老話說(shuō)的好，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。

現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正經(jīng)歷著更大的機(jī)會(huì)和波動(dòng)。

很多公司突破了初創(chuàng)的艱難期，進(jìn)入收獲期時(shí)，又會(huì)遇到其他問(wèn)題，正在初創(chuàng)期的你有想過(guò)嗎？

好吧，以下干貨送給準(zhǔn)備走融資渠道的你們！

創(chuàng)業(yè)不容易，且行且珍惜！

新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，集中遇到最多的問(wèn)題就是聯(lián)合創(chuàng)始人或高管離職產(chǎn)生糾紛的案例。

如何解決：

1.聯(lián)合創(chuàng)始人之間，一定要有一位核心，避免平分股權(quán)；

2.期權(quán)計(jì)劃制定、期權(quán)發(fā)放等細(xì)節(jié)一定要核心創(chuàng)始人親自把關(guān)，不要輕易委托給高管直接處理（除非已經(jīng)磨合多年，足夠信任）;

3.融資文件、期權(quán)文件中，要寫(xiě)清楚離職后股權(quán)、期權(quán)落地或收回的機(jī)制、原則；

4.盡早建立、完善公司的勞動(dòng)規(guī)章制度，創(chuàng)始人、高管也要跟公司簽勞動(dòng)合同。如果高管失職需開(kāi)除，有規(guī)章制度為依據(jù)，勝算機(jī)會(huì)更大；

5.創(chuàng)始人的股份兌現(xiàn)安排，應(yīng)該讓每一位聯(lián)合創(chuàng)始人也理解清楚，形成共識(shí)。中途離開(kāi)的人，按文件事先約定的原則協(xié)商處理，避免內(nèi)耗，扯皮。

預(yù)祝大家都能收獲成果！

圖片發(fā)自簡(jiǎn)書(shū)App

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