藍(lán)鯊導(dǎo)讀：技術(shù)、用戶與全球化的三重奏
作者?| 王沖和
編輯?| 劉 ? 娟
2026年4月27日至30日，“DREAME NEXT”追覓全球發(fā)布會周在硅谷啟幕。這是硅谷歷史上首次迎來科技企業(yè)舉辦的專屬發(fā)布會周，追覓集中展示了涵蓋智能汽車、智能家電、個人終端、精致個護(hù)等品類的數(shù)十款新品與百余項(xiàng)首創(chuàng)技術(shù)，勾勒出一幅完整的“人車家”智能生態(tài)版圖。
兩年前，當(dāng)這家中國科技公司闖入全球清潔電器賽道時，行業(yè)只是把它看作一個野心勃勃的追趕者。而當(dāng)它的吹風(fēng)機(jī)登上央視春晚、美容面罩月銷突破數(shù)千萬、個護(hù)板塊在北美錄得900%的同比增長時，外界才開始意識到，個護(hù)賽道規(guī)則也被其重新改寫。
這一切背后的核心驅(qū)動是什么？在硅谷發(fā)布會現(xiàn)場，追覓個護(hù)事業(yè)群的高管團(tuán)隊(duì)給出了答案：對底層技術(shù)的極致投入、以用戶為中心的快速迭代，以及全球化的廣度布局，共同構(gòu)成了追覓“高速增長三角”。三者共同作用，撐起了追覓在高端個護(hù)市場的商業(yè)想象。
用戶痛點(diǎn)導(dǎo)向下的技術(shù)升維
長久以來，外界對個護(hù)小家電的認(rèn)知停留在“技術(shù)含量不高”的印象中——無非是一臺馬達(dá)加一些外殼設(shè)計(jì)。在科技消費(fèi)品譜系中，手機(jī)、汽車、機(jī)器人占據(jù)了技術(shù)敘事的頂端，而吹風(fēng)機(jī)、牙刷、美容儀往往被歸入“小家電”范疇，隱含著一種技術(shù)等級制的排序。
對此，追覓個護(hù)事業(yè)群全球產(chǎn)品與營銷負(fù)責(zé)人尹盛（尹工）給出了直接的回答：“不認(rèn)可?！?/p>
追覓的工程師們選擇了一種更貼近真實(shí)用戶場景的路徑——不是繼續(xù)卷參數(shù)，而是用技術(shù)去填補(bǔ)用戶使用過程中那些長期被忽視的行為局限。在硅谷發(fā)布會現(xiàn)場亮相的Aero Straight Pro造型器，便是這一理念的典型載體。
這款造型器首創(chuàng)了冷熱風(fēng)雙流道科技。它的設(shè)計(jì)靈感來自對專業(yè)造型師工作流程的深度觀察：一位經(jīng)驗(yàn)豐富的造型師，往往會先用熱風(fēng)為頭發(fā)塑形，再切換到冷風(fēng)進(jìn)行定型，這套“熱塑冷定”的手法，是發(fā)型保持全天不塌的秘密。然而，普通消費(fèi)者在家?guī)缀醪豢赡軓?fù)刻這套流程——不僅需要技巧，更需要頻繁切換工具。
追覓的工程師將這兩條風(fēng)道集成到了一個手持設(shè)備中——熱風(fēng)流道拉直發(fā)絲，冷風(fēng)流道同步定型。用戶夾下去的一瞬間，兩道風(fēng)同時工作，將20年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)濃縮為一次簡單的動作。更值得關(guān)注的是，這款產(chǎn)品無需傳統(tǒng)造型器常見的外置變壓器。“我們在這個有限空間里同時處理兩個空氣流道，”尹工解釋道，“這里的流體力學(xué)公式，不亞于大學(xué)教授的課堂推導(dǎo)。差之毫厘，出風(fēng)就會像黃河瀑布一樣混亂，頭發(fā)就會打結(jié)。要讓它像平靜的河流，這背后是極其精密的技術(shù)。”
