今日讀完了作者的創(chuàng)業(yè)史，作為一名CEO，一家公司的領(lǐng)路人，他經(jīng)歷的心路歷程，在這本書里有最好的體現(xiàn)，歷經(jīng)歡喜，掙扎，猶豫，如心電圖一般波動的市場形式，通過這本書，開始了解了創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容。真正的難題，遠(yuǎn)不止你眼前所看到的情況，或許比這更為復(fù)雜?！叭瞬荒芄饪词挛锏谋砻?，要了解其人其事，必須下大功夫，否則，你只能對其一無所知。獲取經(jīng)驗(yàn)毫無捷徑可循，通過個(gè)人經(jīng)歷所獲得的的那種經(jīng)驗(yàn)更是如此。與一無所知，人云亦云、寄希望于捷徑更不可取?！彼f:害怕并不代表沒有勇氣，真正的行動才是最重要的，一個(gè)人究竟是英雄還是懦夫，由行動決定。
第一次了解『領(lǐng)導(dǎo)力』的概念:是一種能讓別人追隨你的能力，即使別人只是處于好奇。
世界上第一個(gè)瀏覽器: Mosaic.
學(xué)到一個(gè)集資規(guī)則，雖然現(xiàn)在不是很懂——尋找一個(gè)統(tǒng)一市場，其中只要有一個(gè)投資者點(diǎn)頭，即可功成，其他30位投資者即便全部搖頭拒絕也無關(guān)緊要。
作者說比爾·坎貝爾: 他的成功是因?yàn)?，無論身局何處，擔(dān)任何職，他都是大家最喜歡的人。理由——無論你是誰，你的一生都需要兩類朋友。第一類是當(dāng)你遇到好事時(shí)，你可以打電話與之分享喜悅的朋友，他的喜悅不是那種蒙著羨慕、嫉妒面紗的虛假喜悅，而是發(fā)自內(nèi)心的真誠喜悅。他會比好事發(fā)生在他自己身上更高興。第二類是當(dāng)你身陷絕境，你可以打電話與之分擔(dān)，向其傾訴的朋友。比如你危在旦夕，只能打一個(gè)電話，你會打給誰呢？比爾·坎貝爾兼具這兩類朋友的特質(zhì)。
硅谷圣經(jīng):《紅鯡魚》（Red Herring）
新知識:1.路演 ?2.營收指標(biāo) 調(diào)整營收指標(biāo)意味著也要調(diào)整支出指標(biāo)，隨之而來的就是裁員。
這個(gè)思維，自我引導(dǎo)對日后做事也會有幫助。
當(dāng)作者的公司陷入很深的泥潭時(shí)，一些員工過來告訴他該做什么不該做時(shí)，作者這么寫道:
一個(gè)公司能否生存下去以及如何生存下去，是留給我一個(gè)人的，也只有我能回答這個(gè)問題。
私人投資公開股票PIPE
在公司兼并和收購過程中，需要總比意愿更重要。
當(dāng)出售公司時(shí):
他的經(jīng)驗(yàn)——每當(dāng)大公司打算實(shí)施某一計(jì)劃時(shí)，該計(jì)劃總會落到某個(gè)人身上，而此人卻極有可能耽誤整個(gè)計(jì)劃。如果此人是工程師，他也許會因?yàn)榈却厦娴臎Q策而躊躇不前；如果此人是管理者，他也許會因?yàn)樽约簾o權(quán)做出關(guān)鍵性的購買決定而猶豫。這些看似微不足道的躊躇和猶豫很可能會造成致命的延誤。
銷售規(guī)矩: 對待生意要絕對認(rèn)真。
有時(shí)，問問自己，問問員工，“現(xiàn)在沒做什么”是個(gè)不錯(cuò)的主意。
經(jīng)驗(yàn):創(chuàng)業(yè)公司的CEO不應(yīng)該計(jì)算成功的概率，任何問題都有一個(gè)解決的辦法，而你的任務(wù)就是找出解決辦法，無論這一概率是十分之九還是千分之一，你的任務(wù)始終不變。
你必須要有——專心致志的能力和在無路可走時(shí)選擇最佳路線的能力。
Live each day as if it was your last. 向偉大的人學(xué)習(xí)。
