? ? ? 出差前很焦慮，每次出差都這樣，直到下單了幾本書，又確定了要帶的幾本紙質(zhì)書，kindle充滿電，確定里面有幾本書，焦慮感隨著這一系列動(dòng)作有所緩解，心里漸漸踏實(shí)點(diǎn)。其實(shí)買來的書并沒有看完，真想有那么幾天，不用工作不用見人，在家里做做飯，看看書，累了就出門溜達(dá)溜達(dá)，讓生活走得慢一些。
? ? ? ? 此行最給力的是V部經(jīng)理－小姐姐，和V部主管小田，全程陪客戶白天爬山、晚上喝茶，客情關(guān)系迅速增進(jìn)，把客戶的公司情況業(yè)務(wù)情況摸得清清楚楚，還不忘每天睡覺前在一起對一下進(jìn)度和次日的跟進(jìn)計(jì)劃。兩天下來，4－5個(gè)準(zhǔn)提升和品牌準(zhǔn)意向客戶，還有一個(gè)客戶估計(jì)還能再多開好幾個(gè)賬戶。有了又專業(yè)又敬業(yè)的他們，我幸福感爆棚。
? ? ? ? 客戶中有一為位專業(yè)攝影師，雖然山上下雨很大，沒能用專業(yè)設(shè)備拍照，用手機(jī)拍的也是美的不要不要的風(fēng)景很美。比如說下圖，我可是經(jīng)過授權(quán)可以用的咯。
說說職場上的故事吧。
? ? 之前和一個(gè)客戶聊天，大學(xué)專業(yè)學(xué)的計(jì)算機(jī)電子商務(wù)，大學(xué)畢業(yè)之后他在一家公司做機(jī)械設(shè)備類產(chǎn)品銷售，完全和學(xué)的專業(yè)不搭邊。公司銷售團(tuán)隊(duì)人不多，一手能數(shù)得過來，大家只做自己的業(yè)務(wù)就好，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作一說。我們的業(yè)務(wù)員去推百度的時(shí)候，他開了戶。我是客服，他記憶中我是他們的首開客服，我完全不記得這么回事。平時(shí)維護(hù)他們事兒極少，每次回訪，他都說挺好的。我印象深刻是到年底答謝會(huì)那個(gè)月，我續(xù)費(fèi)業(yè)績差點(diǎn)，找他參加續(xù)費(fèi)活動(dòng)，幾乎是電話接通后，簡單說了下活動(dòng)，他就很爽快的說參與活動(dòng)，那個(gè)月因?yàn)樗麄兊拇箢~續(xù)費(fèi)，我業(yè)績?nèi)蝿?wù)超了。
? ? ? 此后不久，賬戶轉(zhuǎn)給同事維護(hù)，同事說他不好維護(hù)，于是有什么事都由我通知客戶，聯(lián)系頻次越來越少，再后來就很少聯(lián)系了。再次聯(lián)系是他創(chuàng)業(yè)自己開了公司，我也不再是一線小客服。聊的話題從推廣到經(jīng)營公司到管理團(tuán)隊(duì)。
? ? ? 創(chuàng)業(yè)不易，縱然他的公司業(yè)務(wù)開展的還挺好，但幾乎是靠他自己一個(gè)人苦撐，從生產(chǎn)到銷售都自己操心。團(tuán)隊(duì)人員不給力的時(shí)候，他會(huì)說自己入的最大的坑就是畢業(yè)沒去大公司學(xué)習(xí)歷練，沒有經(jīng)歷也就沒機(jī)會(huì)好好學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理，所以現(xiàn)在管理公司很辛苦，什么事都親力親為，員工過得比老板舒服。他會(huì)覺得我選擇在較為正規(guī)的公司工作，所經(jīng)歷的公司規(guī)范是很難得的。
? ? ? ? 另外一位我們暫且稱為小M的人吧，他愛好并擅長寫文章，第一份工作是在上市集團(tuán)總部工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)宣工作，干的有聲有色，深得上級及上上級領(lǐng)導(dǎo)肯定和喜愛，4年后換了工作也換了行業(yè)，換后的職場經(jīng)歷還挺難用一句話描述，那就多用幾句。
? ? ?離開了集團(tuán)公司以后，第一份跨行業(yè)工作是A公司，干了不到一年，換到了完全不同之前兩個(gè)行業(yè)的B公司，在B公司半年后，因?yàn)楣緫?zhàn)略不清，產(chǎn)品沒有競爭力，覺得沒有前途，正好A公司董事長力邀回去，于是又回到A公司做董事長助理，不到一個(gè)月時(shí)間，第一個(gè)就職的上市公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)又力邀他回去上市公司的子公司工作，對應(yīng)的工作內(nèi)容還是他擅長的文字宣傳口的內(nèi)容。? ? ?