同臺亮相的Pocket P10 Ultra吹風(fēng)機(jī)搭載了全球首創(chuàng)的180°柔性折疊技術(shù)，折疊后僅手機(jī)大小，重量控制在300克。小巧的機(jī)身下搭載了11萬轉(zhuǎn)高速馬達(dá)，可實(shí)現(xiàn)40秒快速干發(fā)，并配以3億級負(fù)離子和智能溫控系統(tǒng)，讓“高性能”與“隨身攜帶”真正兼得。而今年在AWE上發(fā)布的G40精華吹風(fēng)機(jī)，則進(jìn)一步解決了用戶吹發(fā)流程中長期存在的一個斷裂——先吹干，停下來，抹護(hù)發(fā)油，再繼續(xù)吹。追覓的工程師用7微米植物精華霧化技術(shù)，將精華霧化功能直接集成到吹風(fēng)機(jī)上，“一邊吹風(fēng)的時候，到后半段它就自動把精華噴出來變成7微米的霧。這個霧比你手涂更容易均勻，而且更能促進(jìn)吸收”。
從干發(fā)效率到便攜收納，從造型一體到精華養(yǎng)護(hù)，追覓幾乎將用戶使用旅程中的每一個環(huán)節(jié)都拆解為獨(dú)立的技術(shù)命題加以攻克。
這不是功能的簡單疊加，而是一種思維方式的根本轉(zhuǎn)變：當(dāng)戴森等行業(yè)玩家還停留在11萬轉(zhuǎn)/分鐘，追覓已將量產(chǎn)馬達(dá)推至15萬轉(zhuǎn)/分鐘，儲備20萬轉(zhuǎn)/分鐘——70m/s風(fēng)速，2分鐘吹干中等長度頭發(fā)；當(dāng)行業(yè)還在爭論“多少負(fù)離子不傷發(fā)”，追覓用精華霧化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從“不傷害”到“給營養(yǎng)”的躍遷。吹風(fēng)機(jī)行業(yè)的競爭，已經(jīng)從比拼“風(fēng)”的效率，轉(zhuǎn)向了比拼“人”的體驗(yàn)。
這或許是追覓與上一代個護(hù)高端品牌最根本的區(qū)別——它不滿足于做一臺“不傷發(fā)的精密儀器”，而是要成為“懂你頭發(fā)需求的智能伴侶”。
如果說吹風(fēng)機(jī)和造型器代表了追覓在“空氣流道”技術(shù)上的深厚積累，那么電動牙刷則展示了追覓如何將同樣的“體驗(yàn)優(yōu)先”邏輯復(fù)刻到另一個完全不同的品類中。
口腔事業(yè)部負(fù)責(zé)人王?。ㄍ豕ぃ┮噪妱友浪槔鸾饬送饨鐚€護(hù)小家電的認(rèn)知偏差。“市面上的電動牙刷已經(jīng)能做到72000轉(zhuǎn)，我們也完全能做到這樣的電機(jī)。但這72000轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)速，你真的能在牙齒上感受到嗎？其實(shí)你感受不出來參數(shù)帶來的差異。你感受到的是清潔效率有沒有更高，手上的震感是不是更小，噪音是不是更低?！睋Q言之，如果單純堆砌轉(zhuǎn)速參數(shù)卻沒有處理好減震和降噪，“我手上的感受是刷牙時手也很震，噪音也很大，這就是體驗(yàn)與技術(shù)提升之間的矛盾點(diǎn)?！?/p>
追覓的答案是什么？投入大量工程資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和硬件創(chuàng)新。最終實(shí)現(xiàn)的效果是：坐在發(fā)布會現(xiàn)場的人幾乎感受不到牙刷在震動時發(fā)出的噪聲。更進(jìn)一步，他們?nèi)サ袅宋锢戆存I，通過壓力感應(yīng)實(shí)現(xiàn)“放在牙齒上就開始震，拿下來就停止”。在滿足電動牙刷基本功能的前提下，用技術(shù)創(chuàng)新去消除用戶使用過程中的每一個摩擦點(diǎn)。
“尤其是這種個護(hù)類產(chǎn)品，因?yàn)樗蜕钕⑾⑾嚓P(guān)，它并不是一個單純說技術(shù)上可能不如數(shù)碼產(chǎn)品那樣可視化，”王工總結(jié)道，“我們是把所有技術(shù)和科技都轉(zhuǎn)化到了你實(shí)際體驗(yàn)的感受上。我覺得這是兩個不同的方向。”
