【書 ? ? ? ?名】《驅(qū)動(dòng)力》

【思維導(dǎo)圖】

【作 ? ? ? 者】

——作者丹尼爾·平克，被稱為全球50位最有影響力的商業(yè)思想家之一，《紐約時(shí)報(bào)》、《哈佛商業(yè)評論》、《快公司》和《連線》雜志撰稿人，美國前副總統(tǒng)戈?duì)柤鞍讓m行政部門演講稿撰寫人。

【主題價(jià)值】

在書中，作者詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的積極性，提出了具有顛覆性的有關(guān)積極性的理論，即真正驅(qū)動(dòng)我們的是第三種驅(qū)動(dòng)力。

【核心內(nèi)容】

第一，傳統(tǒng)上認(rèn)為的調(diào)動(dòng)積極性的方法是什么？有什么問題？

首先，傳統(tǒng)上調(diào)動(dòng)大家的積極性，用的方法是什么。說白了其實(shí)很簡單，那就是賞罰分明。

獎(jiǎng)罰分明，是傳統(tǒng)上的調(diào)動(dòng)積極性的方法，可是它是不是一直有效呢，沒有問題嗎？

這種獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并存的激勵(lì)政策，被稱為“蘿卜加大棒”。蘿卜加大棒的模式來源于一則古老的故事，要使驢子前進(jìn)就在它前面放一個(gè)胡蘿卜或者用一根棒子在后面趕它。這種模式其實(shí)有一個(gè)隱含的前提假設(shè)，這個(gè)假設(shè)就是人的本質(zhì)是懶惰的，人是缺乏自主性的，如果你不給他獎(jiǎng)勵(lì)或者不去嚇唬他、懲罰他，他們就會(huì)安于現(xiàn)狀，不會(huì)去進(jìn)行自主行為，所以如果想要激勵(lì)一個(gè)人，要么給出外部的激勵(lì)，要么給出外部的懲罰。

作者研究后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)蘿卜加大棒的方法比較適合于那些簡單的機(jī)械重復(fù)勞動(dòng)，比如你是流水線上的一個(gè)兵，你不用動(dòng)什么腦筋只要去完成工作就OK了，這個(gè)時(shí)候蘿卜加大棒的方法是有效的?？墒且坏┥婕暗街R(shí)、創(chuàng)造和全身心投入事情的時(shí)候，蘿卜加大棒的方法往往就不起作用了。

而我們的社會(huì)正是一步一步地從過去傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)，走向今天的信息和知識(shí)社會(huì)，知識(shí)和全身心地投入變得越來越重要，如果還沿用過去傳統(tǒng)的蘿卜加大棒的方式來調(diào)動(dòng)別人的積極性，可能就選錯(cuò)了。

第二，作者說的第三種驅(qū)動(dòng)力是什么？

第一種驅(qū)動(dòng)力是指基本生存需要的生物性驅(qū)動(dòng)，比如餓了要吃東西，渴了要喝水。

第二種驅(qū)動(dòng)力是來自于外在的動(dòng)力，比如說獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰，老板承諾工作得好就加薪，工作不好就開除，前面提到的蘿卜加大棒模式就是屬于第二種驅(qū)動(dòng)力。

——我們自己內(nèi)心就有把一件事情做好的欲望，而這就是內(nèi)在的第三驅(qū)動(dòng)力。

——第三驅(qū)動(dòng)力不是外部的激勵(lì)或者懲罰，而是發(fā)自內(nèi)心的

作者認(rèn)為當(dāng)我們具備了第三種驅(qū)動(dòng)力的時(shí)候，就能夠去主導(dǎo)自己的人生。我們喜歡學(xué)習(xí)并且創(chuàng)造新的事物，希望自己和我們所處的這個(gè)世界能變得更好，這本身就是內(nèi)心所希望的。如果做事情能夠有內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)，從自我去驅(qū)動(dòng)、調(diào)動(dòng)自己的積極性，那豈不是最完美的事情。

