隨著三月份的到來，全國各地疫情逐漸穩(wěn)定，企業(yè)也漸漸地進入到了復(fù)工的狀態(tài)。但是疫情的防控形勢依然嚴峻，大家對疫情的恐懼猶在，生產(chǎn)生活還無法完全恢復(fù)正常，目前的情況，就好像那屋檐上的雪，想一下子一掃而光是不可能的，只能等它滴滴噠噠地自己慢慢融化。
在這樣的形勢下，華杉老師對所有在疫情下苦苦掙扎的企業(yè)拋出了六句不得不說的“狠話”，我認真地看完了全文，真正是華杉老師一貫風(fēng)格——語重心長，苦口婆心，下面，我就把這六句“狠話”分享給大家。
不是誰力挽狂瀾，都是時間力挽狂瀾。
我們之所以尋找答案，是因為我們沒有找對問題。
一年顆粒無收不是意外，而是一個必然。
要保證你的成功，能消化你的錯誤。
戰(zhàn)勝恐懼的唯一辦法，就是隨時保持恐懼。
謙卑地控制最低目標，把剩下的交給命運。
第一句話，就讓我想到了何帆老師提出來的“慢變量”，“小趨勢”。為什么過去兩年的房價漲得這么好？房地產(chǎn)這么火？根本原因還是在于人口趨勢，過去的這幾年是中國人口數(shù)量逐漸走向巔峰的一個階段，八十年代，九十年代的一批人都到了有需要買房，有能力買房的年齡的了，人口紅利這是一個慢變量，成功的企業(yè)都是因為看到了這個趨勢，順應(yīng)了這個趨勢。
風(fēng)口不是某個人創(chuàng)造了某個行業(yè)，而是恰好在這個時間，起風(fēng)了，風(fēng)大了。
第二句話，華杉老師給我們大家重新定義了兩句話：第一句是比爾蓋茨說，微軟離破產(chǎn)還有18個月。第二句話是是任正非說：“華為永遠是冬天。”這兩句話大家都不陌生，經(jīng)?？吹剑覀兌家詾檫@是用來警示我們要有危機意識的。
事實上這兩句話后面都還其他內(nèi)容，比爾蓋茨是“按18個月做儲備”。任正非說的是“我們今天有一件過冬的棉襖，賬上有60多億現(xiàn)金，夠我們發(fā)兩年工資”。看到這里我才真正明白，原來蓋茨和任正非說的都不是警示，而是教給我們方法。
在極端困難的情況下，微軟可以活一年半，華為可以活兩年，他們有足夠長的時間為自己找到活命的方法，而不會向有些企業(yè)，說倒閉就倒閉了，快的讓人連反應(yīng)的時間都沒有。我們常常忽略的這兩句話，恰恰是他們能夠基業(yè)長青的真正秘訣。
關(guān)于第二句話我還有一點個人意見想要發(fā)表，我是一個銷售人員，曾經(jīng)有過春節(jié)后上班三天就把一個堆滿貨的倉庫全部發(fā)完的經(jīng)歷，所以每到年底的時候我都會希望企業(yè)多做庫存。在做庫存這件事上，大部分時候企業(yè)的想法和我的想法是背道而馳的，因為做庫存有很多的困難：資金問題，倉庫安全問題，產(chǎn)品是否適銷的問題，等等。
今年的復(fù)工，我朋友圈有一些去年年底做足庫存的企業(yè)，禁令一解除馬上就可以出貨了，而追求絕對安全零庫存的企業(yè)，先是等外協(xié)企業(yè)復(fù)工，復(fù)工了又等物流，物流開通了貨又搶不過別人，反正就是一大堆的問題。這些問題背后還有一個隱藏的問題，那就是有些老板手上才剛剛有一點錢就立馬拿去買車買房了，貨款也是能拖欠就拖欠，今年的疫情正好又讓他們有了多拖欠一陣的借口，但是我猜這回的代價恐怕會有點大。