? ? ? 該不該回去，這是個(gè)問題。從兩次前東家力邀回去開看，小M的工作能力和職場關(guān)系還是有相當(dāng)基礎(chǔ)的，令他困惑的是馬上要三十而立了，內(nèi)心渴望從事的工作是可以當(dāng)做為“事業(yè)”，可以為之奮斗終生的工作，而到底是什么樣的工作可以當(dāng)做"事業(yè)"來付出來努力呢？他不知道，在不知道方向的時(shí)候就會(huì)糾結(jié)，生怕選了這個(gè)，而錯(cuò)失的另一個(gè)才是最好的機(jī)會(huì)。很多時(shí)候我們都會(huì)有這樣的糾結(jié)，因?yàn)槊恳粋€(gè)機(jī)會(huì)都看似那么誘人又危機(jī)四伏。
? ? ?目前因?yàn)槭嵌麻L助理，所以比一般從業(yè)人員更多的知道公司和老板的情況，以他的職業(yè)經(jīng)歷，拿現(xiàn)在的初創(chuàng)公司和以前的上市集團(tuán)對比，更是能發(fā)現(xiàn)目前公司存在的不足。這也是他心生搖曳 的原因之一，畢竟之前的上市公司，無論是名氣，企業(yè)規(guī)范度來說，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)在這兒，沒有可比性。
? ? ? ?換個(gè)角度看，現(xiàn)在就一點(diǎn)機(jī)會(huì)沒有嗎？既然有能力，又有大公司的從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，為什么不可以取長補(bǔ)短，把之前的經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，用在現(xiàn)在的工作中呢？在我看來，助理工作只是過渡階段，除非是董秘，其他的人做總助都是為了更好的歷練，最多半年助理，就要到能給公司帶來利潤的業(yè)績部門做負(fù)責(zé)人。這可能和我職業(yè)所看到和經(jīng)歷到的有關(guān)。
? ? ? 我的前公司在我入職的時(shí)候，并不是一個(gè)大公司，也不是一個(gè)非常規(guī)范的公司，互聯(lián)網(wǎng)銷售公司--行業(yè)內(nèi)的人士都知道，沒有自己的產(chǎn)品，沒有廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)，只有人是公司的核心資產(chǎn)，不，只有人才，或者說只有出業(yè)績的人是公司的核心資產(chǎn)?？墒腔ヂ?lián)網(wǎng)銷售，那個(gè)壓力，真不是誰誰都能抗的下的，清晰的記得去面試的時(shí)候，特意在門口向保安打聽了下這個(gè)公司怎么樣，保安很幽默的說：這個(gè)公司干的好的都走了，干的不好的也都走了。。當(dāng)時(shí)心里的感受用語言難以描述，想著既來之則安之，面試還是要面的，于是進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)在還清晰的記得面試時(shí)的場景：我想起了入行面試時(shí)，老板娘問我的一個(gè)問題 - 簡書
? ? ? 進(jìn)入公司半年后才知道，業(yè)績做的好的員工都出去創(chuàng)業(yè)了，業(yè)績做的不好的員工都被淘汰了，還有一波因?yàn)榭共涣藟鹤呷说?，所以用“剩者為王”來形容留存的老員工，一點(diǎn)也不為過，員工流失率季度高達(dá)30%。但也因此成為了當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)公司的“黃埔軍?！保彤?dāng)?shù)氐膶映霾桓F的互聯(lián)網(wǎng)銷售公司，從老板到員工，多少都在這兒工作過，還有很多客戶的網(wǎng)路推廣人員，是從我們這兒出去的。當(dāng)時(shí)，好幾個(gè)客戶明碼標(biāo)價(jià)，讓我?guī)兔榻B已離職的人員，去他們那兒負(fù)責(zé)推廣工作。
? ? ?相對于一線員工，管理層的離職相對少一些，但和傳統(tǒng)行業(yè)比，估計(jì)也很高，我在的6年多的時(shí)間，差不多平均一年換一個(gè)銷售總監(jiān)吧?？战颠^來的高管一般先要給總經(jīng)理，也就是老板做3-6個(gè)月的助理工作，目的有二：一是為了讓他們盡快熟悉公司、團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)情況，二是老板為了近距離觀察考察及幫帶他們。有時(shí)候老板同時(shí)會(huì)有多個(gè)助理，比如說一個(gè)助理銷售方向，一個(gè)助理客服方向，一個(gè)助理分公司管理方向，助理那個(gè)方向，就意味著將來要做這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。
