? ? ? 西游記，中國電視劇史上播放次數(shù)最多的神劇，以前都只是當(dāng)神話看。但是仔細推敲，發(fā)現(xiàn)處處體現(xiàn)著企業(yè)管理思維。
團隊成員與角色構(gòu)成
? ? ? ?西天取經(jīng)團隊，5個人的小團體?？赡軙腥苏f，錯了，明明是4個人。那要回去再看看白龍馬哪一段了。白龍馬與沙僧，按現(xiàn)代企業(yè)的組成來看，很明顯，是基層員工，他們哥倆任勞任怨，一路上，一個馱人，一個挑物，特別是沙和尚， 神態(tài)安詳目光堅定腦門倍兒亮，一伙人的物品都是他挑著，不辭勞苦。這在現(xiàn)代企業(yè)中絕對是值得研究的現(xiàn)象——任勞任怨這種員工品質(zhì)從哪里來。豬八戒是基層小干部，有點小權(quán)，吃得肥頭大耳，還特別會偷懶，愛打小報告。孫悟空是總經(jīng)理，還是職業(yè)經(jīng)理人的那種。我有能力，離開這個團隊回去花果山當(dāng)美猴王一樣生活滋潤。最后是唐三藏，他就是董事長，負(fù)責(zé)規(guī)劃企業(yè)愿景，掌舵企業(yè)方向——西天取經(jīng)，不管路上遇到多大的誘惑與磨難，仍能牢牢把握方向。
? ? ? ? 一開始，取經(jīng)團隊的人員構(gòu)成，佛祖老人家并不是這么想的，從他給了觀音大士3個箍兒就可以看出，是想要找三個能人來保護他的徒弟金蟬子取經(jīng)。這也想當(dāng)下很多管理者的思想，找最厲害的人來做事，但是從人力資源的角度來看，把合適的人，放在合適的位置上，這才是最重要的。這一點，如來佛祖就不如觀音大士看的明白了，當(dāng)然，也可能是佛祖老人家是為了確保徒兒能夠早日完成任務(wù)，事關(guān)己則亂。如果是三個孫悟空，誰也不服誰，師兄弟三個的排位問題，也許就讓他們打起來；又或者是三個豬八戒或者沙和尚，那西天也無法去了，一個每天只知道偷懶，另一個是有心除妖奈何法力不夠，無法降妖除魔。再說唐僧，一不會降妖除魔，二不會出謀劃策，每天只會阿彌陀佛，為什么能當(dāng)師傅呢？靠的是資源。這家伙就是一個富二代，作為佛祖座下二弟子，唐太宗李世明的御弟，背靠人佛兩界的一哥，他不當(dāng)師傅誰當(dāng)師傅？
激勵管理
? ? ? ?豬八戒、沙僧與白龍馬，這三個法力較低，身份背景在眾多仙班中也是能耐有限，否則也不會因為觸犯天條被處罰。對于這三個，采取的是畫大餅的激勵方式，只要你跟我走，我能夠讓你修成正果——成仙成佛。如果是靠他們自己，機會幾乎為零，但是通過這個平臺，他們就有很大的希望可以達到目的。對于孫悟空呢，畫大餅就不足以讓他動心了，五百年前都能大鬧天宮，不把玉皇大帝放在眼里，一個佛名，那是肯定不足以讓他動心。但是為了能夠讓他加入，觀音大士給他戴上了緊箍兒。如來佛祖這個背后的投資者讓觀音大士到東土大唐尋找創(chuàng)業(yè)者——取經(jīng)人，給了三個箍——緊箍兒, 禁箍兒與金箍兒,就是專門用來對付一些神通廣大不聽教的妖魔用的。但是觀音大士只是給了孫悟空一個，雖然他們師兄弟三個頭上都有箍兒，但八戒與沙僧的是普通箍，不是什么法器，而孫悟空的是緊箍兒，是為了讓他能聽話聽教約束他的，就像懸在他頭上達摩克利斯之劍，只要做的出格，就會被收拾 。企業(yè)好不容易招來一個職業(yè)經(jīng)理人，不能讓你說走就走，或者不聽指揮。必須給你戴個箍兒，有制約你的合約，不管我們的心是不是一致，但至少你的行動必須與我的目標(biāo)是一致的。這就類似企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人的股份，不會是直接給，會有很多約束條件，像工作年限、同業(yè)競爭規(guī)避、銷售目標(biāo)與企業(yè)利潤等。這里很好的體現(xiàn)了給能人戴緊箍兒，給傭人畫餅的分類管理思想。