第三句話有著深厚的歷史淵源，我們的老祖宗早就教導(dǎo)我們要“居安思危，未雨綢繆”，在經(jīng)濟形勢一片向好的時候，很多人就會把這兩句話拋到腦后去了。我經(jīng)常就聽到這樣的話：“那個企業(yè)家不貸款？”“誰不貸款誰傻子，國家的錢不用白不用”。能夠賺錢的時候貸款當然是越多越好，但是萬一遇到風(fēng)險和困難的時候呢？比如像現(xiàn)在這樣的情況，對于一些貸款很多的企業(yè)來說，就算銀行能夠免息三個月又如何？市場是不是三個月就能夠完全恢復(fù)的呢？企業(yè)能不能在熬過三個月以后繼續(xù)再熬三個月呢？
不僅企業(yè)如此，個人也是如此，這么多年了，很多機構(gòu)和單位一直鼓吹年輕人超前消費，信貸消費，結(jié)果疫情隔離的第一周，網(wǎng)上出現(xiàn)的最多怕還不上花唄的擔憂，一旦減薪或者裁員，還不上花唄， 就面臨各種危機了。
很多過來人都知道，信貸最愛做的事情有兩件：一是在順風(fēng)順水的時候給你“錦上添花”，而是在落魄落難的時候給你“釜底抽薪”，“雪中送炭”，這是違背風(fēng)險管理原則的事情，基本上是不太會出現(xiàn)的，除非有很強大的利益或者背景在后面推動。比如西貝一說要沒錢發(fā)工資了，馬上就有銀行送錢，這是因為人家本身就長得“漂亮”。
第四句話其實和第三句話差不多，在投資圈里面也有一句類似的話，那就是做好“投資清零”的準備，還有一種更委婉的說法：把“投資當消費”，簡單地說，我們要損失的起，要有走下牌桌的勇氣，而不要像一個輸光了卻依然倔強地想要翻本的賭徒，沒有人愿意給輸光的賭徒機會的。
第五句話讓我想起了如今依然在新冠疫情一線奮戰(zhàn)的醫(yī)務(wù)人員們，他們不是不害怕死亡，恰恰是因為害怕死亡，所以才要勇敢地奮戰(zhàn)在疫情第一線，與死亡做斗爭，讓更多的人免于死亡，在這里，我要為舍生忘死的醫(yī)務(wù)人員致以崇高的敬意。
關(guān)于第五句話，我還想起了一位高富帥“老公”的名言：“投資的坑，早晚都要踩，越早踩損失越小?！眲懤蠋熞灿幸痪漕愃频脑挘菏×耍材?，我們要學(xué)會聰明的失敗。越是恐懼的，害怕的，我們就越要積極去面對，因為逃避無法解決問題。毒蛇有毒，我們敬而遠之，一輩子怕蛇。耍蛇人也怕，但是他們敢面對，所以他們能夠降服蛇。
第六句話讓我想起了前兩天在《華杉講透論語》里面說的一句話：“用之則行，舍之則藏”，我們無法控制自己的命運，我們能夠做的只是一小部分，那就是堅持原則，什么原則呢？那就是承擔責任，為社會做出貢獻，這也是企業(yè)這個組織存在的意義。
疫情之下，我們企業(yè)的第一要務(wù)當然是要自己活下，企業(yè)活下去，就是給員工以活下去的信心和勇氣。當前的困難之下，我們帶著一支哀兵，很多人都人心惶惶，上班怕感染，業(yè)績怕完不成，工作怕被裁員。要如何讓哀兵有打勝仗的信心呢？那就是要給他們品嘗勝利的滋味，哪怕是小勝也行，用小勝去鼓舞士氣，用小勝去恢復(fù)斗志，只要小勝不斷，總能量變產(chǎn)生質(zhì)變，迎來最后的大勝。
