這是一種簡單但很有效的分析方法。這種方法打破了以往的非此即彼的單維分析方法，從而能夠很輕松的解釋了很多單維下不好解釋的現(xiàn)象或問題。

比如能力與價值觀的分析，最好的員工是能力強、價值觀好的員工；第二象限是能力強但價值觀差的員工；第三象限是能力差、價值觀也差的員工；第四象限是價值觀強但能力差的員工。這么一分析就很清晰的知道了員工的類別，也很清晰的知道了自己應該要什么樣的員工或者如何對待各類員工。