>>>> 一些不能算作背景的背景故事
項目做多了，經(jīng)常會聽到有關(guān)PM（項目經(jīng)理）的笑話。那個盲目的承諾客戶需求變更，不了解實際情況而又喜歡指手畫腳的專門坑開發(fā)的家伙，就是開發(fā)們眼中的PM，難想象，是有多大的怨念才使得以寡淡著稱的技術(shù)們用這種有些惡趣味的笑話來發(fā)泄對于PM的不滿。
不過你得承認，在很多團隊，那些笑話里講的其實都是真的。
譬如我。長期忍受不專業(yè)PM荼毒的后果就是我怒了，為了不讓更多的人經(jīng)歷笑話中的悲劇，我決定，干掉PM！
>>>> 能不能別老催？
我們每天看到的PM干的最多的事情就是：元芳，那個接口怎么樣了？什么時候能做完，有什么blocker？元芳，昨天說的代理的事情怎么樣了？元芳，高保真什么時候出？元芳，下周客戶要過來看下進度，順便有幾個新想法，你把要演示的準備下，麻煩再訂一下會議室吧……
據(jù)我了解，PM的一個重要職責(zé)就是在項目之初將項目范圍定下來，這個范圍的劃分好壞直接決定了樓主跟小伙伴們整個項目進度中的幸福指數(shù)。劃得少了團隊得天天加班，累得跟狗一樣，然后才能保證交付（雖然項目一般不會天天加班，但是總會有一些攻關(guān)，打補丁的事兒，最后還是會累成狗）；劃得多了客戶不買單，意思是就這個小功能你要做兩個月，絕對不行。
所以項目經(jīng)理明顯是一個很需要經(jīng)驗的技術(shù)活，但現(xiàn)實往往很殘酷，那些絕大多數(shù)憑空出現(xiàn)的PM并不具備這樣的能力。（PM們經(jīng)常高估自己的協(xié)調(diào)和把控能力，反正我還沒遇到過低估的，你見過嗎？）
>>>> 開會！開會！開會！
作為一個孤傲的開發(fā)，我經(jīng)常在想PM為什么老是問我進度，是不是懷疑我的能力？為什么監(jiān)視我的工作？后來我明白了，監(jiān)控項目進度和人就是他們的主要工作。但是有個問題我又想不明白了：PM不參與代碼編寫，每天只是看我們寫，他如何知道實際的進度呢？就靠當初的那個項目范圍？可眾所周知，他那個項目范圍劃分的都是些什么鬼！
開發(fā)計劃永遠跟不上需求變化，不是我想改來改去，是需求變了?。∵M度跟不上，你不去找產(chǎn)品去說，就知道催我們苦逼開發(fā)。模擬情景是這樣的：你一晚上調(diào)試找Bug、解Bug，明天PM卻說不還是跟原來一樣嗎，你們開發(fā)一晚上都在忙啥??？
關(guān)于更新進度，PM的典型做法就是開會。相信你們對于以下深有體會：早上開會的時候，開發(fā)目光呆滯的盯著某個卡片，努力回憶其中的驗收條件以及自己的當前進度，（昨晚加班到凌晨的結(jié)果），如果符合預(yù)期，PM會迅速的告訴你，目前進展良好，今天晚上再加個班應(yīng)該就可以做完。PM在召開項目會議時，不是盲目樂觀，就是跳進太細節(jié)的地方進行討論，要么就是跟產(chǎn)品互撕，最后討論的結(jié)果就是：跟沒開一樣，除了浪費了10分鐘時間。但是別忘了，PM會在15分鐘之后再來輪詢一次。
此外關(guān)于開發(fā)進度的很多具體數(shù)字，我們偉大的PM是肯定記不住的，所以你要做好每次會議上再匯報一遍的準備，而且隨時等待PM的傳召問詢。
>>>> 眼神不好使，還老愛扯皮
如果開會、催進度是PM的工作，這么做還有情可原，那項目經(jīng)理們察言觀色的能力就真的讓人想要罵娘了。舉個栗子，在showcase的時候，有個客戶說，嗯，挺好，整個流程就是這樣的，后續(xù)你們的UI是不是還會美化？如果你遇到這個情況，請問，這個客戶是什么意思？
如果你能回答上這個問題（而不是提出問題），那說明你還離PM差十萬八千里。成熟的PM會先判斷，問這個問題的人是什么角色，以及他在系統(tǒng)中的話語權(quán)如何，還有其他人就此問題的反應(yīng)如何等等因素，然后找到一個合適的答案。
別問我怎么知道的，好歹我也認識幾個大神級的PM好吧。悲劇的是我們的PM不知道這些，拍著胸脯向客戶保證UI美化是必須的，甚至流程上我們技術(shù)也會在加以改進，爭取做到101%的用戶滿意度。好吧，每當這時，我都有種深深的自責(zé)，為什么來的時候沒有把車開到河里，我對不起開發(fā)的小伙伴們。
PM另一個絕技是扯皮。開發(fā)會花一個下午（原本計劃10分鐘）去跟客戶討論需求的范圍嗎？或者會為5個人天來討價還價嗎？我想開發(fā)大概會說，尼瑪，找其他供應(yīng)商吧，老子不伺候了。
>>>> 我選擇爆發(fā)
好了，說了這么多，不是否認PM的價值。一個好的PM，能大大降低工程和項目的風(fēng)險，協(xié)調(diào)各方面工作，讓技術(shù)專注于開發(fā)而不是為其它瑣碎的事情干擾。
但現(xiàn)實是，我們?nèi)鄙賹I(yè)的PM。雖然，我們不會因為一個人不懂技術(shù)而鄙視他，但是你不懂管理，還來指手畫腳那就別怪我罵人了。
有句話說不在沉默中爆發(fā)就在沉默中死亡，哥還年輕，所以我選擇爆發(fā)……
好了，有童鞋問我怎么個爆發(fā)？吵一架？打PM一頓，黑他電腦，NONONO，你們太LOW了，樓主是遵紀守法的好技術(shù)。至于憤而離職，此處不留爺自有留爺處的想法，我也想過，但看看渾身上下的家當，算了，逃避是可恥的。再說前臺妹子也舍不得我離開，（前臺妹子：那個誰，能不能把你上個月的的考勤整理一下，異常再不處理，你工資還要不要了）看，妹子連工資都想幫我管了……
所以為了妹子，我的選擇是振臂一呼“區(qū)區(qū)PM寧有種乎”，取PM而代之！
當然，跟樓主現(xiàn)在的開發(fā)崗相比，PM好歹是管理啊，聽說薪水也比哥高，這怎么能忍！
我已經(jīng)了解過了，想成為好的PM，需要先通過PMP（項目管理專業(yè)人士資格認證）的考試，考試要求必須有多少培訓(xùn)積分才能報考，要想順利通過，還是去參加專業(yè)培訓(xùn)比較好。培訓(xùn)能較大的提高學(xué)習(xí)效率，確保考試通過。
總的來說，考PMP能讓你在短時間內(nèi)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目管理理論，后續(xù)結(jié)合專業(yè)進行實踐，還是能較大的提升工作能力的。
好了，不說了，為了干掉PM，贏取白富美，哥要去參加培訓(xùn)了，你們等我好消息！