第三，如何發(fā)揮人的第三種驅(qū)動(dòng)力？

所以要讓自己的驅(qū)動(dòng)力發(fā)揮出來，就要?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力的環(huán)境。要調(diào)動(dòng)和激發(fā)第三種驅(qū)動(dòng)力，也就是內(nèi)在動(dòng)力，需要怎么做呢？

作者說有三點(diǎn)，自主、專精和目標(biāo)。

1.所謂自主，很好理解，就是要自己能做主。如果一件事不能自己做決定，那哪兒來的積極性呢？

什么樣的環(huán)境能夠更好地激發(fā)大家的自主性呢？作者認(rèn)為以下幾點(diǎn)要關(guān)注，就是：能自由地決定做什么，啥時(shí)候做，想怎么做，以及決定由誰來配合一起做。這幾點(diǎn)是很重要的。

所以，如果能夠自主地決定自己的工作內(nèi)容，對創(chuàng)造力的激發(fā)其實(shí)是非常大的。不僅是決定自己做什么，決定怎么做也能調(diào)動(dòng)積極性。

2.調(diào)動(dòng)積極性還有第二個(gè)很重要的因素，那就是專精。所謂專精，就是我們有把事情做得越來越好的欲望。

比如，在蘿卜加大棒的模式下，我們做事情的動(dòng)力是滿足獎(jiǎng)勵(lì)或避免懲罰，做到能被獎(jiǎng)勵(lì)或不被懲罰就行了。但是，專精是想把事情不斷地做得更好。

那要怎么樣才能調(diào)動(dòng)我們這種專精的欲望呢？作者說如果要激發(fā)自己在一件事情全力投入的狀態(tài)，往往要從創(chuàng)造心流的體驗(yàn)開始。

所謂心流，是指當(dāng)所面臨的挑戰(zhàn)與能力恰好吻合時(shí)所產(chǎn)生的最佳體驗(yàn)。在這種情況下，我們?nèi)硇娜谌?，仿佛時(shí)間都停止了。什么時(shí)候會(huì)有心流的狀態(tài)呢？讓我們看一個(gè)熟悉的情景：玩游戲。

游戲真正好玩兒讓你入迷的地方，是不斷有適合自己現(xiàn)階段難度的挑戰(zhàn)，就是說稍微有一點(diǎn)點(diǎn)難，可是跳一跳夠得著，或者是轉(zhuǎn)化一下思維就能實(shí)現(xiàn)。在完成這種任務(wù)的時(shí)候，你會(huì)覺得既緊張又興奮，所有的注意力都集中在如何打贏這個(gè)關(guān)卡的任務(wù)，怎么樣完成這個(gè)目標(biāo)，這種游戲狀態(tài)是格外美妙的。

既然心流的這種狀態(tài)這么有效，我們應(yīng)該如何激發(fā)心流呢？除了前面提到的，任務(wù)既不能太難又不能太簡單，作者還有一個(gè)方法，那就是把工作變成玩樂。

3.最后一個(gè)就是目標(biāo)。為什么調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和目標(biāo)有關(guān)系呢？其實(shí)這點(diǎn)很好理解，比如你做一件事，有一個(gè)目標(biāo)和沒一個(gè)目標(biāo)差別很大，你計(jì)劃今年賺1000萬和計(jì)劃今年賺1萬，能調(diào)動(dòng)你的積極性差別是很大的。

事實(shí)上人的目標(biāo)大概可以分為兩種：

一種是外在目標(biāo)，比如說榮華富貴、功成名就，就是以利益為導(dǎo)向的目標(biāo)；

還有一些目標(biāo)是內(nèi)在目標(biāo)，他們愿意幫助別人改善生活，愿意讓人更好地去成長，這種目標(biāo)是發(fā)自內(nèi)部的。

作者建議我們改變一下思考模式，“既然怎么樣那么怎么樣”，比如，既然我熱愛幫助別人，那么我就去做這樣的事情吧，既然我愿意把身心全奉獻(xiàn)給這個(gè)家庭，那么我就全力以赴吧。所以，用“如果……就”的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如用“既然……那么”的人更加能夠調(diào)動(dòng)自己內(nèi)心的熱情。

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