好久沒寫點啥了，工作一直忙著輸入，反復(fù)思考。趁著五一假期，可以靜下來“輸出”了。
今天我們來聊聊“四兩撥千斤”——“省力”
前天去了一趟燕郊京東倉入庫，使用了液壓車托運貨物，發(fā)現(xiàn)這個工具真好用。
用我力所能及的力量，借助構(gòu)造它的機械杠桿原理，真的四兩撥了千斤重（車上印著3000KG的上限）。
科學(xué)（Science）跟科技（Technology）的最大差別在于「發(fā)現(xiàn)」與「發(fā)明」。科學(xué)家的工作是去「發(fā)現(xiàn)」事物的規(guī)律，所以「技術(shù)應(yīng)用」簡單來說，是實現(xiàn)的方法必須順應(yīng)自然的規(guī)律，而不能去發(fā)明一套跟自然規(guī)律相違背的方法來強加上去。
一個人能使用出來的“力量”很有限，但借助發(fā)現(xiàn)其事物的自然規(guī)律，通過頭腦使用相關(guān)的技巧，往往就能放大“力量”，事半功倍。
所以，一個正當(dāng)合理的“省力”，就得構(gòu)筑于這個前提去“借力”。
現(xiàn)在人的生活、工作中，其實經(jīng)常在“省力”的環(huán)境中。用的手機、電腦，就是高運算力的“省力工具”，
要知道NASA登月時全部計算機的計算能力加起來真的還不如現(xiàn)在一部手機。
論隨機存取存儲器（RAM），阿波羅11號的導(dǎo)航計算機只有2~4KB內(nèi)存；而現(xiàn)在百萬倍的4G手機內(nèi)存都不好意思和人說。
論存儲空間，阿波羅計算機僅有72KB；而iPhone Xs Max最高可有512GB，是阿波羅計算機存儲容量的700萬倍。
論處理器處理能力，阿波羅計算機運行速度為0.43MHz，而iPhone 手機處理器比它的處理能力高了十萬八千倍。
更不用說iPhone的A8芯片架構(gòu)可容納約16億個晶體管，每秒可處理22.6億個指令，這比阿波羅的導(dǎo)航計算機快了近1.2億倍（還不是和目前最新的A12相比）。
可人家就是靠著這些連iphone手機運算力的小腳趾頭都趕不上的計算機，代表人類到達了月球。
美國人曾經(jīng)這樣調(diào)侃阿波羅計劃：開著洗衣機,橫渡太平洋。
反思一下，我們用手機干了什么“牛掰格拉事”？
所以，我們不缺“省力工具”，而缺少發(fā)現(xiàn)“省力思維”，學(xué)習(xí)如何借力才是重點。
我們電商工作，有個商家后臺指導(dǎo)運營的操作界面——淘寶的“生意參謀”，京東的“商智”，這都是線下行業(yè)所沒法比擬的“經(jīng)營分析系統(tǒng)”。
經(jīng)營分析系統(tǒng)的主要功能有四個，即關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控(KPI)、統(tǒng)計報表、綜合分析和數(shù)據(jù)挖掘。
線下經(jīng)營的數(shù)據(jù)從整理到呈現(xiàn)有一定的延遲性，而線上能夠實時反映經(jīng)營業(yè)務(wù)所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)指導(dǎo)界面。
要理解它，必須懂得“商業(yè)發(fā)生的基本邏輯”、“平臺規(guī)則”、“數(shù)據(jù)分析”等。
看著各個環(huán)節(jié)不斷生發(fā)積累的數(shù)據(jù)，人的大腦會自發(fā)的生出，理解它的渴求，基于數(shù)據(jù)分析的思維方法，就是理解的關(guān)鍵。
幾乎不會多難，你在一次次的使用過程中，就能夠逐漸積累起理解它的認(rèn)知。
但是，想要主動的發(fā)揮手中的工具高效地為工作服務(wù)，一定不是你對工具使用方式上操作很嫻熟很完整（工具會不斷迭代）。
而是要深入“工具背后的思維方式”，就是經(jīng)常要試著從工具設(shè)計團隊的“設(shè)計目標(biāo)”去思考他們的作品目的，再進一步想跟商家（我）運營上有什么關(guān)系？
想著想著，就發(fā)現(xiàn)工作方向在哪里了？工作重點在哪里了？
至于怎么干？干得怎么樣？就是你在公司里的地位和價值了。
雖然，這樣的思考，看起來像是多余的，通常一開始，工具就是拿起來比劃比劃就用起來了。
只是，等到你想更“省力”的干活，“借力”的干活，就需要思考這方面了。
因為：
論到電商的工作內(nèi)容，可以驚人到越干越細(xì)的微觀趨勢。
論到電商的工作范圍，可以膨脹到多維度交叉的宏觀趨勢。
上圖紅框中，每一欄目，就代表工作的具體維度，每一維度下，又有深入的成系統(tǒng)的各項細(xì)節(jié)等著你......
電商的運營工作雖然繁雜，但借著這個工具背后的思維方式，管理者還是可以借力、省力，相對輕松駕馭的。
經(jīng)營分析系統(tǒng)不僅僅是對經(jīng)營分析活動的信息化支撐，更重要的是對經(jīng)營管理活動的信息化支撐，是經(jīng)營管理信息化的具體實現(xiàn)。
它具體實現(xiàn)了一個從數(shù)據(jù)到信息再到認(rèn)知干活的轉(zhuǎn)化過程，是一項較為完整的從技術(shù)到管理的活動。
如何“省力”可以說是人類的天生需求，大腦潛意識層面會經(jīng)常算計，怎樣既能夠少付代價又能把活給干了。
現(xiàn)在，你可以不再疑惑，這事是否難兩全。關(guān)鍵在于你能否“借力”，而借力又基于創(chuàng)造性的提升效率（滿足顧客的需求效率，滿足公司的運行效率）
這個商業(yè)世界，各家公司存在的意義和價值，其中就得符合，你是否滿足了“新的市場需求”，或是“提升了原有的效率”。
商業(yè)世界一切的產(chǎn)品，或多或少都有這樣的“當(dāng)下價值”。
還是那句話，如今的我們不缺“省力工具”，而缺少發(fā)現(xiàn)“省力思維”，學(xué)習(xí)如何借力才是重點。
你會覺得省力是人類天生的“惰性需求”嗎？
作為老板或管理者，你是否總有員工就會“懶”的潛意識？
這個話題，又可以聊，碼很多字......
這里簡單提及，站在積極的角度看，如果你經(jīng)常用“省力思維”，去生活、工作，你會不斷攢下一些“剩余時間”，而做些其它有意義有價值的事情。
好比，你可以用洗衣機幫你洗衣服的時間，用來耍手游，刷快手。雖然大多數(shù)時候是這樣的，但我還是會建議你做一些可“積累”，能“放大”有意義的事情。
事件發(fā)生產(chǎn)生的信息在不同維度，呈現(xiàn)出來的方式是有差別的，是事件不同層面不同角度上的事實陳述，只有生命能解讀，為要發(fā)現(xiàn)其中的價值和意義。
好比，宏觀尺度上地球繞著太陽轉(zhuǎn)，到了地球本身的相對微觀尺度上，就出現(xiàn)了一年四季分明的自然特征（自然界），
而這對于人存在行為來說，就要四季耕耘，五谷秋收。
而對于人心來講，就會孕育出“冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？”的文化內(nèi)涵。
