很多職業(yè)經(jīng)理人聽到或者看到上面這個標題就很不爽了，都會在心理冒出多個想法，“我們老板沒有我，企業(yè)可以做這么大嗎；我們老板那能力太差了，都是命好啊、運氣好啊；我們老板生的那個時代好，要是我在那個時代肯定比他做的好”等等。其實同為CEO的職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者根本就是兩個世界的人。

1.經(jīng)歷不同；職業(yè)經(jīng)理人一定是一步一步走到CEO這個位置的，你有充分的時間去適應行業(yè)、適應企業(yè)規(guī)則、適應各個部門各個模塊、適應市場的游戲的規(guī)則；而創(chuàng)業(yè)者自從那天你決定創(chuàng)業(yè)那一刻開始你就是CEO，柴米油鹽醬醋所有的問題你都要一下子全面的來應對；市場不會說你剛來你不適應或者你小來給你時間適應一下，它是絕對公平的，該有的有問題的都會給你遇到.

2.壓力不同；職業(yè)經(jīng)理人拼的是能力、拼的是職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，而創(chuàng)業(yè)者拼的是身家性命；在身家性命面前什么能力、素養(yǎng)、道德都是扯談；能力不行可以培養(yǎng)、素養(yǎng)或者道德可能換個環(huán)境就有了，或者至少可以重新樹立，而身家性命沒有了可能這一輩就沒了。

3.退路不同；職業(yè)經(jīng)理不喜歡了、或者壓力大了可以換地方、換環(huán)境，而創(chuàng)業(yè)者無路可退，如果創(chuàng)業(yè)者一旦退下來了，員工怎么辦、供應商怎么辦、客戶怎么辦、社會責任怎辦，也許一次就讓創(chuàng)業(yè)者身敗名裂，永無翻身的地方。

4.思考不同；職業(yè)經(jīng)理人考慮的是上下溝通的問題，追求的是控制欲望；而創(chuàng)業(yè)者考慮是橫向部門協(xié)作問題，追求的是部門與部門間橫向配合協(xié)作實實在在的解決問題。

5.擔當不同；一旦問題沒解決職業(yè)經(jīng)理人考慮的是員工的責任、或者是公司提供條件不夠；而創(chuàng)業(yè)者雖然也會去怪罪是員工的責任，而真正擔當責任永遠還是創(chuàng)業(yè)者。

6.心態(tài)不同；雖然現(xiàn)在很多企業(yè)給予了高層股份或者紅利；但是創(chuàng)業(yè)者永遠是主心骨、是靈魂所在，職業(yè)經(jīng)理人也永遠替代不了，即使替代了也只是傳承創(chuàng)業(yè)者的靈魂。

所以，一個企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者永遠是兩個不同的角色，除非讓讓職業(yè)經(jīng)理變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，而職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者一定就要去經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)者的痛苦而不是單純的享受創(chuàng)業(yè)者的回報。