管理要圍繞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出最大化來進(jìn)行。

一、關(guān)鍵路徑

在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑的工期決定了整個(gè)項(xiàng)目的工期。任何關(guān)鍵路徑上的延遲將直接影響項(xiàng)目的預(yù)期完成時(shí)間。

案例：電腦機(jī)房的裝修任務(wù)安排：裝水（2天）、裝電（5天），可同時(shí)進(jìn)行；水電裝完后開始墻壁（6天）、地面（3天）的粉刷，也可同時(shí)進(jìn)行；最后是安裝電腦設(shè)備（3天）。關(guān)鍵路徑就是：裝電->墻壁粉刷->安裝電腦設(shè)備，共計(jì)14天。

確保關(guān)鍵路徑上的任務(wù)準(zhǔn)時(shí)或提前完成，再把非關(guān)鍵任務(wù)穿插進(jìn)來，就可以提高產(chǎn)出。

產(chǎn)出導(dǎo)向

二、提升杠桿率

杠桿率，是指在具體的活動中，通過自身的能力所帶來的產(chǎn)出。比如早餐店的員工，如果能在同樣的時(shí)間里做好兩份早餐，他的杠桿率就比同一時(shí)間只能做一份早餐的員工高。

此外，建立標(biāo)準(zhǔn)化的辦事程序，化“不規(guī)律”為“規(guī)律”，也是提高工作產(chǎn)出的重要方式。

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