? ? ?這并不是行業(yè)常規(guī)，當(dāng)時(shí)我知道的鄰城的和我們一樣業(yè)務(wù)的公司，總經(jīng)理助理只是單純的行政助理。所以，當(dāng)我來這個(gè)鄰城工作，并被老板通知，可以有一個(gè)助理的時(shí)候，我的期望值是培養(yǎng)一個(gè)可以做部門負(fù)責(zé)人，而不是單純的助理。比較幸運(yùn)的是我遇到了一個(gè)對的人，就是上文提到的“小姐姐”，大學(xué)一畢業(yè)就來我們公司工作，比我進(jìn)公司還早，在第一次主管競聘時(shí)，以黑馬的姿態(tài)進(jìn)入我們的視線，于是給了主管級別總監(jiān)助理崗。這一助理大概做了有1年多的時(shí)間。等到機(jī)會(huì)合適的時(shí)候，做了醫(yī)療組主管，再接著升任V部經(jīng)理。一位已離職同事，做主管比她要早，在前不久聊天還提到說，“小姐姐”的成長是非常迅猛的，她很羨慕。
? ? ? 所以，第一份工作就必須在大公司規(guī)范的公司嗎？其實(shí)那位客戶如果想學(xué)團(tuán)隊(duì)管理，已經(jīng)直接進(jìn)入游泳池了，請個(gè)教練也好，自己撲騰也好，只要肯學(xué)，怎么地也能學(xué)會(huì)吧，更何況，我們這小地方，哪有真正的規(guī)范的大公司，還不都是中小民營企業(yè)居多，這些老板們誰不是一邊賠著金錢、精力和身體換經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一邊補(bǔ)著窟窿，那兒缺補(bǔ)那兒一步步的完善的？
? ? ? 我也非常認(rèn)可，如果沒有想清楚自己的職業(yè)目標(biāo)時(shí)，先把現(xiàn)在的工作做好，所以對于小M來說 ，助理工作，就是同時(shí)站在董事長的角度和下屬的角度，全面思考問題，能夠全面了解一個(gè)公司的全部業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營情況，實(shí)在是太太少有的機(jī)會(huì)經(jīng)歷，在這個(gè)過程中，通過對各部門工作的了解，和自己能力、感興趣程度進(jìn)行比照，不是更能發(fā)現(xiàn)自己真正感興趣的方向嗎？
? ? ? ? ? ? ? ?大公司太規(guī)范了我們只能按部就班，公司有不足，才有我們施展的空間，不是嗎？當(dāng)一時(shí)沒有“事業(yè)”目標(biāo)時(shí)，我們把現(xiàn)在的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，當(dāng)成為將來的目標(biāo)，儲(chǔ)備職場燃料的“有意義的經(jīng)驗(yàn)”，不好嗎？ ? 關(guān)于職場燃料，請參考閱讀：6大可遷移技能--行走職場必不可少的燃料 - 簡書
? ? 嗯，提到職場燃料，盤點(diǎn)下我的燃料，似乎可遷移技能和有意義的經(jīng)驗(yàn)還過得去。但持久的關(guān)系是我的弱項(xiàng)弱項(xiàng)弱項(xiàng)啊。我現(xiàn)在欠缺的職場導(dǎo)師，一定會(huì)成為第二階段職場發(fā)展的瓶頸，這塊怎么辦呢？ ? ?目前沒有導(dǎo)師，只能先以書、以記錄、以反思、以別人的經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)師。
? ? ? ?知是行之始 行是知之成--王陽明《傳習(xí)錄》，所以，僅是從書中看來的三大燃料是不夠的，沒有做到就稱不上知。 再比如，從書中看來的高效能人士的七個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新，做不到稱什么知？如果之前夠積極主動(dòng)，那些前輩、牛人，不都是非常棒的導(dǎo)師嗎？
