(yán)”。
? ? ? ? 每個人都有自己的價值觀和核心訴求，舍得和利他是合作成功的前提，然而不可能對于所有人我們都去舍。一是要有個時間點，付出到一定程度，還沒有合作的意向，那就得退出，因為你的誠意不被對方珍惜，沒必要合作；二是合作中必然有矛盾或者摩擦，這個過程需要彼此包容，真誠溝通，方能夠真心的贏得合作方的尊重，尤其是項目出現(xiàn)問題的時候，以理解替代指責(zé)，以微笑代替慍怒。
? ? ? ? 利益分配時即使都是按照約定自己的部分是應(yīng)得的，但是主動多給合作方一點總歸是好的，其中的奧秘只有做過的人才能體會到。
? ? ? ? 互助，共享已經(jīng)成為了當(dāng)下新經(jīng)濟形態(tài)下的商業(yè)文明，合作則是最好的互助與共享的表現(xiàn)形式。未來是打群架的創(chuàng)業(yè)時代，如何在未來的市場競爭中有自己的一席之地，簡而言之：去為自己布局合作的基礎(chǔ)，選擇可以合作的人，合作生態(tài)體系有了，其他的都不用愁了，早晚都會來……
2016-9-3
【兒子的汽車小達人體驗實踐活動】
昨天下午，我和其他幾位家長組織，策劃，實施的兒子班級的社會實踐活動圓滿落幕。
活動主題“汽車行業(yè)小達人體驗”，由孩子們扮演汽車4S店的銷售顧問、迎賓、收銀員、講師、服務(wù)員等崗位，并參觀了維修車間，學(xué)習(xí)了汽車基礎(chǔ)小常識。
家長們扮演顧客，也體會了一把孩子們提供服務(wù)的癮，孩子們開心，家長們高興，這樣的活動，多多益善。
懷揣夢想，即刻啟航
? ? ? ---暨萬科城實驗小學(xué)一年四班第一期社會實踐活動
9月3日下午，由一年四班家長委員會組織，策劃，實施的第一期社會實踐活動圓滿落幕。
本期活動主題“汽車行業(yè)小達人體驗”，由孩子們扮演汽車4S店的銷售顧問、迎賓、收銀員、講師、服務(wù)員等崗位，并參觀了維修車間，學(xué)習(xí)了汽車基礎(chǔ)小常識。由家長們扮演顧客，也體會了一把由孩子們提供服務(wù)的癮，整個活動有序組織，井井有條。
本次活動的亮點：
新學(xué)期伊始，有10多位新同學(xué)加入班級，通過本次活動，也作為家長們，同學(xué)們的“破冰”活動，增加彼此了解和交流的機會
職業(yè)體驗活動，使孩子們參與其中，既能掌握一些基本常識、知識，又能體會到工作的艱辛，更多的理解父母工作的不容易，有很好的教育意義
孩子們角色扮演，家長們參與表演，過程中增加了家長和孩子們的溝通和交流，也對孩子們有了很好的鍛煉
“小白楊”班是一年四班的班名，我們的孩子們也要像小白楊一樣挺拔、直立，在老師和家長的共同努力下，茁壯的成長。
家長們和孩子們都對這種有意義的活動非常認可，家長委員會也會和老師們多多溝通，繼續(xù)組織這種有意義的社會實踐活動，為孩子們提供更多，更好的社會實踐機會。
2016-9-4
作業(yè)一：
剛剛看到楊眾籌發(fā)的一條朋友圈，說的是中國式眾籌的機會問題，目前已經(jīng)過了刻意去做宣傳的階段。我們有了1898的模式做基礎(chǔ)，眾籌咖啡館一個接一個的落地，一個比一個高大上，金融客，水立方……未來也將是是眾籌咖啡館的時代，怎么去籌劃和運作，里面內(nèi)涵很多，想知道奧妙，一是看《中國式眾籌》這本書，可以知其然；二是參加北京《首席架構(gòu)師》三天培訓(xùn)班，可以知其然和所以然；三是加入架構(gòu)師同學(xué)會，可以成為中國式眾籌生態(tài)體系中的一份子，對接資源，承接項目，可以知其然，所以然，升華然，生生不息也。
作業(yè)二：
在北京出差的時候（當(dāng)時自稱“閉關(guān)修煉期”，全力準(zhǔn)備為北大第五期首席架構(gòu)師培訓(xùn)班授課），萌生了組織兒子班級活動的小想法，后來提議被家長委員會各位成員大力支持，前期三次籌備會議有序召開，從想法變成了方案。
召集的各位志愿者家長們都能夠積極參加，整個籌備、組織的過程團結(jié)，輕松，活潑，友愛，發(fā)現(xiàn)了家長們其實比孩子們更享受活動的樂趣。（尤其是壯大了班級爸爸群，也被推選為秘書長，以后更要積極組織活動啦）
