前段我寫了一篇文章，就是成長思維模式和固定思維模式，有很多讀者就發(fā)簡信給我，他們也在思考這么一個問題。具有成長性思維的人和堅毅力的人是不是一樣的。

今天我就想談談具有成長性思維的人和具有堅毅力的人是不一樣的：

第一、驅動力不同

首先和你分享一個驅動他們的行為的驅動力是不一樣的，具有堅毅力的人，驅動他們的行為主要是基因驅動，可以這么說這也是一種本能，只是這種本能被別人激活了。

比如說，在教育領域中，我經常會聽到這一個詞語“情懷”，一旦某一個人說自己對教育有一種情懷，我就覺得非常的可怕。雖然，這種人會將他們的本職工作做的很好，也會做的很棒?？墒蔷褪且驗椋麄兙哂羞@種情懷，他們在其他方面就會大大的缺乏，比如說，家庭就會顧及不上，夫妻感情就欠缺。在他們的大腦中，他們就是將自己的工作當中是非常熱情的工作，一旦你一些事情違背他的理念，那么這一類人會做出讓你意想不到的事情，在常人看來是缺乏理智的。再比如說，我也經常會在早上遇到一些跑友，沒錯，你會被他們跑步的精神所感動，可是，當你仔細觀察，他們的跑步的目的是并不是為了鍛煉身體，而是為了得到別人的認可，他的朋友圈，總是會看到他每天秀身材，曬公里數，期待能夠得到別人的反饋，這種具有堅毅力的人，他們啟動的是本能的大腦模塊系統，是堅持不了多久的。

那么具有成長性思維的人，就不一樣，他們做事情的目的，是他們自己，并不是為了炫耀，更不想得到別人的認可，他們的目的，很簡單，就是能不能在做這件事情的過程中，有沒有一些收獲，學習到什么知識，能夠不能獲得某種技能，他們跑步的目的就是為了鍛煉身體，不是為了給別人看。我也經常觀察這兩種狀態(tài)的區(qū)別，真正成長性思維的人，他們做什么事情都是非常淡定，非常冷靜，做事情也是非常穩(wěn)重，非常緩慢，說話也是非常溫和的。

因此，具有堅毅力的人，驅動他們的行為是基因驅動，他們做事情的目的就是為了刷存在感，就是為了獲得別人的認可；而具有成長性思維的人，他們關注的自己內在的成長，自己的收獲，學習到東西。

第二、結果不一樣

從結果的角度上來看，成長性思維和堅毅力，導致他們的結果也是不一樣的，從腦科學的角度上來說，具有成長性思維的人，他們其實就是在給自己設計大腦操作系統，學習各種各樣的知識與技能，從物理上的角度上來說，就是構建一個又一個的溝回，這才是成才性思維的本質。

而具有堅毅力的人，他們的大腦的溝回幾乎沒有變化，只是大腦原有的本能的溝回本驅動起來而已。比如說，前面我提到的具有情懷的老師，可能他們可能會在對于孩子的愛，被啟動的太厲害，在與同事之間溝通就會不顧同事和領導的感受，不會具體情況具體分析，在他們的大腦中，不知道什么最重要。具有堅毅力人，他們沒有學習到任何東西，也沒有任何收獲。從能量的角度上來說，成長性思維的人會將自己的所有能量消耗在設計自己大腦上，而具有堅毅力的人，他們會將自己的所有能量消耗在過去的大腦操作系統上，繼而導致在其他方面有大大的缺失。

比如說，我們經常聽到電視上有報道，有些人到邊疆去種樹，這種人非常有熱情，也具有于保護環(huán)境的情懷，但是他們有沒有成長，那真是很難說。說實話，我是不欣賞這樣的人，只有你成長了，只有你有學習到本領了，學習到了技能了，這才是我欣賞的人。

因此，具有成長性思維的人和具有堅毅力的人，他們結果是不一樣，成長性思維的人，他們的每天堅持學習，給自己設計操作系統，會變得越來越厲害，反之具有堅毅力，只是被啟動原有操作系統，有可能會沒有進步，甚至會因為消耗過多的能量而退步。

第三、我的思考

那有的人會說，我經常會在大會上聽到一些演講，他們非常具有熱情，難受我聽的就是錯了嗎？你沒有聽錯，在這里我想要和你解釋一下：

???在這個世界上，有這么一種人，他們對別人是充滿熱情，讓別人非常的舒服，但是他們對待自己是非常冷靜，淡定，每天思考問題。也就是說，他們勸告別人要具有堅毅力，他們對待自己是要求的是成長。比如說，我經常會聽到一些公司和理發(fā)店，每天早上就站在馬路邊上，大喊自己的口號，我對于那些員工的行為不是很欣賞，但是我對于組織員工的領導者是很欣賞，他能夠想出激活別人大腦，讓別人具有堅毅力，而自己時刻保持理性。

??我覺得有些時候，我們得想這些人領導者去學習，讓別人充滿熱情，讓別人感到非常舒服，而對于自己，保持理性，要求自己不斷的成長，每天給自己的大腦設計不同的操作系統，做事情穩(wěn)重而淡定，做任何決策充滿著自己的思考。

????總之，今天的文章和你分享了成長性思維的人和具有堅毅力的人的區(qū)別，以及我的思考，期待我們都能夠做成長性思維的人，少做堅毅力的人。