【文魁大腦《博贊思維導(dǎo)圖管理師認證班》】鄭霞娟 第五幅《 供電服務(wù)站swot分析》

圖片發(fā)自簡書App

【姓名】鄭霞娟

【導(dǎo)師】袁文魁 王玉印

【導(dǎo)圖解說】右上角的第一個分支寫的是企業(yè)的優(yōu)勢,該供電服務(wù)站處于新城市發(fā)展中心,有許多得天獨厚的地理條件。經(jīng)過多年的經(jīng)驗累積,與政府的關(guān)系比較好,配合政府做好各項拆遷工作,得到政府的認可,政府支持的力度大。該單位的基礎(chǔ)工作比較扎實,員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力都比較強,在公共服務(wù)這一塊,在當?shù)氐挠绊懥Ρ容^好,得到當?shù)乩习傩盏囊恢抡J同。

第二個分支分析的是企業(yè)的劣勢。該企業(yè)的人員構(gòu)成,年齡偏大,平均年齡44歲,文化程度偏低,初高中文化的員工占30%。

第三個分支是分析的是構(gòu)成的威脅。由于國家大力發(fā)展新能源,像太陽能,燃氣能的發(fā)展,給電力行業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)。如果不抓住,發(fā)展的機會,很可能市場會被他們搶走。內(nèi)在的危險是職工的素質(zhì)偏低,急需提高員工的集體素質(zhì)。

第四個分支是機會。當了解自身存在的優(yōu)勢,劣勢、威脅以后,就可以找尋現(xiàn)在周圍存在的機會了。該企業(yè)處于新城市發(fā)展的中心,面臨更大程度的拆遷。新城市的擴張,對用電的需求也會大大提升。企業(yè)的提升空間也很大。如果把企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)進行提高,充進新鮮的血液進來,企業(yè)的發(fā)展會有一個更廣闊的天地。

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