最近被H先生的抱團(tuán)取暖理論深深折磨。這里的抱團(tuán)取暖是合作。

H先生解釋的抱團(tuán)取暖理論是：在不景氣的大環(huán)境下，我們的資金和能力都有限，公司走到第六個年頭，僅憑自己的一己之力，公司的發(fā)展已經(jīng)走到了瓶頸。想要突破這個瓶頸就要尋求新的方法。

瓶頸的問題不是一下子凸顯出來的，它是一個漸進(jìn)的過程，在過去的一年里，為了突破這個瓶頸，他嘗試了很多種方法。

已經(jīng)拋棄的：橫向發(fā)展。

2016年是合伙生意的第一年，也是尋找突破的第一年，在沒有理清楚思路之前，每個人都會有一段黎明前最黑暗的迷茫期。2016年上半年，他和他的團(tuán)隊、公司都處于混沌狀態(tài)。因為沒有方向，也就沒有所謂的目標(biāo)。

這種狀態(tài)持續(xù)到年底新店的開張。新店不是計劃內(nèi)的，只是一個為了穩(wěn)定后方的附加品。開張一個月后經(jīng)過核算，他們發(fā)現(xiàn)新大陸似的尖叫著，這個居然可行。

這件事拓寬了他的一個思路，在這個長度、寬度和厚度都有限的不入流城市里，是不是可以嘗試橫向發(fā)展？最終實現(xiàn)一種東方不亮西方亮的生活狀態(tài)。

思維一旦啟動，行動就會不自覺的跟上。有那么一段時間，每當(dāng)他游走在街頭，那小眼睛就賊溜溜的不安分，放著詭異的光。

這種狀態(tài)也間接導(dǎo)致了公司的管理不在線。

在2017年年底結(jié)算的時候，看到計算器上弱弱的六位數(shù)。心情瞬間從巖漿冷卻為鋒利山尖。

痛定思痛的他，沉沉的游走了幾天。最終決定暫時放棄所謂的橫向發(fā)展。

正在實施的：抱團(tuán)取暖。

2016年，H先生把苦心經(jīng)營5年公司的40%股權(quán)分享給他選擇的一個能獨當(dāng)一面的朋友，經(jīng)歷了三年培養(yǎng)左膀右臂的痛苦過程，我也挺能理解他的做法。

2016年年底，為了穩(wěn)固后方，他們又合伙開了一家店，吸收了合伙人的妻子和H先生的弟妹。從大局考慮，這是明智的選擇。只是五五投資，五五分層的模式，我真心不喜歡。

2017年，新年規(guī)劃出爐。規(guī)劃一，他又吸收了去年的工人A和B作為合伙人，從地域上擴(kuò)充公司。規(guī)劃二，吸收了他打多年交道的一個協(xié)會會長拓寬一個新的領(lǐng)域。所謂的吸收也不過是五五投資、五五分層。

他說有一個詞是：人以類聚，物以群分。我既然選擇跟他們合作，那肯定是經(jīng)過深思熟慮的，不保證這個嘗試就是正確的，我肯定會考慮到這些抱團(tuán)人的個人素質(zhì)及社會資源，說大了就是有效的資源整合。

抱團(tuán)的實質(zhì)是資源整合，資源整合的前提就是大家有資源。

財力也好、人脈也罷，這些是枝葉，關(guān)鍵是合作的這個人的思維定位。比如A和B，他們?yōu)榱俗哌M(jìn)這個行業(yè)，整整一年在公司做施工工人，這里有一份決心在里面，值得一試。比如會長，在我決定開拓的這個新業(yè)務(wù)之前，他已經(jīng)幾度上門跟我探討，他找我是因為我專業(yè)，能看到這個市場是因為他在市場上游走，沒有誠意不會一而再再而三的尋訪，這是信任。

說到這里，我對合伙做生意的不喜歡也只能給他的嘗試讓路。畢竟，他有理。

但是，再好的合作都要面臨一個問題，那就是：同吃苦易，共富貴難。

我是傳統(tǒng)論者，受電視劇毒害，對團(tuán)隊里的利益糾紛深惡痛絕，一直信奉生意好做伙計難擱額的信條。所以，我對他的合伙做生意表達(dá)著深深的憂慮。

H先生卻對這些隱患說有自己的見解。

他說，所謂的共富貴難，前提是有富貴。公司發(fā)展的今天，想要更進(jìn)一步，擴(kuò)張團(tuán)隊是必經(jīng)之路。如果因為合伙生意存在的隱患而不發(fā)展，直接的結(jié)果是沒有富貴。我們只有發(fā)展壯大之后，才有機會去面對這些所謂的隱患。否則，我們連見到這些個隱患的機會都沒有。

正所謂：創(chuàng)業(yè)路上，沒有棘手的隱患還是創(chuàng)業(yè)嗎？