劉潤：周末小結(jié)|你所謂的頓悟，其實是別人的基本功
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《5分鐘商學院》的同學們，
大家周末好！
這兩周，我們詳細介紹了演講能力和溝通能力這兩種施展影響力的利器，對自己有要求的同學們一定要在這方面多花點心思練習下。
我在每篇文章里都希望做到，不僅要說清楚WHAT是什么；還要告訴你WHY為什么；最后還會重點總結(jié)下HOW怎么做。 只有徹底講清楚實際應用這部分，才能讓你真正覺得有價值感，能直接用在工作生活中提升效率。
從這個意義上說，我是在教你“套路”。 這一整年，我為你準備了260個商業(yè)概念和套路。我希望你能夠先學會這些前人經(jīng)驗累積出來的套路，然后站在一個臺階上提升拓展，這樣就可以少走很多彎路，而且你的起步基礎就能比別人高出一個段位。
學的好的同學，大可以把這套商業(yè)思維方式融會貫通，自己打出一套組合拳；學的一般的也有一套兵器譜在手，遇到問題直接對癥找方法，省去很多時間。很多時候，你所謂的頓悟，其實是別人的基本功。與其自己瞎琢磨，不如把前人的思考當成我們的階梯來得更髙效。
只不過，知識與知識之間，有時候會有各自為政的情況，你需要一個按鈕，把單獨的、碎片的知識連接起來，才能形成完整的知識體系，獲得系統(tǒng)化的收獲。
7月15號禮拜六，我將和《得到》另外三位專欄訂閱達到10萬+的老師——李笑來老師、薛兆豐老師和萬維鋼老師，在上海開一場線下大課，幫助你完成“知識大通關，，。
在這堂課上，我們四位老師會分別把各自 專欄中出現(xiàn)過的重點知識進行串講，把專欄的知識打通，將知識點串聯(lián)，讓你一次性地感受到“認知升級”、“理性決策”、“精英精進”之間的碰撞和共鳴， 基于專欄，又不止于專欄。
李笑來：《理想比財富重要》
不需要傳承財富，只需要傳承智慧。蘇格拉底一生窮困，阿基米德靠資助生活。但這二人的共同點是：都留下了巨額的思想遺產(chǎn)，讓世界因他們而變得不同。
從蘇格拉底和阿基米德的人生經(jīng)歷中，到底應該如何看待理想和財富的關系？在面對金錢和理想時，究竟應該如何取舍？是否擁有更遠大的理想，獲取財富會更容易？
薛兆豐：《只給你地道的經(jīng)濟學思維》
怎樣有效區(qū)分科學和非科學，波普爾的證偽主義理論如何讓你在知識海洋中找到自己想要的，但又不浪費時間和精力。怎樣讓你的學習不迷失方向，對人和做事如何區(qū)別對待？什么時候縱容自己的偏好，什么時候恪守社會的規(guī)范？凡事都需要付出成本，而指導你行為的就是成本的大小。
劉潤：《每個人都是自己的CEO》
上海灘第一的哥”減勤如何巧用時間成本，月收入遠高于其他出租車司機？
離開微軟、改變世界的約翰■伍德如何用 商業(yè)邏輯做公益事業(yè)？
為什么說不是最強壯、也不是最聰明的能生存，而是最適合的？
每一件事情背后，都有其商業(yè)邏輯。理解商業(yè)世界運行的底層規(guī)律，用高手擅長的商業(yè)思維方式考慮問題，你就能做出收益更髙的聰明決定。
萬維鋼：《對策論是與人競爭的學問》
競爭，是最刺激的人類活動。對策論是人類理性的一座巔峰，但是它在實際生活中的應用卻遠未普及。本次課程以馮·諾依曼和約翰·納什的思想為線索，講講什么是對策論的核心精神，以及對策論到底有什么大用。讓你掌握“上帝視角”，掌握1點硬氣思維。
備注：因萬維鋼老師長居美國，不便回國參與此次大課，萬老師授課部分，將由萬維鋼老師撰稿，「得到」App創(chuàng)始人羅振宇代替萬維鋼老師出場，轉(zhuǎn)述課程內(nèi)容。
7月15日，歡迎你來現(xiàn)場，我們一起進行面對面的互動，打通知識之間的連接。
丨本周留言精選
宋國明來自181|我有一個好消息，一個壞消
客戶催貨，我上午查完物流，司機確定下午可以送貨到客戶工廠。我這時電話客戶，這批貨時間比較緊，爭取后天上午送，客戶非常焦慮、各種協(xié)商提前， 哪怕明天送也可以。我說太為難了，不過只能試一試，但是不要抱太大希望。 下午我會打電話過去，首先說：協(xié)調(diào)了很久，貨期可以提前，物流會特殊安排這批貨物，但是具體時間還需要協(xié)調(diào)， 一會再電話溝通?？蛻綦娫捴醒哉Z間表示了強烈的感激。過十分鐘再打一個電話說：我找了各方面的領導，大家非常重視這批貨物的進場，所以安排在今天專車送貨。這一刻客戶幾乎會痛哭流涕。
分享一下我認為的寫好留言的方法：
1、價值感：可以結(jié)合當天知識來分享自己的理解；可以舉一反三列出自己工作生活中親身經(jīng)歷的相關案例；還可以從當天的知識擴展，分享一些相關的理論或者方法。盡量提供更多的參考和借鑒價值。
2、結(jié)構(gòu)感：留言不應該是密密麻麻的一段話，而應該通過分段或起小標題的方式來構(gòu)建整個架構(gòu)，也方便其他讀者閱讀。不宜過長，最好是有一個總論點外加兩三個分論點即可。
3、對象感：想象對面是閱讀留言的人， 認真思考自己的留言對他們會有什么樣的啟發(fā)和參考，他們在看留言時會有什么樣的感受，他們從中能得到什么，最好能激發(fā)其他讀者貢獻更多好的想法， 形成一個良性循環(huán)。
冠蓋防水~鄭兆良來自183 | 大WHY，小WHAT，
去年我和一個朋友去安徽談生意，先做了一個二十幾分鐘的PPT，后來臨時壓縮出了一個3分鐘版本，其實就是提出問題，一并拿出解決方案，把效果告訴對方，結(jié)果談成了。面對問題的時候，多數(shù)人喜歡拋出問題和困難，其實對方更想得到的是如何解決。人的天性是怕麻煩，用解決問題的方式更容易讓對方接受。
一個用時間換結(jié)論的商
分享《細節(jié)》這本書中關于如何高效開會的提醒：
請參會人在會議前提交信息。這樣做后，大家提交的看法和意見就不太可能受他人影響。
組織會議的人最后一個發(fā)言。組織會議的人往往不知道自己的意見會影響大家。
做任務清單。組織者要考慮好，清單上有哪些必不可少的條目。
會議座次安排做出微妙調(diào)整，就能影響人們的注意力重點。圓桌換氣人的歸屬感，參與者會重視整體目標。帶角的形狀或方形，效果相反。
對于一個好的銷售來說，機會不是自己滔滔不絕說出來的，而是問出來的，通過問問題、讓客戶去說、你來判斷，判斷不清楚的時候再問，反復來回就形成了邏輯，才能真的判斷案子的可行性及成功機率。
工作中也是一樣，通常領導分配一項任務時只有一句話，可以根據(jù)老師今天給的7個抽屜去問自己一些問題，不明確地及時問領導，這樣才能高效溝通，做出的事情才是領導真正需要的。
