圖片發(fā)自簡書App

你不能完成的計劃，至少可以從4個方面來檢查——目的、目標、時間、精力。

認真的、寧靜的問自己4個問題：

1. 我的計劃目的是什么？這是我現(xiàn)在最重要的事嗎？

2. 現(xiàn)實可行的說，我該定什么目標？它的可交付結(jié)果到底是什么？

3. 我有空出這個時間、資源做這件事嗎？

4. 我有這個精力和心力做成這件事嗎？

目標管理是搞清楚，我們要去哪，哪個先去哪個后去，有什么地方不值得去，或根本沒法去。

時間管理是每段路怎么走，什么時候加速什么時候減速，什么時候急轉(zhuǎn)彎。

精力管理是維護發(fā)動機，需要多少油，在什么地方要停下來加油，什么時候需要維修。

至于該制定什么目標？什么是真正重要的目標？這就是目的。背后是愿景、使命、價值觀層面的事。

那計劃遇到變化該怎么處理，甚至轉(zhuǎn)化為幸運？這又是另外一門學(xué)問——管理不確定——混沌的世界里，偶發(fā)事件也是可以管理的。以后有機會專門聊吧。

寫到最后，想說的是——

定個靠譜的計劃和“把新年愿望寫下來”最大的區(qū)別，是前者包括了目標、目的、時間、精力等一系列的底層邏輯。

同樣一件事，思考的深度不同，自然力道就不同，給予的回報也就不同。