一、簡(jiǎn)介

瑞云智銳（以下簡(jiǎn)稱瑞云）是中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商，做中國(guó)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)者。專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的孵化、建設(shè)與成長(zhǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)體系和團(tuán)隊(duì)搭建、系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)服務(wù)、資本等戰(zhàn)略資源服務(wù)，加速傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程。

二、核心服務(wù)之一——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢

服務(wù)內(nèi)容：主要通過模式設(shè)計(jì)、組織、運(yùn)營(yíng)體系、流程設(shè)計(jì)幫助各行各業(yè)的企業(yè)快速識(shí)別新的市場(chǎng)機(jī)遇，擁抱互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，同時(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

主要從戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織變革、資本運(yùn)作這幾種手段實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，分別介紹了具體手段的內(nèi)容，并且詳細(xì)地指出能夠解決哪些問題。

最重要的是，下方擺出了一系列案例，用實(shí)際的例子證明自己。

查看具體的情況：

模板大概形式：項(xiàng)目名稱、客戶背景、客戶面臨的問題、解決方案、業(yè)績(jī)與客戶評(píng)價(jià)。

1.項(xiàng)目名稱交代了行業(yè)類型和解決方式，例如“移動(dòng)電商——系統(tǒng)開發(fā)”。

2.客戶背景一般由兩部分構(gòu)成，一是該客戶的行業(yè)地位，二是想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

我認(rèn)為這樣劃分內(nèi)容沒有太大問題，但是不應(yīng)該本末倒置，花大筆墨描寫該客戶的牛逼位置，小篇幅闡述達(dá)到的目標(biāo)，我認(rèn)為后者比較重要。

3.客戶面臨的問題，有兩種表現(xiàn)形式。第一是很具體地列舉了該客戶所面臨的具體問題，分點(diǎn)描述。

第二是簡(jiǎn)略介紹了行業(yè)大背景，籠統(tǒng)地表述了存在的問題。我想，如果我是想做轉(zhuǎn)型的企業(yè)，看到這樣的例子，會(huì)懷疑瑞云對(duì)于客戶的問題的真正理解能力。

建議：需要在闡述大背景的前提下，輔之以數(shù)據(jù)的支撐，再具體地列出問題。

4.解決方案：

（1）有些表述太籠統(tǒng)，沒有看出針對(duì)性。

（2）解決方案分點(diǎn)描述，大約都是5點(diǎn)，看不出復(fù)雜性。

建議：改善表達(dá)形式，抓住主要表達(dá)的內(nèi)容，增加權(quán)威性。

5.業(yè)績(jī)和客戶評(píng)價(jià)

首先是業(yè)績(jī)的展示，沒有突出在經(jīng)過瑞云的幫助后該企業(yè)取得了怎樣的成績(jī)，缺乏對(duì)比。

其次是客戶評(píng)價(jià)，清一色的好評(píng)，基本沒有什么參考價(jià)值。