——往往我們生活工作中的決策會受到沉沒成本的很大影響。
但是在經(jīng)濟學(xué)中一個重要的結(jié)論就是：沉沒成本不是成本
意思就是你以前為做一件事所投入的時間金錢情感這些都已經(jīng)無法回來，已經(jīng)沉沒掉了，他們不應(yīng)該影響你當(dāng)下的決策。
道理很簡單，但是做起來難嗎？非常難。就舉一個簡單的例子，大學(xué)有多少人是在學(xué)校里混日子，但是只有少部分人意識到自身沒有成長，但是又不愿意拋棄這么多年投入的時間，所以一直就混到畢業(yè)，拿一個文憑；再比如我們?nèi)タ措娪埃戳耸昼娋陀X得是一部爛片不喜歡看，但是我們還是會坐到電影結(jié)束，哪怕睡到電影結(jié)束。我們生活中大量的決策都是這樣的，被沉沒成本影響，讓我們無法根據(jù)現(xiàn)在的情形以及自我的原則主動選擇。
羅胖都在講一個問題，就是我們面對選擇的時候應(yīng)該怎么去選擇，大部分的人面對選擇時都會出現(xiàn)下面三種情況：
偏好快收益，偏好確定性
這也是我之前在吳伯凡老師文章中看到的窮人思維，窮人思維就是希望作出的選擇馬上就會有收益，而且只關(guān)注眼前利益，沒有自己的原則，同時當(dāng)機會出現(xiàn)時，更多看到的是風(fēng)險而不是機會；
不愿放棄存量
就像文章開頭講的，我們在做事情的時候，受到太多沉沒成本的影響，無法放棄存量，人的帶寬是有限的，不愿放棄存量，那么也就收獲不到增量；
沒有根本原則
感覺做事情從來沒有核心原則，所做出的選擇全部像是應(yīng)激反應(yīng)；
那么我們究竟該如何選擇？
我們需要回到我們選擇的第一性原理，就是我們在選擇的時候應(yīng)該把目光從別人那里移開，不要比較，不管做什么選擇，都以最根本的那個原則作為參照點，不斷的用那個參照點自我糾錯。
舉個簡單的例子，如果你是剛剛離開校園的小白，在事業(yè)上，你的第一性原理是什么，就是成長學(xué)習(xí)啊，那么你所做的選擇就應(yīng)該以這個為參照點，不要去關(guān)心你身邊的同學(xué)誰誰進了什么企業(yè)，一個月拿多少錢，那些都不是你應(yīng)該關(guān)注的點；其實簡單來講就是你的目的要明確。這里有一個我從羅胖文章中看到的公式：
你的成就=核心算法*大量重復(fù)動作的平方（原諒我不會打平方的符號）
就我個人的理解就是揪住一個原則，也就是你的核心價值觀，如果是企業(yè)就像企業(yè)的使命，抓住不放，面對選擇時，無論別人怎么看怎么說，都用這個原理做決策。
就拿我自己來講，在事業(yè)上，我的核心算法就是成長，當(dāng)我面對選擇的時候我就問自己，做這件事對我有什么成長，有什么提高，無論看起來像不像機會，我都會這樣問自己。
我們會面臨大量的選擇，有時也會遇見大量像機會的機會，抓住核心算法！當(dāng)我們不斷的在選擇中重復(fù)我們的核心算法，那么成功的幾率就會越來越大。
往往我們選擇的時候還不愿意放棄存量，明明你知道大城市或許有更好的發(fā)展，但是你就是不愿意放棄現(xiàn)在穩(wěn)定的工作；明明知道這個行業(yè)已經(jīng)快不行了，但是還是不愿意嘗試新的行業(yè)；
我們太關(guān)注確定性的及時利益，卻從來不會從未來推導(dǎo)現(xiàn)在，就像李笑來老師講到的一樣活在未來，我們的思維眼光應(yīng)該放在未來，我們的行動聚焦現(xiàn)在，做好當(dāng)下的每一步。
喬布斯有一句名言叫：
Stay hungry , Stay foolish . 保持饑餓，保持愚蠢。
各種理解都有，放在今天這個話題上，我的理解就是永遠(yuǎn)保持探索的精神，不斷放空自己，回到原點，放棄一切存量，不斷挑戰(zhàn)，像一個傻子一樣，不斷前進著。
