大家好，第54次語(yǔ)音60秒+

情景管理法（situational management) 指的是根據(jù)每個(gè)員工的能力（skill）以及動(dòng)力（motivation）劃分為四個(gè)象限，從而進(jìn)行區(qū)別管理

動(dòng)力低，能力低的員工，可能并不適合繼續(xù)在原來(lái)這個(gè)崗位

動(dòng)力高，水平低的員工， 比較適合微管理，也就是通過(guò)了解員工的工作進(jìn)度，持續(xù)的給出反饋建議，幫助員工縮短學(xué)習(xí)周期，從而變得更加高效，把員工的動(dòng)力變成能力

動(dòng)力低，水平高的員工，說(shuō)明已經(jīng)進(jìn)入了職場(chǎng)的疲勞期，這個(gè)時(shí)候最大的風(fēng)險(xiǎn)是跳槽，以及帶壞團(tuán)隊(duì)氛圍，那么比較好的辦法是給他們一段時(shí)間“透透氣”，具體的做法是讓他們做自己喜歡的項(xiàng)目，或者獨(dú)立負(fù)責(zé)一些項(xiàng)目，幫助他們找回原來(lái)的動(dòng)力

動(dòng)力高，水平高的員工，這是最好的狀態(tài)，比較好的管理辦法就是無(wú)為而治，給員工提供資源就好

通過(guò)綜合使用 DISC 以及 情景管理法這2個(gè)方法，管理者可以幫助員工達(dá)到一個(gè)相對(duì)比較好的工作狀態(tài)