[主題]：（邏輯）對(duì)事不對(duì)人[片段來(lái)源]：拆解片段來(lái)自《簡(jiǎn)單邏輯學(xué)》 P.114，片段選?。虹娢?/p>
【R：閱讀原文】
重申一下論證中的一個(gè)重要原則：在論證中，我們要關(guān)注的是論證本身，而不是作出論證的人。如果一個(gè)人忽略論證本身而故意去攻擊論證者，那么他就違反了這個(gè)原則。所謂的對(duì)人不對(duì)事，就是在與他人辯論時(shí)，通過向公眾傳達(dá)關(guān)于對(duì)手的與論證無(wú)關(guān)的信息，例如生活中的負(fù)面信息，以此來(lái)達(dá)到擊敗對(duì)手的目的。這種謬誤制造者的目的是轉(zhuǎn)移聽眾對(duì)論證的注意力，這種情形通常是由于論證者本人處于劣勢(shì)。
如果論證的目的僅僅是獲勝，對(duì)人不對(duì)事謬誤將會(huì)有效地發(fā)揮作用。它可以使聽眾以同論證毫不相關(guān)的理由來(lái)反對(duì)你的對(duì)手，而你則可以用同樣的理由來(lái)取悅聽眾。它造成的后果是，你可以慶祝你戰(zhàn)勝了對(duì)手，但這恰恰是你所沒有做到的一至少在邏輯上。你的勝利并非源于觀點(diǎn)的價(jià)值，而是源于你擾亂聽眾視聽的能力。
【I：用自己的語(yǔ)言重述信息】
第一個(gè)自選拆頁(yè)我們來(lái)點(diǎn)刺激的，挑戰(zhàn)下邏輯力。
“你是不是中國(guó)人啊！”
“你行你上?。 ?/p>
“我這都是為了你好！”
在與他人爭(zhēng)論的時(shí)候，是不是經(jīng)常會(huì)聽到這樣的語(yǔ)言，而且經(jīng)常能“一錘定音”。我們覺得戰(zhàn)勝了對(duì)方，但實(shí)際上對(duì)方很可能并不為所動(dòng)。這里犯了“對(duì)人不對(duì)事”的邏輯謬誤。
在爭(zhēng)論時(shí)傳遞無(wú)關(guān)信息，關(guān)注對(duì)手負(fù)面。會(huì)轉(zhuǎn)移聽眾對(duì)論證的注意。
但從結(jié)果看，假如聽眾不再關(guān)注論證的有效，論證被忽略。假如聽眾依然關(guān)注論證，論證人會(huì)輸?？偟膩?lái)說，使用此法的話，論證人會(huì)處于劣勢(shì)。我們無(wú)法將自己的表達(dá)送達(dá)對(duì)方。
這里要區(qū)分我們爭(zhēng)論的目標(biāo)是改變對(duì)方的想法，還是改變對(duì)方的行為。
如何進(jìn)行避免呢。
1、停下來(lái)，問自己是不是期望改變對(duì)方的想法。
2、告訴自己真理越辯越明，無(wú)論爭(zhēng)論結(jié)果如何，我們都能得到一個(gè)更好的結(jié)論。
3、回到事情本身，重新展開論證。
適用于需要理性論證的場(chǎng)合，目標(biāo)是希望改變對(duì)方的想法，如果只是以改變對(duì)方的行為為目標(biāo)，那不適用。
【A1：描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)】
故事：
我是一位煤礦施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在全國(guó)各地有十多個(gè)施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，項(xiàng)目部的技術(shù)支持和大型施工設(shè)備由管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，我負(fù)責(zé)處里的全面管理工作。上周我與單位負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備調(diào)配工作的分管負(fù)責(zé)人發(fā)生這樣一件事。
