羅胖題外話：美國大選支持特朗普還是希拉里？（今天選出總統(tǒng)是特朗普）
直播例會(huì)提綱
一、CEO脫不花總結(jié)上周工作；
二、快刀青衣講本周和下一周技術(shù)安排（已省略）；
三、羅胖分享上周最強(qiáng)烈的感受；
四、回答用戶和同事在評論區(qū)提出的問題；
脫不花總結(jié)
1、運(yùn)營情況：
（1）運(yùn)營數(shù)據(jù)：
本周用戶數(shù)321萬， 上周用戶數(shù)310萬；總體一直在增長，沒有達(dá)到指數(shù)級增長。
上周日活躍用戶25.8萬，比上周增1萬多
評價(jià)：對同事努力付出值得肯定，得到用戶屬于小眾，要服務(wù)好。
（2）訂閱專欄：
脫不花評價(jià)訂閱專欄是一個(gè)和尚廟 ，是一群老男人和年輕男人的集會(huì)（哈哈）
內(nèi)容團(tuán)隊(duì)開會(huì)結(jié)果：女性作者專欄最早上線時(shí)間在2017年的元旦
羅輯思維視頻內(nèi)容首發(fā)得到（建議分享給朋友或朋友圈，讓更多的用戶收聽羅輯思維）
（3）產(chǎn)品《說雜志》上周上線，1萬多用戶訂購此產(chǎn)品，11月份建議內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和用戶共同打磨。
2、以下內(nèi)容主要針對同事進(jìn)行總結(jié)：
（1）邀請用戶對內(nèi)容進(jìn)行挑錯(cuò)，脫不花認(rèn)為“一經(jīng)采用，必有獎(jiǎng)賞”對用戶來說這樣的表達(dá)方式不合適，措辭不友好。
請同事思考：到底要采用一種什么樣的姿態(tài)和用戶交互？
對于文案能力鍛煉，脫不花回憶往事，當(dāng)年嘗試寫作，不知道如何下筆，建議找到一個(gè)感覺就是三個(gè)字：對象感。不論寫任何東西，專欄、報(bào)告、小說還是其他，你就想著面前坐著一個(gè)人，你就對這個(gè)人說話，傳達(dá)信息，你想說服他，或者和他分享一個(gè)東西，然后把這個(gè)感覺記錄下來轉(zhuǎn)化成文字，勝過其他一切技巧。
對用戶像朋友一樣說話，想象對面坐著一個(gè)朋友，這個(gè)朋友水平很高，知識量很多，如何和這個(gè)朋友開啟一場對話，如何交流對這個(gè)朋友來說更有價(jià)值。必有獎(jiǎng)賞這種語氣bug以后必須杜絕，從內(nèi)心深處來說對用戶有一個(gè)真正意義上的尊重。
（2）知識紅包，使用頻率不高，一旦使用，轉(zhuǎn)化率很高。
（3）內(nèi)容團(tuán)隊(duì)越來越多
為內(nèi)容生產(chǎn)的老師配兩個(gè)角色，一個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)是運(yùn)營合伙人，將老師的知識封裝成每一天或者每一周持續(xù)交付的、碎片化、有價(jià)值的產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理：交付
運(yùn)營合伙人：交互
得到是一個(gè)知識精選的產(chǎn)品，就必須要把精選的價(jià)值體現(xiàn)出來；考慮每一天提供的產(chǎn)品有沒有為用戶創(chuàng)造價(jià)值，樸素的愿望和目標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示用戶會(huì)花費(fèi)12分鐘使用得到產(chǎn)品，重度用戶使用時(shí)間會(huì)更長，請同事們問自己一個(gè)問題：每天精選的內(nèi)容、設(shè)計(jì)的活動(dòng)、提問或回答用戶的問題，占據(jù)用戶12分鐘，配不配？
快刀青衣關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品迭代的問題（非技術(shù)人員，聽不太懂，已省略）
羅胖感悟分享
