支付寶被稱為“中國現(xiàn)代四大發(fā)明之一”，其母公司螞蟻金服市值600億美金，這還是沒有上市的估值，馬云未來的王牌就是它。
支付寶在中國的發(fā)展有其獨(dú)特的發(fā)展環(huán)境，一方面，是中國電子商務(wù)的快速發(fā)展，；另外一方面是我國國有網(wǎng)上銀行操作繁瑣，信用卡市場欠發(fā)達(dá)等環(huán)境推動(dòng)了移動(dòng)支付的快速發(fā)展。
但為什么別的國家也紛紛接入支付寶使用呢？在發(fā)達(dá)國家并非沒有實(shí)力研發(fā)支付工具，支付寶的瘋狂是中國人的瘋狂，但如此巨大的交易額不經(jīng)過自己國家的支付工具，這顯然是個(gè)問題。
在發(fā)達(dá)國家，支付寶的受眾其實(shí)還是以中國人為主。比如在日本，支付寶早在2015年便已進(jìn)駐日本，推廣靠兩條路，1.幫助商家吸引中國客戶(很多商戶不了解這是什么，但一聽說中國人都用這個(gè)來支付便心知肚明)2.協(xié)助日貨進(jìn)入中國更容易幫助解決銷路問題。
其他國家基本也是類似策略。談起本國人，由于信用系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)和中國不同，國外更多信用在與商家和客戶之間，較為穩(wěn)定的生活信用基礎(chǔ)使得他們相對(duì)而言無意愿發(fā)展類似的支付平臺(tái)，即使使用也更信賴paypal等。
國外商家其實(shí)也接入了其他支付系統(tǒng)，但對(duì)于流量巨大的中國客人來說，他們對(duì)別的軟件和支付系統(tǒng)不感冒。在國內(nèi)，支付寶幾乎就相當(dāng)于他們的錢包。而出國之后，能免去兌換貨幣、習(xí)慣其他軟件的麻煩，打開支付寶一掃就可以支付，豈不是很方便、很有吸引力？游客高興了，商家也就高興了。
而這個(gè)前提就是中國游客的數(shù)量值得商家這樣選擇。當(dāng)然了，就拿今年國慶小長假來說，攜程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示中國出境游客超過600萬人次，在此期間，數(shù)十萬境外商家接入了支付寶，并提供“支付寶價(jià)”專屬優(yōu)惠。單憑這個(gè)數(shù)據(jù)，支付寶就值得國外商家接入，更何況，支付寶本身也具有很多優(yōu)勢，國外自己開發(fā)也是有成本和風(fēng)險(xiǎn)的。
所以從支付寶的誕生以及發(fā)展情況看，其他國家沒有發(fā)展類似支付寶的移動(dòng)支付工具的原因一是，沒有具備發(fā)達(dá)的電商發(fā)展環(huán)境，移動(dòng)支付不能形成規(guī)模，二是，本國的信用卡系統(tǒng)很完善，或者國有手機(jī)銀行線上服務(wù)已經(jīng)很方便，這就不需要也沒必要研發(fā)類似支付寶的軟件。
