前兩天大飛突然要約我一起去看相聲，完了直接跟我聊起了目前工作的事情。究其原因大概是兩大點(diǎn)：
1、大飛在一家成長型的創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理兼行政主管，由于過去荒廢了2年時(shí)間，現(xiàn)在急于做出成績讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，更何況創(chuàng)業(yè)公司不快速發(fā)展只有死路一條。所以，基于作業(yè)流程優(yōu)化與業(yè)務(wù)拓展需求，提出了相應(yīng)的方案。然而，即使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層5人都同意了，方案依然無法執(zhí)行。
2、大飛與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心業(yè)務(wù)部門主管雖同住一屋檐下長達(dá)2年，卻并無交情，而新方案的執(zhí)行很大程度上卡在這個(gè)部門。按照他的說法就是：兩個(gè)人大概是相互看不對眼的，也沒有進(jìn)行過任何的深度聊天。
兩個(gè)月前，他還是一腔熱血，任憑狂風(fēng)暴雨也無法澆滅。但到這個(gè)節(jié)骨眼上，雖然沒有到辭職的準(zhǔn)備，卻已經(jīng)無心向工作。
我說：“你能夠從全局考慮問題，是好事。但你這樣的心理，跟我畢業(yè)那會好像沒有太大差別。一是‘責(zé)任心’太強(qiáng)，管的太寬；二是沒有正視自己的位置，也沒有找對溝通方法。”
記得以前有看過一個(gè)故事的，大意是：一家公司的兩個(gè)女孩，一個(gè)圓滑老好人，各種不得罪；另一個(gè)則責(zé)任感極強(qiáng)，渾身是刺，所有事情能夠從公司從業(yè)務(wù)的角度考慮，不畏強(qiáng)權(quán)，會挑明所看到的所有問題。最后，圓滑妹子原地踏步，渾身是刺的妹子飛黃騰達(dá)了……
不可否認(rèn)的是：我們接觸到的女老板很多都很強(qiáng)勢，是有刺的。
剛畢業(yè)那會，我也是個(gè)不畏強(qiáng)權(quán)的人。第一次辭職的時(shí)候，原因有三，一來我看不慣老板虛偽的作風(fēng)，不喜歡公司部門間為了迎合老板而扯皮，搞得大家都不開心；二來我覺得以老板那么摳門的性格和讓各部門相互牽制的架構(gòu)，這家公司頂多就那么大了，沒啥前途；三來就是公司內(nèi)部各種同事矛盾、狗血的問題。
甚至說過很狂妄的話：“我覺得以老板這種性格，這家公司可能短期內(nèi)死不了，但絕對很難做大。我不可能改變他，所以我選擇走了。”“我不可能改變他，所以我選擇走了?！薄@句話其實(shí)是把我招進(jìn)去的事業(yè)部總經(jīng)理&同校師兄離職的時(shí)候跟我講的。不同的是：他走的是事業(yè)部總經(jīng)理，而我是初級咨詢師。
而更諷刺的是：時(shí)隔一年，我又回到了那家公司。
2011年離職前我跟佳佳相識，先公司之憂而憂的我就跟她說過公司的非常多缺點(diǎn)，這嚴(yán)重影響了她對公司的看法和工作情緒。我回去后，佳佳還在公司，很想不通，為什么公司那么多問題，我還要回來？
“老板之前包二奶，現(xiàn)在卻又高呼大家不要婚外戀，呵呵“、“銷售部門的提成永遠(yuǎn)被壓著20%，這做法太惡心了”、“X總這個(gè)時(shí)候走，不過是老板不想給他發(fā)那筆分紅罷了，實(shí)在惡心啊”、“銷售部門的人都是一群自私的傻逼”……每天都會有各式各樣的吐槽圍繞在我耳邊，而每每聽到吐槽，我只表兩種態(tài)度：
①這事情影響你的利益了？
②你有權(quán)限管和改變？
