開篇：一切不以“行為”改變的學(xué)習(xí)都是耍流氓！

如果每次來上課，只是來聽聽，沒有改變自身行為的行動(dòng)項(xiàng)，那我們永遠(yuǎn)都不會(huì)進(jìn)步。以此，記錄職場(chǎng)進(jìn)階之旅。

時(shí)間：2018年3月10日-3月30日，共計(jì)21天。（19號(hào)到27號(hào)出差，未能有效記錄）

三點(diǎn)新認(rèn)知和收獲：

1.N+1,甚至N+2式的思考（即，站在老板的角度上思考問題，甚至是老板的老板的角度上。）

詳解：在做事的時(shí)候，多想一步。多設(shè)想一下，如果在老板的角度上，你可以更進(jìn)一步的事情是什么？如果再老板的角度上，他更希望你做什么？養(yǎng)成此種思維模式。

問題出現(xiàn)的時(shí)候，高端的人，不僅想著如何解決，還會(huì)想著們能否用流程去規(guī)避下次重復(fù)出現(xiàn)。

2.眼前救火的同時(shí)，更要思考為未來滅火，把小火苗扼殺在搖籃里。

詳解：抓重點(diǎn)，明確你要做的事情，是否幫助你達(dá)成KPI，能否降低未來出現(xiàn)問題?，F(xiàn)在不花那一小時(shí)去及時(shí)解決問題，未來就會(huì)花一天去救火。這樣的事情，一定要及時(shí)有效的去做。

3.制定計(jì)劃，明確每周/每月/每季度的工作重點(diǎn)

詳解：以目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行，更加有效！當(dāng)你目標(biāo)清晰，思路清晰時(shí)，執(zhí)行起來會(huì)更快速有效，更容易有職場(chǎng)滿足感。思維的方式要用現(xiàn)有目標(biāo)再去做有效的執(zhí)行。這樣才能積極主動(dòng)！

已改變的行動(dòng)項(xiàng)：

1.有意義的加班，必須要求自己每天有一點(diǎn)提升項(xiàng)，每天一點(diǎn)閃光點(diǎn)

2.和自己的KPI掛鉤，用one note記錄自己的閃光點(diǎn)，完善年度PDP

3.重要緊急四象限，不僅僅要考慮的是工作。健康的身體更是重要不緊急的事情。

后續(xù)難點(diǎn)記錄：

1.職責(zé)不清，信息流不通暢。變成了誰著急，誰去追的惡性循環(huán)。

2.目標(biāo)為導(dǎo)向的時(shí)間管理學(xué)習(xí)，避免不必要的加班。希望看到降序遞進(jìn)。

3.工作越加越多，如何能忙中不出錯(cuò)？用流程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

4.硬技能的學(xué)習(xí)，SAP葵花寶典需要繼續(xù)完善。制作可以傳承的user guide

5.軟技能的英語學(xué)習(xí)，思維方式和詞匯量是弱點(diǎn)。表現(xiàn)在工作溝通和會(huì)議紀(jì)要總結(jié)上