以前工作時(shí)間一般都在Z團(tuán)隊(duì)。最近一段時(shí)間，工作重點(diǎn)回到了A團(tuán)隊(duì)，也啟動(dòng)了新項(xiàng)目。需要處理的事情和面對的不確定性，相對又多了一點(diǎn)。

一方面，我自己需要定義和達(dá)成目標(biāo)，也得重新梳理和花上時(shí)間。另一方，我一直希望和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率更高，更具有目標(biāo)感。前兩天，我跟團(tuán)隊(duì)里的幾個(gè)小伙伴重申了幾條工作的原則。

一、凡事要有回應(yīng)

不懂溝通、默不作聲，是工作中很不好的一個(gè)習(xí)慣。作為Leader，相比任務(wù)完成不了、能力不夠，我最不能接受的是安排下去的事情沒有回應(yīng)。

事情安排了，首先要讓Leader知道你已收悉。更佳的是，告訴Leader你能否做，計(jì)劃怎么做，什么時(shí)間點(diǎn)完成。

不回復(fù)也不去做，這樣的人最后往往是要么自己離開或被離開團(tuán)隊(duì)。不回復(fù)但默默地在做，沒有及時(shí)溝通進(jìn)度，這也是不可取的。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，很重要的一點(diǎn)就是要給其他成員提供一種確定性。這樣大家協(xié)作才更有方向和安全感，事情也更容易規(guī)劃和達(dá)成。

靠譜就是確定性中的一種。大家知道把事情交給你，肯定可以放心。而靠譜的人，也一定是凡事有回應(yīng)，事事有著落，件件有交代的人。

二、自我定義目標(biāo)，并能將之完成

在當(dāng)下的時(shí)代，一切都快速變化。大公司也不一定能知道自己三年五年后，具體在做什么。而創(chuàng)業(yè)小公司很多時(shí)候也不知道三個(gè)月五個(gè)月之后是否還活著，是否會(huì)轉(zhuǎn)型。

作為Leader固然要做好規(guī)劃，但也不會(huì)凡事給你安排得一清二楚。即使你的公司和Leader把一切安排得井井有條，對于有追求的你來說，也不見得會(huì)心甘情愿按部就班。

而總是等著Leader安排工作的人，只能是團(tuán)隊(duì)里的一個(gè)機(jī)器，并且是可替代性很強(qiáng)的機(jī)器。這樣的人創(chuàng)造不了最大的價(jià)值，也不會(huì)受Leader歡迎。當(dāng)然，初入職場，我們是得必須經(jīng)歷一些被安排的職能。但是即便被安排了，無論何時(shí)，都不要忘記把它再添加上自己的目標(biāo)。

如果Leader沒有安排工作，那更應(yīng)該要學(xué)會(huì)自我定義目標(biāo)。這是對自我成長最負(fù)責(zé)任的方式。眼觀六路，耳聽八方，了解公司的大方向和自己的內(nèi)心追隨，將自己總是置身于工作和生活目標(biāo)的達(dá)成之中。

因?yàn)橛辛俗约旱哪繕?biāo)，便讓積極主動(dòng)成為一貫的狀態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，努力提升自我、爭取資源和協(xié)助。工作的最終目標(biāo)，就在于達(dá)成結(jié)果。

三、面對選擇時(shí)，有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)

無論是工作還是生活中，需要做決定的時(shí)刻會(huì)越來越多。如何進(jìn)行選擇和決策，是我們常常遇到的問題。

小心謹(jǐn)慎，固然是一種減少犯錯(cuò)的方式。但工作不是為了不犯錯(cuò)誤。毫不猶豫，任意選擇，固然效率很高，但結(jié)果太過隨機(jī)。隨機(jī)也意味著風(fēng)險(xiǎn)，而減少損失，盡量可控是工作的重要目的之一。

面對選擇時(shí)，最不應(yīng)該的就是，自己不過腦子，直接問Leader該怎么辦。這樣的人承擔(dān)不了責(zé)任，也很難掌握主動(dòng)權(quán)。

無論情況，當(dāng)帶出問題時(shí)，一定要盡可能自己先想到一些可選方案。任何時(shí)候，只要你用心地去面對問題，你就一定會(huì)有解決方案，即使是不盡然完美的方案。

當(dāng)你有了方案，還應(yīng)該進(jìn)一步拿出自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)有了標(biāo)準(zhǔn)，最終的結(jié)論就清晰可見了。有這樣思維的員工，天生就是一個(gè)Leader，總是能夠引領(lǐng)自己。這類員工的抉擇也往往會(huì)自然而然地成為名義Leader的決定。

四、當(dāng)需要幫助時(shí)，要學(xué)會(huì)發(fā)起有效的協(xié)作

工作是永遠(yuǎn)做不完了，忙完這陣就可以忙下一陣了。想要有所進(jìn)步，就要有所挑戰(zhàn)。單靠自己不可能完成所有的事情。當(dāng)需要幫助時(shí)，要學(xué)會(huì)發(fā)起有效的協(xié)作。

職場新手，最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是：理所當(dāng)然地認(rèn)為完成每一件事都是團(tuán)隊(duì)共同的責(zé)任。遇到問題想要尋求幫助時(shí)，就只有一句話：大家都一起幫下忙，一起想想辦法...

事情確實(shí)是事關(guān)團(tuán)隊(duì)，但是一定有主要責(zé)任人的。所人有都承擔(dān)責(zé)任，往往等于所有人都沒有責(zé)任，最后不了了之。如果事情是歸你名下的，你就是主要責(zé)任人。理出困難點(diǎn)，明確地向他人求助。

梳理不出難點(diǎn)，也不知道找誰求助。一般都是因?yàn)樽约翰辉该鎸栴}，逃避責(zé)任，任由自己處于不知道不知道的狀態(tài)，再則就是自己的溝通問題。

換言之，需求有效幫助的前提是，自己能夠直面問題，分析問題，積極溝通，索要結(jié)果，承擔(dān)責(zé)任。

重申的這些原則，源于羅輯思維的啟發(fā)，也是我工作中對團(tuán)隊(duì)成員和自己的要求。

持續(xù)踐行之，共勉！