終于，佳佳再也忍受不了老板和公司的狀況，要離職了，壓著很久的話終于也吐出來了：“沒想到你到廣州深圳一年多，棱角都被磨平了啊！”我笑笑說：“讓人看不到棱角，才能更好的保護(hù)自己的棱角。難道你覺得你對八竿子管不著的事提點(diǎn)意見罵幾句就是有棱有角了？我要說你責(zé)任心很強(qiáng)呢？還是多管閑事呢？”
就這樣，回去以后同樣不斷的經(jīng)歷很多公司都會遇到的問題——同事不亦樂乎的“管理”著公司的失誤，抱怨公司和人的各種問題，探討著解決方案。
只是作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我只想說，一個(gè)人在職場那么不順，大概就是因?yàn)椤柏?zé)任心”太重了。
“而你，大飛，作為一名行政主管，把事情管到了流程管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行上面，從一家普通公司角度而言，你管多了。即便你是一家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)去拓展公司業(yè)務(wù)的初衷是好的，但是你并沒有掌握推進(jìn)方法。一方面你處于管理層的底層，另一方面你與其他同級管理層關(guān)系并不好，何以順利推進(jìn)自己的想法？當(dāng)然，你作為總經(jīng)理助理，提出公司業(yè)務(wù)拓展方案并沒有問題?！?/p>
以前我覺得深圳就是一座做事情的城市，不像其他城市，什么事情都在酒桌上完成，先喝酒，再談事。深圳這邊往往是先談事，談完了再慢慢喝，一切都很理性。但這邊卻是有一家房地產(chǎn)公司很奇怪，公司核心文化中包含一種文化叫“酒文化”，也就是每當(dāng)意識到兩個(gè)人有矛盾的時(shí)候，公司會推動兩個(gè)人去喝酒，喝開酒，說亮話，矛盾應(yīng)運(yùn)而解。
這種做法有點(diǎn)江湖，但畢竟這是中國。
2012-2013年間，我是公司的中級和高級咨詢師，但我從來不評判其他部門的工作，也沒有說公司任何一句壞話。而2014年我上了管理層以后，我會在公司400人面前說財(cái)務(wù)部和人力資源部的不是，那是個(gè)人&部門地位建立和管理需要。我是中層管理，我對部門負(fù)責(zé)，也對直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，但在內(nèi)部管理上不是對公司負(fù)責(zé)。
中國人的管理是最難的，尤其是到了現(xiàn)在的90后一代。你沒把我當(dāng)朋友，我也有我自己的想法，我憑什么去執(zhí)行你的方案呢？在我當(dāng)總經(jīng)理的時(shí)候，甚至也有90后是這么跟我說話的。當(dāng)我讓小妹去做一件事情的時(shí)候，小妹說的第一句話就是：“梁總，咱們是不是朋友？！”似乎咱們是朋友，她就很樂意去做，不是朋友就只是不情不愿的做。
既然是同級的合伙人，在一件增加公司各個(gè)部門工作量的決策上，兩個(gè)人各抒己見卻又并無交集的情況下，更是如此。一個(gè)改革方案，不由領(lǐng)導(dǎo)層提出并推進(jìn)決策，很多事情并不能順利的開展。在一個(gè)決策上，想法只是開端，解決方案才是基礎(chǔ)，而過程中方案提出者的以身作則是關(guān)鍵。
至于去年為什么我拿著目前4倍的收入仍然選擇離職，最關(guān)鍵的就是我管得太多了，責(zé)任心卻又太重，很多方面的改進(jìn)超出了我的能力范圍，我必須花費(fèi)大量的精力去完成，但我每周工作100小時(shí)都無法完成。1年時(shí)間，糟了心，累死了狗，走了人。
人在職場，凡事應(yīng)先完成本分，繼而有選擇的突破。不在其職，不謀其政，這不是中庸之道，而是保持積極的內(nèi)心持久平衡的人生哲學(xué)。