把活動過程簡單做了紀(jì)實，希望孩子們像他們的班名“小白楊班”的寓意一樣，挺拔，直立，茁壯成長。
在這里“懷揣夢想，揚帆啟航”……
2016-9-5
作業(yè)一：
下午又來到了老建工創(chuàng)投咖啡館，5月26日在這里第一次分享后，開始了布道之旅，這次回來一是看看老朋友，二是對自己做個總結(jié)。
有的時候我們不知道前方的路在哪里，都是走著走著就出來了路。現(xiàn)在回想有運氣的成分，但更多的是付出，沒有無緣無故的收獲，秉持死磕精神一路奔跑，總會找到光明。
作業(yè)二：
現(xiàn)在很多的人都從單一的項目轉(zhuǎn)到如何布局生態(tài)的層面，能夠轉(zhuǎn)型的前提是自己在領(lǐng)域內(nèi)足夠牛，而且有能拿的出手的本領(lǐng)，否則就是大而空。
專業(yè)的人做專業(yè)的事，中國式眾籌是能夠?qū)崿F(xiàn)讓牛人抱團更牛的?？墒牵椒ㄕ撛僬_，操作過程中也會千姿百態(tài)，所以，一名成功的首席架構(gòu)師也是百煉成鋼的，項目實踐永遠是第一位的。
2016-9-6
作業(yè)一：
原創(chuàng)挑戰(zhàn)微信群，是我置頂?shù)娜?，每天兩篇微信原?chuàng)，晚上24:00之前沒有完成，第二天群內(nèi)發(fā)100紅包，這是自我約束和自我提升的自組織。
今早給群里的師弟師妹們打氣、鼓勵“這個群既有溫度，更有高度，別人看是難度，我們自認為有風(fēng)度，一起原創(chuàng)一起飛，一起死磕一起追，這就是原創(chuàng)斗士的魅力，與智者為伍，其樂無窮……”
作業(yè)二：
難得的假期即將結(jié)束，這是布道眾籌以來給自己放的最長的一個假期，一共12天。
每一天都安排的滿滿，雖然也是在家工作，但不敢有絲毫的懈怠。本答應(yīng)了幾位朋友電話溝通或者去拜訪，確實沒有抽出時間，在此表示歉意。
周四（9月8日）將出發(fā)青島，一場分享會，幾個項目發(fā)起人現(xiàn)場咨詢，必將忙碌而充實。
整裝完畢，蓄勢待發(fā)，清零再出發(fā)……
2016-9-7
作業(yè)一：
中國式眾籌首席架構(gòu)師第六期火熱報名中，有想學(xué)習(xí)的朋友抓緊啊，報名需要審核（老學(xué)員推薦審核通過容易，可以寫推薦人：張子斌），我和你相約北大，第六期課堂，不見不散！
作業(yè)二：
明天即將踏上再次布道的征程，回顧休假的12天，忙碌而充實。
與家長委員會策劃，組織了兒子“小白楊班”第一期社會實踐活動，參加兒子“小白楊去旅行”演講匯報一次，圓滿組織了兒子班級爸爸群的二期聚會活動；組織北大吉林校友會聚會一次；拜訪了一期，二期架構(gòu)師同學(xué)2人；完成同學(xué)小范圍聚會2次；完成《解析中國式眾籌》課件升級版（第五版）編制……
9月份會有分享，講課，也會有項目對接，還需要編制一個重要的合作方案，總之依然任務(wù)滿滿，本年度剩下不到四個月，只有繼續(xù)奔跑，才能不負時光！
2016-9-8
《布道四方之再出發(fā)青島》
清晨，踏著輕輕的細雨，
朝著既定的奔跑方向，
又一次，
整裝齊備，
啟航……
一路美景盡收眼底，
一路高歌心花怒放，
一群智者志同道合，
一個執(zhí)念齊聚一堂。
即使前路坎坷異常，
即使時而陷入迷茫，
手持死磕眾籌寶劍，
凝神定氣不卑不亢。
路漫漫，水長長，
秋風(fēng)秋雨落葉黃，
碩果累累酒飄香，
英雄聚首話衷腸。
我們秉承“成人助己”，
我們堅信正道滄桑，
首席架構(gòu)宏圖大展，
項目落地百花齊放。
布局眾籌生態(tài)體系，
攜手暢游眾籌海洋，
共筑商業(yè)新的文明，
共同譜寫新的篇章。
作業(yè)二：
明天，就在明天，我和你一起解析中國式眾籌，讓你剝?nèi)ニ^的眾籌的神秘面紗，真正的去了解如何發(fā)起和操作眾籌項目，機會難得，多多珍惜，與你相約，不見不散！
2016-9-9