這背后是追覓一以貫之的核心理念。正如尹工所強(qiáng)調(diào)：“真正的好的技術(shù)一定要解決一個非常具體的用戶的問題?！?/p>
吹風(fēng)機(jī)背后的“工程師軍團(tuán)”
推動上述技術(shù)落地的組織基因，是追覓另一個難以被復(fù)制的維度。
追覓的創(chuàng)始故事與清華大學(xué)“天空工場”深度綁定。創(chuàng)始人俞浩畢業(yè)于清華航空航天專業(yè)，在校期間創(chuàng)立了這個當(dāng)時校內(nèi)規(guī)模最大的科技平臺。2015年，以“天空工場”成員為核心的初始團(tuán)隊(duì)開始從0到1攻克高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)。有人曾描述道：“他把航空技術(shù)帶到了小馬達(dá)上，我們就從小馬達(dá)開始衍生的。”2017年追覓正式成立后，從吹風(fēng)機(jī)、吸塵器起步，一路將產(chǎn)品矩陣擴(kuò)展到掃地機(jī)器人、智能洗地機(jī)，直至今天的個護(hù)全品類。
但這段歷史的價(jià)值并不僅僅在于提供了技術(shù)源頭。更關(guān)鍵的是，它積淀了一套獨(dú)特的組織文化和成長方法論。
首先是極客文化的沉淀。在追覓內(nèi)部，同事之間互稱“工”——尹工、王工、鄭工。“因?yàn)槲覀兙褪且蝗汗こ處?，我們就是一群對技術(shù)有極致熱愛的一群人。”尹工表示。
這種文化直接體現(xiàn)在硬性的資源配置上。數(shù)據(jù)顯示，追覓研發(fā)與設(shè)計(jì)人員占總員工比例高達(dá)70%，研發(fā)投入占營收比重超過7%，累計(jì)專利超萬件。追覓在高速數(shù)字馬達(dá)領(lǐng)域已陸續(xù)突破16萬轉(zhuǎn)、18萬轉(zhuǎn)、20萬轉(zhuǎn)的技術(shù)瓶頸，成為全球首家馬達(dá)轉(zhuǎn)速突破20萬轉(zhuǎn)/分鐘的企業(yè)，構(gòu)筑起以自研高速數(shù)字馬達(dá)為核心的“MOTOR+N”技術(shù)護(hù)城河。
尹工進(jìn)一步闡釋了追覓的創(chuàng)新邏輯：“真正的顛覆式創(chuàng)新從來不是一夜之間憑空出來的，它是大量的、無數(shù)次的、小的重新組合的、已經(jīng)被證明的這些技術(shù)原理的重組和反復(fù)的結(jié)合和運(yùn)用。”
其次是組織形態(tài)的進(jìn)化。尹工回顧了如何從一個吹風(fēng)機(jī)產(chǎn)品線裂變出獨(dú)立事業(yè)部的自然演化過程——從2019年、2020年前后開始，追覓就將吹風(fēng)機(jī)、吸塵器、掃地機(jī)、洗地機(jī)等成熟產(chǎn)品線拆分為獨(dú)立BU（事業(yè)部），各自閉環(huán)研發(fā)能力。“現(xiàn)在個護(hù)已經(jīng)變成一個事業(yè)群，我們有好多的事業(yè)部，從研發(fā)到前端、后端的研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品到營銷，都是獨(dú)立閉環(huán)的?！?/p>
尹工進(jìn)一步解釋了成為一個獨(dú)立事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)：“我們認(rèn)為這個新拓展的產(chǎn)品類型，在接下來的時間里面是有望能夠成為行業(yè)龍頭的，它有一個機(jī)會讓我們能成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的，那我們就會把它當(dāng)做一個獨(dú)立的事業(yè)部來做?！倍坏┠硞€品類證明了市場的閉環(huán)邏輯，“從決策到應(yīng)對市場選擇，你才能夠快速地去讓大家能夠一起去做這個準(zhǔn)備?！?/p>