? ?周五，培訓(xùn)經(jīng)理說第1、2、3方案都被否了，公司不批預(yù)算，但是事兒還得辦，因?yàn)檫@是她最重要的工作內(nèi)容之一。因?yàn)榇饲按饝?yīng)過給她兜底的，所以要免費(fèi)給她當(dāng)苦力，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。正好今年Q1季度學(xué)的《化書成課》的技術(shù)可以使用，有這個(gè)任務(wù)再這兒壓著，也會(huì)有緊迫感，迫使自己去啃書、化書。這是我喜歡的嗎？好像最初的時(shí)候，讀書、寫字、培訓(xùn)都不是我喜歡的內(nèi)容。只是工作需要被逼著要想辦法做出結(jié)果，在這個(gè)過程中，讀書、記錄、培訓(xùn)等能力都得到了小小的鍛煉，稍微擅長了一些的時(shí)候，就不再討厭了，慢慢就喜歡成為喜歡了。
? ? ? 所以，要時(shí)常問問自己，是因?yàn)槟芰Σ粔虿粍偃味X得沒興趣，還是能力勝任后真的沒興趣。誰不是被逼著前行的，無論生理年齡有多大，都要保持積極開放、勇于探索嘗試的心態(tài)。
? ? ? 關(guān)于職業(yè)目標(biāo)，我和人嚷嚷我的目標(biāo)是職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師，嚷嚷了有好幾年了，幾個(gè)要好的人都羨慕我目標(biāo)清晰，有奮斗方向，其實(shí)我都還沒有實(shí)際行動(dòng)去進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，不菲的學(xué)費(fèi)和需要投入的時(shí)間是一個(gè)因素（還不是因?yàn)楦F），這個(gè)市場接受度也是一個(gè)因素，我不能判斷是否能以此為生，靠此養(yǎng)活自己并且不降低生活質(zhì)量（還不是因?yàn)楦F，如果不窮就可以不考慮市場接受度了）。
? ? ? ? ?我為此進(jìn)行過一些調(diào)研，調(diào)研對象里有職場新人，問會(huì)不會(huì)付費(fèi)做職業(yè)規(guī)劃咨詢，得到的大多是不會(huì)；也問過一些職場經(jīng)驗(yàn)3-5年的老鳥，在年齡馬上跨入而立之年，職場轉(zhuǎn)型時(shí)，會(huì)不會(huì)付費(fèi)做職業(yè)規(guī)劃咨詢，得到也大部分也是不會(huì)，只有少數(shù)人說人這一生一定有這個(gè)坎，愿意付費(fèi)請專業(yè)的人來進(jìn)行規(guī)劃，但是咨詢師不負(fù)責(zé)真的為別人做規(guī)劃，只是咨詢服務(wù)，幫助咨詢對象梳理職業(yè)路徑，主體還是咨詢對象自己；還做過職業(yè)訪談，我約了幾位身份標(biāo)簽里有“生涯規(guī)劃咨詢師”的人進(jìn)行訪談，專業(yè)做咨詢師的是就職于專業(yè)的機(jī)構(gòu)，更多的是有自己的本職工作，在生涯規(guī)劃這兒接的一對一規(guī)劃的單子純屬打醬油，除了本職工作，更多的是做公益沙龍，以及去做講師，公開課或者企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等。
? ? ? ?于是我又對比著自己的能力，可以做職業(yè)生涯規(guī)劃講師，傳播生涯知識(shí)嗎？ ?在DISC行為模式測試中，我的結(jié)果是典型的S，典型特征為：不喜歡受到公眾關(guān)注。。。而培訓(xùn)師，是要上臺(tái)授課的，學(xué)員的關(guān)注，，，，總不能一對一講課吧，一對一的叫咨詢師。我努力回想我的成功經(jīng)驗(yàn)：百度認(rèn)證的高星級講師，且有資格認(rèn)證初級講師；企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)訓(xùn)超過數(shù)百個(gè)小時(shí)；客戶會(huì)千人規(guī)模的、百人規(guī)模、幾十人規(guī)模的大大小小也有數(shù)十場的演講；最近的部門管理層技能培訓(xùn)，以及跨部門的新人入門和老員工進(jìn)階等，都獲得了不少好評。那到底這條路走不走得通呢？是真正的興趣所在，還是因?yàn)橐魬?zhàn)性格中的短板呢？
? ? ? 在想不清楚之前，先做并做好了再說吧，所以，我也很期待自己領(lǐng)導(dǎo)力的課程，能化成什么樣，能實(shí)施成什么樣。這也是通過做來檢驗(yàn)是否真知的一個(gè)經(jīng)歷吧。
黃山之行，身體飽受摧殘，思維也并未閑著，記錄下來留念。
? ? ? HIi，感謝您 ? ?認(rèn)真完整閱讀我的文章，如果你有職場故事想和我交流，可掃描識(shí)別下方圖片，進(jìn)入我的個(gè)人名片和我聯(lián)系：