上周三，接到一個(gè)項(xiàng)目部甲方人員給我電話反映，我方負(fù)責(zé)施工的一個(gè)關(guān)鍵工程在半個(gè)月前就下達(dá)了任務(wù)單，但到現(xiàn)在主要的綜掘施工設(shè)備還沒有到，這對(duì)完成下半年的施工任務(wù)形成了巨大的壓力，進(jìn)而會(huì)影響全礦的投產(chǎn)拖延一個(gè)月，造成全礦損失2000萬(wàn)元。聽到這兒，我讓人把單位負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配的人通知來(lái)我辦公室，他來(lái)后。
我對(duì)他說：你是不是近期的心思就沒有放在工作上，我對(duì)你特別不滿意；
他說：為什么說我的心思沒在工作上？
我對(duì)他說：你自己好好想想，回去好好反思一下吧。
反思：
反思我對(duì)這件事的處理過程，我與設(shè)備調(diào)配負(fù)責(zé)人的論證本身，我就沒有關(guān)注這樣事，甚至就沒有提到這件事，而只是認(rèn)為這件事沒做好，是這個(gè)負(fù)責(zé)人個(gè)人有問題，沒有具體的問一下在設(shè)備調(diào)配過程中，究竟發(fā)生了什么，是什么原因等。我認(rèn)為我就是犯了對(duì)人不對(duì)事的錯(cuò)誤。
【A2：我的應(yīng)用（目標(biāo)與行動(dòng)）】
目標(biāo)：
這周五，我就設(shè)備進(jìn)場(chǎng)這件事，利用對(duì)事不對(duì)人的方法，重新與這位設(shè)備調(diào)配負(fù)責(zé)人進(jìn)行論證。
行動(dòng)：
1、周五上午，我將這位負(fù)責(zé)人叫到我的辦公室，就設(shè)備進(jìn)場(chǎng)這件事兒，分以下三個(gè)步驟，與他進(jìn)行論證。
第一步：我要清楚的知道，我的目標(biāo)只是改變彼此的想法，而不是去改變彼此的行為，出發(fā)點(diǎn)是放在解決問題上。
第二步：從思想上要認(rèn)識(shí)到自己有可能是錯(cuò)的，爭(zhēng)論出的結(jié)果一定比不爭(zhēng)論的結(jié)果好，只有爭(zhēng)論才能使事實(shí)清楚。
第三步：就事論事，進(jìn)行爭(zhēng)論，可能的情形是：
我說：項(xiàng)目部甲方說，我方負(fù)責(zé)施工的一個(gè)關(guān)鍵工程在半個(gè)月前就下達(dá)了任務(wù)單，但到現(xiàn)在主要的綜掘施工設(shè)備還沒有到，這給他們?cè)斐闪朔浅４蟮膿p失，你負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配，你能告訴我設(shè)備沒到的原因嗎？
他說：甲方的這個(gè)關(guān)鍵工程是臨時(shí)變更確定施工的，當(dāng)時(shí)定方案時(shí)，我們就和甲方進(jìn)行了溝通，告訴他們施工所用的綜掘設(shè)備需要從國(guó)外進(jìn)口，至少需要一個(gè)月，甲方也認(rèn)同，我們也知道甲方的工期緊，我每天都在跟蹤，預(yù)計(jì)能提前一周進(jìn)場(chǎng)，我還沒來(lái)得及給你匯報(bào)。
我說：對(duì)不起啊，上周三我說你沒把心思放在工作上。
他說：啊，是這件事啊，你上周說我時(shí)，我都不知道什么原因，放心吧領(lǐng)導(dǎo)，我們會(huì)與甲方多溝通，甲方也是工期太緊，他們都忘記我們承諾的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間了。
2、利用這個(gè)方法，爭(zhēng)論結(jié)束后，周五下午要進(jìn)行一個(gè)復(fù)盤，將三個(gè)步驟解決對(duì)事不對(duì)人的方法真正的學(xué)會(huì)。
3、我要養(yǎng)成無(wú)論面對(duì)任何事情，出發(fā)點(diǎn)都要放在解決事情上，給自己起一個(gè)外號(hào)“對(duì)事不對(duì)人”，一旦出現(xiàn)對(duì)人的情況，立即想到自己的這個(gè)外號(hào)，糾正自己的做法。