作業(yè)一：
生態(tài)布局正在開始，歡迎有想法，能折騰，有正念的人加入，相互助力，資源共享。
這里有最新的商業(yè)信息，最好的同學(xué)平臺，最佳的合作機會，最優(yōu)的項目資源，還等什么，靠譜的人，我們喊你一起來玩耍！
作業(yè)二：
下午在青島的萬相企業(yè)家俱樂部，進行了《解析中國式眾籌》的分享，這是自己的第十四場分享（青島的第四場）。每次都是針對不同的行業(yè)，區(qū)域，類別，從課件方面確實改進了很多。
針對大家的需求去分享，而不是單獨的關(guān)注課程本身，是做好中國式眾籌培訓(xùn)講師的關(guān)鍵。二三線城市是未來中國式眾籌的爆發(fā)點，但是之前的類似P2P模式，確實對市場毒害很深。
只有用布道的精神去影響，傳播正確的中國式眾籌理念，方可召集靠譜的，正念的，想做事的人在一起。
慶幸在過程中我能夠參與之中，期待與您同行！
2016-9-10
作業(yè)一：
今天到青島當(dāng)?shù)氐牧_納咖啡館坐坐，羅納咖啡創(chuàng)立6年，用3年時間做出全國100多家店，青島當(dāng)?shù)?7家店，非常了不起。通過與創(chuàng)始人史總溝通，了解了很多地方特色的咖啡館運營和加盟連鎖的經(jīng)驗。
從項目選址，裝修設(shè)計，團隊招募培訓(xùn)，原材料采購，營銷策劃，加盟商管理與合作，商業(yè)模式，用工模式等方面受益匪淺。
中國式眾籌的思維模式與咖啡館加盟連鎖的有效結(jié)合的方式，會在未來咖啡館布局方面起到很大的推動作用，拭目以待吧！
作業(yè)二：
晚上和橡膠谷王總及各位朋友共進晚餐，談到了汽車后市場的項目，投資者，技術(shù)專家，市場運營專家，眾籌架構(gòu)師等大咖匯集一堂，使這樣的項目的未來前景深不可測。
中國式眾籌的核心的是找到靠譜的人，一群靠譜的人的資源和優(yōu)勢互補，并且都能夠有力的支撐項目，那么運用眾籌的模式，將更好的助推市場的快速擴展。
有幸認識了很多新朋友，開心。
青島，為你喝彩！
2016-9-11
作業(yè)一：
中午午餐一起交流了一個流動咖啡車的項目，從商業(yè)模式、盈利方式、眾籌架構(gòu)設(shè)計、客戶群定位等方面，對項目進行了分析和交流。
我從項目不可復(fù)制的優(yōu)勢為切入點，從客戶群體定位為導(dǎo)向，從加盟、眾籌的思路方面，給了一些建議。時間很短沒有交流到位，但是這種投資小，復(fù)制快，衍生價值大的的小而美的項目，確實非常適合眾籌，也適合大眾創(chuàng)業(yè)的項目推廣。
無論是咖啡車、早餐車、果汁（果茶、奶茶）等，這種模式簡單快速，適合規(guī)?；茝V的項目，在二三線城市，高校都會受歡迎，核心就一條需要想清楚：項目不可復(fù)制的優(yōu)勢是什么？
作業(yè)二：
下午趕到城陽區(qū)，與預(yù)約很久了的做茶倉儲和茶定制的鄭總、貿(mào)促會的樸師姐一起做了交流。
從茶倉定位，未來愿景，發(fā)展規(guī)劃，資源梳理，股東回報，盈利模式等方面再次做了梳理，從會員結(jié)構(gòu)設(shè)計，招募步驟，時間節(jié)點方面也做了交流，尤其是項目發(fā)起人多年的信用積累很吸引我，并且正式承諾會作為此項目的首席架構(gòu)師，為項目設(shè)計和操作保駕護航。
作為架構(gòu)師，選人和判斷項目很重要，堅持“舍得+利他”的原則，兼顧眼前利益與長遠利益的著重規(guī)則，會讓我們在項目過程中，游刃有余的發(fā)揮。
當(dāng)然，過程中還會有這樣那樣的問題，只要把心放正，堅持合作共贏的態(tài)度，未來的發(fā)展趨勢會越來越好。
2016-9-12
作業(yè)一：
一直在布道眾籌的路上奔跑，飲酒，不規(guī)律的飲食和作息，今天終于扛不住了，趁身體出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題之前，趕快去了醫(yī)院，做了檢查，開始治療，謹遵醫(yī)囑從即日起開始戒酒，特做此戒酒令一首，引以為戒。
