親愛的朋友們，大家好，歡迎來到陳子君的簡書，我們一起來學(xué)習(xí)時(shí)間管理100講。
葉老師這次講的友誼的代價(jià)與中國的一句古語相似。兄弟不共財(cái)，共財(cái)兩不來。我們的節(jié)目每一講都側(cè)重一個(gè)主題，側(cè)重一個(gè)細(xì)節(jié)做展開的分享，你只有從頭到尾全部聽了，才能把碎片知識(shí)連成一個(gè)系統(tǒng)。

但如果你實(shí)在沒時(shí)間從第一講開始聽的話，那你至少應(yīng)該從某一個(gè)話題的第一講開始聽。比如我們最近的這幾講中就在談到人際的效率：

在第一節(jié)中我們談到了：人生贏家的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，這里面包括了收入、身心健康以及社會(huì)關(guān)系；上一講中我們也談到了人際關(guān)系由強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系組成，我的觀點(diǎn)是：強(qiáng)關(guān)系是用來鏈接情感，弱關(guān)系是用來鏈接信息的。

其實(shí)弱連接理論在本質(zhì)上更重要。弱連接不是人脈，而是信息的傳遞。親朋好友很愿意跟我們交流，但是話說多了，其實(shí)也就沒有來新意。最有效率的交流也許是跟不太熟的對(duì)象進(jìn)行的。

今天我就結(jié)合過去十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及最近這兩三年來利用弱連接的理論，幫助許多的人學(xué)會(huì)時(shí)間管理來做一個(gè)闡述。我非常感謝互聯(lián)網(wǎng)上果殼網(wǎng)社會(huì)學(xué)吧里的一篇文章，在那里面提供的一些數(shù)據(jù)，剛好驗(yàn)證了我的觀點(diǎn)。現(xiàn)在弱連接理論已經(jīng)被推廣到任何新消息或者新想法，不管你是學(xué)點(diǎn)新東西、找工作還是創(chuàng)業(yè)，都應(yīng)該是避免成熟圈子中的強(qiáng)關(guān)系，應(yīng)該走出去去追求弱聯(lián)系。

統(tǒng)計(jì)資料表明：從弱聯(lián)系那里獲得想法，乃至于與弱聯(lián)系合伙創(chuàng)業(yè)，都有利于提高一個(gè)公司的創(chuàng)新能力。無論如何，這些數(shù)據(jù)都表明了好想法來自弱連接這個(gè)定律從創(chuàng)業(yè)之初就管用。
看來經(jīng)常出去參加飯局的確比待在家里強(qiáng)，但是那些連飯局都不參加的創(chuàng)業(yè)者也有可能更強(qiáng)。如果你在創(chuàng)業(yè)的過程中，信息的網(wǎng)絡(luò)主要由弱聯(lián)系構(gòu)成，那么你創(chuàng)業(yè)的能力是那些指望強(qiáng)聯(lián)系的公司的1.36倍。如果你干脆不告訴人，直接從媒體和不認(rèn)識(shí)的專家那里獲得信息，你的創(chuàng)新能力則是強(qiáng)聯(lián)系公司的1.5倍。

從社交網(wǎng)絡(luò)來看，你的社交網(wǎng)絡(luò)越多樣性，你的創(chuàng)新能力就越強(qiáng)，那些擁有極度多樣化的社交人士，他們既有強(qiáng)聯(lián)系也有弱聯(lián)系，還接受未打過交道人的意見，他的創(chuàng)新能力是那些只有單一社交網(wǎng)絡(luò)人的3倍。但是人們確實(shí)很難拒絕強(qiáng)聯(lián)系的誘惑，所以讓我們來看看哈佛大學(xué)的一篇論文叫《友誼的代價(jià)》。

這篇論文是非常新的研究，他考察了3000多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者，以及他們在過去幾十年間投資的1萬多個(gè)項(xiàng)目：
有些人選擇了與自己能力相當(dāng)?shù)娜撕献?，比如大家都是名校畢業(yè)；
但更多的人選擇與自己的熟人合作，比如自己的自己的同學(xué)、同事、老鄉(xiāng)等等。
這個(gè)研究發(fā)現(xiàn)，按能力搭檔可以增加投資的成功率，而熟人搭檔則會(huì)極其顯著地減少投資成功的可能性。

我們來看看具體的分析：投資者愿意和什么樣的人搭檔呢？能力是一個(gè)重要的參考因素。如果兩個(gè)人都是從名校畢業(yè)，合作的可能性一般會(huì)高8.5%，但更大的參考因素是關(guān)系，如果兩個(gè)人是同一個(gè)大學(xué)的校友，合作的可能性就會(huì)增加20.5%。關(guān)系親還不如種族親，如果這兩個(gè)人是同一個(gè)種族的，合作的概率就會(huì)增加22.8%。

那么不同的類型，對(duì)投資成敗有什么影響呢？兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者當(dāng)中，如果有一個(gè)是名校畢業(yè)，其投資這個(gè)公司將來上市的可能性會(huì)增加9%；
如果搭檔也是名校畢業(yè)，則提高11%，所以按能力選搭檔，哪怕你把能力簡單地用學(xué)歷代表都的確能增加成功的概率。可是如果選一個(gè)以前跟你在同一個(gè)公司干過的同事搭檔的話，會(huì)讓風(fēng)投投資成功的可能性降低18%，如果選校友會(huì)降低22%，如果選族人會(huì)降低25%。

看來獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的最佳創(chuàng)業(yè)伙伴應(yīng)該是一個(gè)從來沒有跟你進(jìn)過同一個(gè)大學(xué)，從來沒跟你在同一個(gè)公司工作過，而且跟你不是一個(gè)種族的高學(xué)歷者。所有人都喜歡強(qiáng)連接，哪怕是風(fēng)險(xiǎn)投資者和斯坦福的MBA也是如此。

我們愿意跟他們在一起混，我們愿意給他們打電話，我們愿意轉(zhuǎn)發(fā)他們的微博，但實(shí)際表明這其實(shí)并不是我們交往最有效率的一種方式。甚至哈佛大學(xué)起名叫《友誼的代價(jià)》，我們?yōu)榱擞颜x，卻失去了我們更多成功的可能性。

所以我今天強(qiáng)調(diào)的是：友誼歸友誼，工作歸工作，學(xué)習(xí)歸學(xué)習(xí)，我們的情感鏈接靠強(qiáng)聯(lián)系，但是我們的學(xué)習(xí)和工作一定是要靠弱連接。