其實，來參加賦能教練包班，我是帶著目標(biāo)來的：

1. 學(xué)會教練的基本技能，最好能在之后的生活能有所應(yīng)用。

2. 鏈接至少兩個人做深刻的談話：

? ? -? ?找到凝聚團隊的方案。

? ? -? 找到可以幫助走出公司困境的資源。

在離開深圳的火車上，我感到我的目標(biāo)已經(jīng)120%達成了！

因為教練的本身太復(fù)雜，對我這個從沒有接觸過教練體系，只有過一次被教練經(jīng)歷的小白來說，這三天的課程，我大部分都是在用“潛意識”學(xué)習(xí)的。所以總體的狀態(tài)是，懵。能量也是有下降的趨勢的。

但就在最后一個下午，我很意外地在和伙伴的教練練習(xí)中獲得了對方的肯定，就突然好像推開了一扇大門，能量up,心情up。接著，便想到了，我自己的目標(biāo)！對，應(yīng)該抓住最后的機會完成，并且有些突破。慶幸，在課程結(jié)束后，等待同行的朋友（她在體驗被教練）的時候，我看到Suki在會場后排和一些熱心“粉絲”聊天。

想著他們前一天晚上展示給我們的那個“別人家90后”的團隊，那種勁往一處使的團隊凝聚力，我覺得，我有必要放下緊張和恐懼，鼓起勇氣去和Suki聊天，去請教一下。于是，我走到了后排，加入了SUKI雨婷等人的聊天小圈子。

Suki 給我的感覺就是那種親和近人，很真實做自己的人。而且，有自己做事原則的。先是表達了我對他們的感謝和崇拜之情，然后便問了一些我心中的困惑。

1. 在如此氣氛活潑的團隊中，你們也有很嚴(yán)格的人事規(guī)章制度嗎？如何做到保持這種氛圍？

回答：當(dāng)然有。而且很“變態(tài)”。比如，每天早上會讀道德經(jīng)。會和團隊溝通，尤其是教練溝通，告訴大家作為領(lǐng)導(dǎo)的我的價值觀，為什么我覺得很重要，我的出發(fā)點是哪里，如果員工認(rèn)同，并且和他個人的價值觀有一致性，那么，他便會理解，然后欣然遵守。

2. 對于工作中的領(lǐng)導(dǎo)和平時的朋友關(guān)系，是怎么樣調(diào)整的呢？

回答：工作中，也做自己。做真實的自己，講出自己真實的意圖。不要怕在他們面前犯錯。還是需要把自己為什么這么做，以及愿景告訴給員工。

3. 愿景是有了，那么公司肯定會遇到現(xiàn)實的問題，比如說money的問題。那怎么辦呢？

回答：可以不把這個事一個人扛著。告訴給團隊，把他們當(dāng)成伙伴，告訴他們原因，因為確認(rèn)過眼神，他們可以理解你。就像現(xiàn)在，麥田還是我的債主，他還想著幫我怎么先墊一下。正是因為這樣的壓力在，大家才更有一股勁，想把現(xiàn)在事情做得最好。因為公司好了，大家就都好了。我們相信：努力是會有回報的。

和SUKI的談話中，還有很多細(xì)節(jié)，我很恨沒有錄音下來。但至少，我還記得這幾個最令我有感觸的回答。不僅解開了我謎團，也激勵了我。回想這幾天，發(fā)生在300人身上的能量聚集的活動。在一個年輕的小團隊的共同專注努力下，順利的完美的完成。以上的回答，都是在告訴我背后的原因和意圖。這一切，都使我看到了我們自己小團隊美好的Vision：大家都在忙碌著敲打著鍵盤，給客戶上課，臉上帶著自信的發(fā)自內(nèi)心的微笑，耳邊聽到了“支付寶到賬10000元”的聲音，聞到了手邊咖啡濃郁的醇香。

向敦敏教練星球團隊學(xué)習(xí)，我相信，我會在近期一步一步實現(xiàn)我們團隊的強大凝聚力。