【戒酒令】
一路奔波，一路喝，
一路布道，一路說，
壯志豪情雖飽滿，
身心疲憊不灑脫，
今日定此戒酒令，
惟愿理解不多說。
半年之內(nèi)不喝酒，
再從大叔變帥哥[呲牙][呲牙]
【談轉(zhuǎn)型之殤】
最近遇到了好幾個案例，共同點都是項目發(fā)起人，在其原來的領(lǐng)域做了很多年以后，原有的行業(yè)飽和或者蕭條，去尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展。
基本上都是靠著之前的資本積累，跨入了一個陌生的“藍海市場”或者看似熟悉的“紅海市場”，過程中往往采取加盟成熟品牌，或者自己創(chuàng)立品牌的方式，進入了轉(zhuǎn)型或者尋求利益增長的鏖戰(zhàn)階段，其中也有大多數(shù)人，也開啟了如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的生活。
因此，基于商機判斷（無論是眾籌項目與否），真的需要對類似的朋友提個醒“入市需謹慎，就熟不就輕”。如果還想進入自己陌生的領(lǐng)域，并且認為前景可觀，那就去找行業(yè)專家或者總加盟商去深入考察（尤其是不同城市的加盟店考察），相信自己的眼睛，而不是憑主觀臆斷的“覺得”、“感覺”、“想”、“應(yīng)該”……最好是能拉專家入伙更好（可以贈少部分股份），為自己的項目保駕護航。
希望朋友們不要盲目，中國式眾籌的三大法寶也同樣適用于其他的項目“時間足夠長，選人足夠嚴(yán)，籌錢足夠多”，布道的過程中積累了很多的經(jīng)驗和體會，歡迎朋友們多多交流！
2016-9-13
作業(yè)一：
楊眾籌今日語錄說到了中國式眾籌中政商關(guān)系，全文如下“這個問題是經(jīng)常被問到的，中國式社會制度決定了官員的價值很大，政商關(guān)系是不可避免的，關(guān)鍵是合理引導(dǎo)，我們眾籌模式股份平均，又有一定人數(shù)，所有規(guī)則都是透明化，做的所有事情都要能放到臺面上，這就決定了眾籌股東不會亂來，眾籌項目對接政府官員，都能放心，反而能更好理順企業(yè)和官員關(guān)系，特別是眾籌咖啡館，每個咖啡館都會對接相應(yīng)部門的政府官員，公開透明，形成更健康的政商關(guān)系”
恰逢自己有一個潛在的合作方案涉及到這個內(nèi)容，從培訓(xùn)或者講座的角度，依據(jù)項目的實操經(jīng)驗，如何能開拓政府人員的思路。
尤其是是一些經(jīng)濟相對落后、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯的地區(qū)，在國企改制、招商引資、產(chǎn)業(yè)園投資建設(shè)、供給側(cè)改革，雙創(chuàng)等模式后，效果仍不是很樂觀，中國式眾籌的思維，能否給他們帶來一縷春風(fēng)，從楊老師的分析中可見一斑。
未來的趨勢必定是合作共贏，中國式眾籌通過頂層的設(shè)計規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和組合，實現(xiàn)收益最大化。
【中國式眾籌項目實操手冊】
記得在青島時，羅納咖啡的史總建議我把全國各地的布道中，遇到的各類案例進行整理，結(jié)合自己的梳理思路進行總結(jié)，這將是第一手的針對二三線城市的中小型項目權(quán)威資料（預(yù)計會提煉出多個門類，30個以上的真實案例）。
編寫成《中國式眾籌項目實操手冊》，從經(jīng)驗，體會方面，結(jié)合案例一起，既有說服力，又可以作為參考書，市場潛力無限。
這本書采取眾籌的方式來進行，大家看靠譜不？
2016-9-14
《原創(chuàng)，自己與自己的較勁》
剛剛一路同行了四期原創(chuàng)挑戰(zhàn)的武輝兄弟拋出了一個觀點，為什么堅持原創(chuàng)的人先后退出了，其實這個問題，我也一直在思考。
