當(dāng)員工有缺點或錯誤時候，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者不要做老好人，都是這樣批評員工的。

但凡有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者在批評下屬的時候，都會在批評之前對批評的對象的優(yōu)點和成績進(jìn)行表揚和肯定。

然后，再指出他們的缺點和錯誤，這樣，被批評者會覺得領(lǐng)導(dǎo)的批評是善意的，是為了幫助自己改正錯誤的，對問題的分析，也是中肯的切合實際的，對自己的評價，也是實事求是的客觀公正感不至于放置信心，更不會埋怨領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)耿耿于懷。

所以，在批評下屬之前，對應(yīng)該做的先來點表揚。當(dāng)然，表揚也好，批評也好，都有賴于雙方的接觸和溝通。

感恩相遇，我愛你們，愿天下大同。