談到伯凡日知錄有一期關(guān)于《為什么說狗馴化了人類》的文章，對羅胖的認(rèn)知沖擊比較大。狗的祖先是狼，狼只吃肉，處于食物鏈的高端。到了冬天，食物供給嚴(yán)重不足的情況下，狼還不冬眠。人也不冬眠，所以人和狼一直是對立狀態(tài)，互相爭搶食物。
1、吃骨頭
一些弱狼脫離狼群，比如像一些懷孕的母狼，在人類的周圍吃剩下的骨頭。
2、吃人類的排泄物 這些狼為了不和人類形成競爭，避免生態(tài)重疊，它們吃人類不吃的東西。用管理學(xué)的話來講，要找一個(gè)“藍(lán)海”，所以他們狼學(xué)會(huì)了吃人屎。一方面滿足了狼的食物需求，另一方面替人打掃了衛(wèi)生。
3、與人合作
狼游蕩在人類的周圍，當(dāng)有危險(xiǎn)的動(dòng)物靠近人類，它們就會(huì)報(bào)警提醒人類。
4、幫人捕獵
嗅覺靈敏可以幫助人類尋找兔子窩，人捕殺動(dòng)物協(xié)助人類進(jìn)行撕咬，提高捕獵效率。
5、狗剩策略
狗吃食物不會(huì)全部吃完，總會(huì)剩下一點(diǎn)，這種自我克制，是在向人類表示自己并不貪婪。
對工作的啟發(fā)：
吃骨頭策略
現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者缺乏對產(chǎn)品下狠勁的意識，羅胖舉例北上廣的家政保姆來自農(nóng)村，家政公司不愿意下功夫?qū)ΡＤ放嘤?xùn)，因此缺乏高素質(zhì)保姆。并預(yù)言未來的高素質(zhì)保姆月入兩萬，會(huì)有大學(xué)生因?yàn)樾匠旮叨M(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。得到在內(nèi)容服務(wù)產(chǎn)品領(lǐng)域下的功夫特別大，做別人不愿意做的事情，因此產(chǎn)生進(jìn)化空間，超過同行的其他產(chǎn)品。
吃baba策略
找到生態(tài)位錯(cuò)位，沒有競爭，獲得迅速發(fā)展。得到像淘寶、FM、電子書app、閱讀軟件、社區(qū)功能。初心是想做好產(chǎn)品，通過這個(gè)邏輯倒推回來迭代技術(shù)和硬件。
犬吠策略
雙方在沒有達(dá)成明確商業(yè)協(xié)作之前，能不能給對方提供一些幫助，就像狼并沒有和人類形成一種合作關(guān)系之前，在人類遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，通過犬吠來幫助提高警惕。羅胖舉例產(chǎn)品經(jīng)理所做的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)致提供犬吠策略。
捕獵策略
把辦法把老師的內(nèi)容激活，不是在內(nèi)部，分享到外部。運(yùn)營經(jīng)理的運(yùn)營動(dòng)作相互分享練就本事，內(nèi)化為自己的，羅輯思維提供了一個(gè)很好的環(huán)境。
狗剩子策略
克制對內(nèi)容索取的貪婪，內(nèi)容老師每天生產(chǎn)內(nèi)容太累，給老師休息的時(shí)間。舉例萬維剛老師，放假五天。保持自我節(jié)制，如果對老師的索取太多，導(dǎo)致老師們今年太累，明年不再合作，對得到和用戶來說，都是一個(gè)損失。
最后總結(jié)：
1、狗馴化了人類，彪悍、兇猛的狼最后都快絕種了，而那些弱狼也就是和人類形成緊密合關(guān)系的狗卻活的很好，物種規(guī)模很龐大。
2、遏制自己被對方馴化
羅胖、脫不花和快刀三人約定不要助理，沒有助理是防止被馴化；舉例汪精衛(wèi)助理被誤殺，此人平時(shí)幫汪精衛(wèi)打理一切，汪已經(jīng)喪失出走法國的能力，一念之差上了日本人的賊船。羅胖感嘆有些能力不能被馴化，那個(gè)能力就是心中蠻荒之力。
11.19號劉潤老師得到直播
11.30號樊登得到直播
12.31號萬維剛老師直接從美國飛到深圳
每天聽本書掃碼截止時(shí)間11月11日11:11分