大致總結(jié)了一下，很多加入原創(chuàng)挑戰(zhàn)賽的同學(xué)都有本職工作，堅持一期體會下，尚可，持續(xù)幾期，確實不易。能否持續(xù)參與挑戰(zhàn)一是嘗到了甜頭（利益激勵）；二是對自己的嚴(yán)格要求（死磕）；三是過程中自己的提升（修煉成長），歸根到底是原創(chuàng)對自己有刺激，有回報，有能量。
其實無論做什么，堅持下去形成習(xí)慣著實不易，稍微一放松，可能就會前功盡棄。原創(chuàng)挑戰(zhàn)賽是我迄今為止堅持的最好的一件事，我歸納為“堅持原創(chuàng)，就是自己和自己較勁”
中國式眾籌目前還處于被社會與大眾逐步認可的過程中，我們作為布道者中的一份子，原創(chuàng)就是我們手里的宣傳武器。一是通過原創(chuàng)可以吸引一批人持續(xù)跟讀；二是過程中可以把知識，體會，經(jīng)驗做以分享，起到傳播作用；三是眾籌需要的就是找到靠譜的人，能夠持續(xù)原創(chuàng)的人，就這份執(zhí)著的信念，起碼在架構(gòu)師圈子里一定會是靠譜的。
楊眾籌，每天10條原創(chuàng)，正是這份堅持才讓中國式眾籌走到了今天這個階段。未來任重道遠，希望更多的首席架構(gòu)師加入原創(chuàng)挑戰(zhàn)賽，期待更多的高品質(zhì)的文章，中國式眾籌的生態(tài)，靠我們不懈努力的去延展，能否給自己一個對自己較勁的機會，我們在原創(chuàng)挑戰(zhàn)群等你……
《淺談架構(gòu)師與項目發(fā)起人的選擇》
隨著時間的推移，越來越體會到楊眾籌的經(jīng)典語錄的可靠性，都是自己的親身經(jīng)歷的總結(jié)。
尤其是選人，是中國式眾籌項目成敗的關(guān)鍵。從眾籌項目的角度，分別談下對架構(gòu)師和項目發(fā)起人選擇的體會
如何選架構(gòu)師
能夠去幫助項目發(fā)起人設(shè)計項目的架構(gòu)師，是要具備一定的功力的，扎實的眾籌理論基本功是基礎(chǔ)，實踐的經(jīng)驗積累是保障，宏觀的把控和微觀的洞察力是前提，這個過程無論之前的經(jīng)驗和閱歷如何豐富，都需要進一步修煉才好。
架構(gòu)師不是去忽悠，而是能夠把凌亂的信息拼接組合，挖掘項目的核心價值，最大化的保障眾籌項目的落地運營。
如何選合適的項目發(fā)起人
當(dāng)首席架構(gòu)師作為一份職業(yè)的時候，在前來咨詢或者尋求幫助的人中，挑選合適的項目發(fā)起人非常重要。
選不好發(fā)起人，一是可能會在項目的過程中，發(fā)起人放棄眾籌，造成時間和精力上巨大的浪費；二是也可能發(fā)起人認為自己掌握了操作的真諦，把架構(gòu)師踢出局，最后結(jié)果不了了之。
楊眾籌說，首席架構(gòu)師的價值，就是能做眾籌項目中別人做不到的事，看似簡單的流程，如果別人能去做，架構(gòu)師就體現(xiàn)不出來自己的價值。
作為架構(gòu)師，最大的口碑是靠譜，最珍貴的是時間。無論是選擇架構(gòu)師還是項目發(fā)起人，他們的共性可以簡單的提煉為“簡單、專注、格局、利他、靠譜”。
如同中醫(yī)，雖然醫(yī)生醫(yī)術(shù)高明，但是能治好你的病，也說明是緣分。眾籌亦如此，正如之前和楊眾籌提煉的好項目的標(biāo)準(zhǔn)“好散好聚，好聚好散”。
2016-9-15
作業(yè)一：
今天是第四期原創(chuàng)30天挑戰(zhàn)賽的最后一天，又恰逢中秋佳節(jié)，內(nèi)心還真有一些說不出的感慨。
從第一期至今，每天兩篇原創(chuàng)微信，風(fēng)雨無阻，堅持去做一件事不容易，也給了我信心和力量。借著原創(chuàng)的士氣，把以前想做而沒有動力去做的幾個事，也開始去嘗試堅持，什么事最怕認真，堅持下去自然成。
作業(yè)二：
一直奔走的人還真不能停下來，一旦停下來，所有的思緒都會受到影響，雖說勞逸結(jié)合為好，但是還真不能完全放松。松弛有度，調(diào)整身體，修養(yǎng)好了再出發(fā)，布道之路漫漫，吾將上下而求索。
