無領導小組討論，作為一種測評工具，肯定不是絕對公平的。而且世界上根本沒有絕對的公平。

我們來認識一下無領導小組討論。

一、到底什么是無領導小組討論？

答：采用情景模擬的方式對應聘者進行集體面試

二、無領導小組討論怎么玩？

答：6-9位應聘者組成臨時小組，就面試官給出的題目，進行一小時左右的討論，并得出最終的解決方案。參與者地位平等，都未被分配角色，不指定誰是領導，也不指定應坐的位置，整場討論參與者自行安排組織。

三、為啥“無領導小組討論”這么受用人單位歡迎？

1、可以現(xiàn)場觀察一個人在團隊中的表現(xiàn)，以及遇到問題時的反應和應對。具有很強的真實性。

馬克思說，人是一切社會關系的總和，一般級別越高薪資越高的崗位，越需要與他人與團隊進行互動。

2、比起筆試，比起問答式的面試，無領導小組更能考察出一個人的綜合素質。

中國有句古話“是騾子是馬，拉出來溜溜”。通過無領導小組討論，可以觀察和判斷應聘者組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力、辯論/說服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關系的技巧、非言語溝通能力(面部表情、身體姿勢、語調(diào)、語速和手勢等)等，以及自信程度、進取心、責任心、靈活性、情緒控制等個性特點和行為風格。

四、為啥應聘者會討厭”無領導小組討論“？

1、覺得這種面試形式不適合自己。

不得不說，有些人喜歡在人前表現(xiàn)，也擅長在公開場合發(fā)言?！痹G于言而敏于行“的應聘者，自然覺得這種類型的面試對自己不利，認為自己一個馬拉松選手進入了一個百米短跑的比賽，大大的不公平。

2、覺得展示不出自己的真實水平。

其實即便能夠入職，很多人也會很快覺得公司的考核不能很好衡量自己的工作價值，拿到的工資也絕不匹配自己的付出和貢獻。

五，如何正確認識和看待”無領導小組討論“

1、 ”無領導小組討論“ 只是工作中無數(shù)不被我們喜歡卻不得不接受的其中一項。

工作的本質是交換，從決定通過工作賺取報酬起，就代表我們做出了遵守工作相關制度和約束的承諾。我們是僅僅不喜歡”無領導小組討論“嘛，我們其實根本就不喜歡面試好吧，但是入職的前提是參加并通過面試。而且面試只是開始，入職后的考勤、考核和獎懲制度，我打賭90%的人90%的時間里也不喜歡。

工作本身是反人性的，采菊東籬下的陶淵明讓人艷羨，沒有財務自由的我們卻可望而不可即。工作就得守紀律受約束，就是做老板也得守法律遵從商業(yè)規(guī)律。

我們可以選擇不入職采用”無領導小組討論“這種面試形式的公司嘛？可以的，不過，我們得清楚，換家公司也不一定就順心如意，可能會有不公平的績效考核或者不公平的薪酬制度代替”無領導小組討論“讓我們覺得不公平。

2、不能改變規(guī)則時，盡可能地利用好規(guī)則，與規(guī)則共舞。

無領導小組討論的游戲規(guī)則固然使能言善辯的人出彩，可是善于傾聽他人，善于概括總結和記錄的人也一樣不可取代，不可或缺。

與其憤憤不平，不如潛心研究規(guī)則，提前設計規(guī)劃自己的對策。控制能控制的，與不能控制的和平共處，何嘗不是一種比”能言善辯“更可貴的品質。

3、無領導小組討論是社會生活的縮影，是我們工作日常的演繹。

有人的地方就有利益糾葛，有利益糾葛就有較量和爭斗，哪里會有那么多明鏡高懸，替我們明察什么公平不公平？除非與世隔絕，不然從你走出家門的那一刻，就應該自覺地配好劍，因為出門已是江湖。

祈愿行走職場的你我，”出走半生，歸來仍是少年“。