之前說到有效的管理者要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，重視貢獻(xiàn)，善于用人，今天我們說說管理者的必備另一技能：要事優(yōu)先。

不管是管理者還是單獨(dú)作為個(gè)人來說，我們大家做事都有一個(gè)優(yōu)先原則，生活工作均是如此。市場(chǎng)部的同事可能以客戶優(yōu)先，研發(fā)部的同事可能以產(chǎn)品優(yōu)先，有些人重視朋友，有些人重視家人等等。

卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。

為什么呢？因?yàn)楣芾碚咭龅呢暙I(xiàn)太多，而且時(shí)間有限，任何一項(xiàng)有關(guān)管理者貢獻(xiàn)的分析，都顯示出管理者的時(shí)間實(shí)在少得可憐。

要有效的利用管理者的才能，最好的辦法，莫過于集中管理者所有的才能于一件要?jiǎng)?wù)上。

世界上第一流的作曲家，巴赫，海頓，威爾第等人，都只能同一時(shí)間專心于一曲，他們?cè)谕瓿梢磺螅僦至硪磺?。這對(duì)于管理者而言，都是一樣的。

談到要事優(yōu)先原則，那么，究竟該如何去判斷優(yōu)先次序呢？德魯克的建議如下：

1. 重將來而不重過去；

2. 重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難；

3. 選擇自己的方向，而不盲從；

4. 目標(biāo)要高，要有創(chuàng)意，不能只求安全和方便。

具體工作中，我們應(yīng)該如何借鑒德魯克的建議呢？

1. 每個(gè)月做計(jì)劃時(shí)，突出重點(diǎn)計(jì)劃并在每個(gè)月的前期開始告知相關(guān)工作人員，并開始執(zhí)行；

2. 每周、每天的計(jì)劃中都要有重點(diǎn)；

3. 面對(duì)需要化解的壓力和必須處理的任務(wù)時(shí)，我們不能拖延應(yīng)該盡快處理，72小時(shí)定律告訴我們，如果一件事情不在72小時(shí)內(nèi)去做的話，那么永遠(yuǎn)也不會(huì)做了。

要想集中精力，全神貫注于一項(xiàng)工作，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。只有這樣，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不會(huì)成為它們的奴隸。