這種極速裂變的結(jié)果是，口腔團(tuán)隊(duì)從孵化開始“差不多半年左右時間”，已擴(kuò)張至60人；美容美體負(fù)責(zé)人鄭燕萍（鄭工）的團(tuán)隊(duì)，在約4個月內(nèi)就從兩三個人發(fā)展到近20人，且月收入已“過好幾千萬”。
由此形成了一個獨(dú)特的“輕型閉環(huán)”體系：極致精簡的小團(tuán)隊(duì)、擁有極高自主權(quán)、以極致速度推進(jìn)產(chǎn)品落地。正如王工所言：“我在做所有決策以及應(yīng)對市場選擇的時候，你才能夠快速地去讓大家能夠一起去做這個準(zhǔn)備?！编嵐ひ惭a(bǔ)充道：“品類跟品類之間還是會有一些不同的地方，只有自閉環(huán)的整個效率才是最高的?！?/p>
這種能力模型在市場響應(yīng)速度上體現(xiàn)出明顯的差異化優(yōu)勢。美容面罩項(xiàng)目就是一個典型例子：從團(tuán)隊(duì)孵化到產(chǎn)品面世、月營收突破數(shù)千萬僅用了約4個月，產(chǎn)品問世3個月內(nèi)便完成了對西南歐、東北歐、中東、北美及東南亞等全球主流市場的渠道鋪設(shè)。
“我們天生就在海外”
如果說極致的研發(fā)投入和靈活的小團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)成了追覓的“矛”，那么其全球化布局則構(gòu)筑了獨(dú)特的護(hù)城河。
根據(jù)追覓披露的數(shù)據(jù)，2026年第一季度，追覓個護(hù)板塊在全球多個市場實(shí)現(xiàn)跨越式增長：北美市場同比增長900%，日韓澳市場總銷額同比增長800%，東北歐市場同比增長550%，西南歐增長250%，中國區(qū)同比增長200%。追覓個護(hù)全品類累計(jì)出貨量已突破1500萬臺，其中獨(dú)創(chuàng)的Pocket折疊系列出貨超300萬臺，智能造型系列出貨超100萬臺，產(chǎn)品暢銷全球120多個國家和地區(qū)。
值得注意的是，國際市場已經(jīng)扮演了追覓商業(yè)版圖中的絕對主角。目前追覓海外營收占比接近80%，在瑞典、丹麥等歐洲國家，市占率甚至突破50%，徹底打破了海外品牌對高端智能產(chǎn)品市場的壟斷。換言之，追覓早已擺脫依賴單一市場的風(fēng)險(xiǎn)，其商業(yè)底盤具有極高的韌性——當(dāng)某個區(qū)域市場出現(xiàn)波動時，其他區(qū)域足以形成強(qiáng)有力的對沖。
亮眼的增長數(shù)據(jù)背后，更值得關(guān)注的是追覓對全球化路徑的獨(dú)特理解。尹工提出了一個鮮明的觀點(diǎn)：“我們沒有出海的概念?！彼忉尩溃^“出?！保馕吨言谥袊u得好的產(chǎn)品帶到其他市場去嘗試。而追覓的做法是——在每個市場都建設(shè)本土的洞察和技術(shù)解決方案。
他舉了一個極具說服力的細(xì)節(jié)：“在北美，因?yàn)槿朔N的原因，尤其是一些深色人種，他們的頭發(fā)很粗很硬、天生卷?！痹谥袊袌?，用戶洗完頭后的剛需是吹風(fēng)機(jī)；但在北美，對于這部分人群而言，“洗完頭百分之八九十得用直板夾，甚至濕發(fā)的時候就要用”。如果只是簡單地把中國市場的暢銷品“搬”過去，根本無法觸及這一核心痛點(diǎn)?！八阅闵踔炼疾恢烙羞@個洞察，”尹工說。為此，追覓在工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已按區(qū)域配置獨(dú)立的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和營銷人員，在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和迭代的完整閉環(huán)。
與此同時，追覓的產(chǎn)品定價(jià)策略堅(jiān)定地定位在高端區(qū)間。尹工明確表示，追覓的競爭視野中只有一個對手：“我們的視角只盯著行業(yè)的龍頭，這是我們的鐵律。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為我們要做高端，我就必須要解決那個行業(yè)里面最難的問題。只有解決最難的問題，才能給我?guī)碜畲蟮膬r(jià)值。而誰在解決最難的問題？就是行業(yè)今天的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>
這種高端定位的底氣，來自于一個清晰的商業(yè)邏輯——用領(lǐng)先的技術(shù)方案創(chuàng)造更高的用戶價(jià)值。正如尹工所言：“你真正解決一個很有用的用戶痛點(diǎn)，用戶會愿意付出更高的溢價(jià)?！?/p>
在尹工看來，追覓品牌與創(chuàng)新定義的演進(jìn)，背后其實(shí)是一套“算法網(wǎng)格生長”的商業(yè)化邏輯。“我們專注于技術(shù)突破，突破的路徑就是快速迭代。但當(dāng)產(chǎn)品做完之后，我們就不局限于某一個市場的落地，我們把好的技術(shù)推向全球所有市場。”他形象地比喻道，“我們在商業(yè)化上的過程，是一種類似于算法網(wǎng)格生長的邏輯。”
這種邏輯下，全球化又反過來賦予了追覓一種特殊優(yōu)勢：它迫使團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品打磨和市場驗(yàn)證，“把成功的、有商業(yè)閉環(huán)的進(jìn)行無限制的放大，把那些不成功的就剪掉”。換言之，追覓的增長模型不是線性的，而是在全球化數(shù)據(jù)的持續(xù)反饋中自我迭代和進(jìn)化的。
這個策略已經(jīng)在全球市場得到驗(yàn)證。截至目前，追覓產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷120多個國家和地區(qū)，線下門店超6500家，累計(jì)服務(wù)超過4200萬家庭，海外營收占比高達(dá)78%，不論是從用戶還是營收上，追覓已成為全球化品牌的典范。
小結(jié)
追覓的邊界究竟在哪里？尹工引用了創(chuàng)始人俞浩此前對清華老師說過的一段話：“我不知道邊界在哪里，但我知道我們掌握的是做高端化、全球化技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)的方法論。這個方法論能應(yīng)用到哪里，我們就可以做到哪里?！?/p>
從某種意義上說，這或許正是追覓最為特殊的商業(yè)敘事。當(dāng)“工程師思維”不再困在實(shí)驗(yàn)室中憧憬參數(shù)神話，而是被用戶痛點(diǎn)引領(lǐng)、被全球化放大、被小團(tuán)隊(duì)閉環(huán)加速，即便是一個被認(rèn)為“技術(shù)含量不高”的賽道，也同樣可以再定義市場格局，完成對全球高端個護(hù)行業(yè)的“降維打擊”。
一把吹風(fēng)機(jī)的硅谷之旅，不僅承載了一個極客團(tuán)隊(duì)從清華“天空工場”走向全球的雄心，也代表著中國科技品牌從追隨到定義的漫長航程中，一次不可忽視的加速。
